အခန်း (၅၂)
စာသင်ခန်းများ မစတင်မီက ကျွန်တော်သည် ဟွန်ဂျူးနှင့် အဲလီတို့ကို တစ်ခေါက်သွားတွေ့ရန် ဟောင်ကောင် သို့ လာရန် စဉ်းစားထားခဲ့သည်။ သို့သော် ဂိုးလ်ဒင်းဂိတ် အာရှဒေသ၏ ဒေသဆိုင်ရာမန်နေဂျာက ကျွန်တော်တို့နှင့် တွေ့ဆုံလိုကြောင်း ကမ်းလှမ်းလာခဲ့သည်။ သူသည် ကျွန်တော်တို့အကြောင်းကို အသေးစိတ် မသိသော်လည်း OTK ကုမ္ပဏီသည် ဟွန်ဂျူး၏ လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း (အကောင့်ဖွင့်လှစ်ခြင်းမှသည် နောက်ဆက်တွဲကိစ္စရပ်များအထိ သူမမှတစ်ဆင့်သာ ဆောင်ရွက်ခဲ့သောကြောင့်) သိရှိထားသည်။
ထို့ကြောင့် သူသည် ဟွန်ဂျူးမှတစ်ဆင့် တွေ့ဆုံလိုကြောင်း အရိပ်အမြွက် ပြောကြားလာခဲ့ပြီး ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း သူ့ကိုတွေ့ဆုံရန် စိတ်ဝင်စားနေသဖြင့် ဝမ်းမြောက်ဝမ်းသာ လက်ခံလိုက်သည်။ ထိုသက်ကြီးရွယ်အို ပုဂ္ဂိုလ်ကြီးက ကျွန်တော်တို့ကို နွေးထွေးစွာ ကြိုဆိုခဲ့သည်။
“တွေ့ရတာ ဝမ်းသာပါတယ်။ ကျွန်တော်က ချေ့စ် ဆောက်သ်ဝဲလ် ပါ။”
ကျွန်တော်တို့လည်း ယဉ်ကျေးစွာ ပြန်လည်နှုတ်ဆက်လိုက်ကြသည်။ “တွေ့ရတာ ဝမ်းသာပါတယ်။ ကျွန်တော်က ကန်ဂျင်ဟူးပါ။” “မင်္ဂလာပါ။ ကျွန်တော်က အိုတက်ဂျူပါ။”
ကျွန်တော်တို့သည် လူဆယ်ဂဏန်းခန့် ထိုင်နိုင်သော စားပွဲတစ်ခုတွင် နေရာယူလိုက်ကြပြီး အတွင်းရေးမှူးဟု ထင်ရသော အမျိုးသားဝန်ထမ်းတစ်ဦးက ကော်ဖီနှင့် လက်ဖက်ရည်များ လာချပေးသည်။
“ဖိတ်ကြားချက်ကို လက်ခံပေးလို့ ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ လာတဲ့လမ်းမှာ အဆင်ပြေရဲ့လားခင်ဗျာ။”
“ရှင်တို့ရဲ့ စီစဉ်ပေးမှုကြောင့် အဆင်ပြေပြေပဲ ရောက်လာခဲ့ပါတယ်။”
သက်ကြီးရွယ်အို ပုဂ္ဂိုလ်ကြီးက ရွှင်လန်းစွာဖြင့် “ကျွန်တော့်ကို ရာထူးနဲ့ ခေါ်မယ့်အစား နာမည်နဲ့ပဲ ခေါ်ကြပါဗျာ” ဟု ပြောသည်။
ကျွန်တော်တို့နှင့် မျက်နှာချင်းဆိုင်တွင် ထိုင်နေသော ဟွန်ဂျူးနှင့် အဲလီတို့မှာ တင်းမာနေပုံရသည်။ ကိုရီးယားကုမ္ပဏီဖြစ်စေ၊ နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီဖြစ်စေ စီအီးအိုတစ်ဦးနှင့် အတူရှိနေရသည်မှာ မသက်မသာ ဖြစ်နေပုံရသည်။
ဟွန်ဂျူးပင် ဖြစ်လင့်ကစား စီအီးအိုတစ်ဦးနှင့် တစ်ဦးချင်းတွေ့ဆုံရသည့် အခါမျိုးက ဘယ်လောက်များ ရှိမှာမို့လို့လဲ။ ထိုသို့ တွေးမိရင်း ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း မလိုအပ်ဘဲ တင်းမာနေမိသည်။
“ဝါး! ဒီက မြင်ကွင်းက တကယ့်ကို အံ့ဩဖို့ကောင်းတာပဲ။ ဟောင်ကောင် တစ်မြို့လုံးကို တစ်ချက်ကြည့်ရုံနဲ့ မြင်နေရတယ်။ အစ်မဟွန်ဂျူး၊ အစ်မတို့က တကယ့်နေရာကောင်းမှာ အလုပ်လုပ်ရတာပဲ။”
“…”
သူက သူ့အမေ အလုပ်လုပ်တဲ့နေရာကို လိုက်လာတဲ့ ကလေးတစ်ယောက်လည်း မဟုတ်ဘဲနဲ့။
ဟွန်ဂျူးက တိတ်တိတ်နေရန် မျက်စောင်းထိုးလိုက်သောအခါ တက်ဂျူက ချက်ချင်းပင် ပါးစပ်ပိတ်လိုက်သည်။
သူတို့၏ တုံ့ပြန်ပုံကို မြင်သောအခါ ချေ့စ်က ရယ်မောလိုက်သည်။ “ဒါက တရားဝင် အစည်းအဝေးမဟုတ်တဲ့အတွက် စိတ်အေးအေးထားပြီး နေနိုင်ပါတယ်။”
တက်ဂျူက အင်္ဂလိပ်လို ယဉ်ကျေးစွာ ပြောလိုက်သည်၊ “ဟုတ်လားဗျ။ ကျွန်တော့်အစ်မက နည်းနည်းတော့ ဒေါသကြီးတယ်။” ယခင်ကထက် ပိုမိုခန့်ညားသော အမူအရာဖြင့် ဟွန်ဂျူးက ဒါရိုက်တာရှေ့တွင် တိတ်ဆိတ်နေသည်။ ယုံကြည်မှုရှိသော တက်ဂျူက နောက်ပြောင်စကား ပြောလိုက်ရာ ချေ့စ်ကပါ လိုက်၍ ရယ်မောလိုက်သည်။
“ကျွန်တော် ဒီအစ်မဆီက အမြဲတမ်း အဆူခံရတာကို သိလား။”
“ဟားဟား၊ ကျွန်တော်လည်း အိမ်ပြန်ရောက်ရင် ကျွန်တော့်ဇနီးဆီက အဆူခံရတာပါပဲ။”
ထိုအချိန်တွင် သူတို့နှစ်ဦးမှာ နိုင်ငံခြားသား အဘိုးအိုများကဲ့သို့ ရင်းနှီးဖော်ရွေနေကြသည်။ သို့သော် အသွင်အပြင်သည် လှည့်စားတတ်သည်။
ဂိုးလ်ဒင်းဂိတ် တွင် အဓိကရှယ်ယာရှင်နှင့် စီအီးအိုဖြစ်သူ ဂျိမ်းစ် စီ. ဂိုးလ်ဒင်းမန်း အပါအဝင် ခေါင်းဆောင်ငါးဦးရှိသည်။ သူတို့ထဲမှ တစ်ဦးမှာ အာရှဌာနခွဲကို တာဝန်ယူထားသော ချေ့စ် ဆောက်သ်ဝဲလ် ဖြစ်သည်။ သူသည် အာရှဘဏ္ဍာရေးလောကတွင် ဒဏ္ဍာရီဆန်သော ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဖြစ်သည်။
လူအများကြားတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မသိရှိကြသော်လည်း လက်ရှိဖြစ်ပေါ်နေသော အခြေအနေများကို အနည်းငယ်မျှ စိတ်ဝင်စားသူတိုင်းသည် သူ့နာမည်ကို ရင်းနှီးနေကြလိမ့်မည်။ ချေ့စ်သည် အာရှ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကာလဖြစ်သော ၁၉၈၀ ပြည့်လွန်နှစ်များနှောင်းပိုင်းတွင် ဟောင်ကောင် သို့ ရောက်ရှိလာခဲ့သည်။ အာရှဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းကာလအတွင်း ဆုံးရှုံးမှုများ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော်လည်း သူသည် အာရှတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ တိုးမြှင့်ရန် တိုက်တွန်းခဲ့သူဖြစ်သည်။
စီအီးအို ဂျိမ်းစ်က ချေ့စ်၏ အမြင်ကို ထောက်ခံအားပေးခဲ့ပြီး အပြည့်အဝ ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။ ယင်းကြောင့် ချေ့စ်သည် အကျပ်အတည်းဖြစ်နေသော ငွေချေးစာချုပ်များနှင့် ရှယ်ယာများကို ဝယ်ယူနိုင်ခဲ့ပြီး အာရှနိုင်ငံများ အကျပ်အတည်းမှ လွတ်မြောက်လာချိန်တွင် များပြားလှသော အမြတ်အစွန်းများ ရရှိခဲ့သည်။
ဂိုးလ်ဒင်းဂိတ် ၏ အာရှဈေးကွက်တွင် အောင်မြင်မှုရရှိခြင်းမှာ သူ၏ ကျေးဇူးကြောင့်ဟု ဆိုနိုင်ပေသည်။ ကိုရီးယားတွင် သူ၏ဩဇာမှာ ကြီးမားပြီး ဂိုးလ်ဒင်းဂိတ် ၏ ကိုရီးယားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအားလုံးကို သူက ကိုင်တွယ်သည်။
သူ၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ကြွယ်ဝမှုမှာ ကျွန်တော်တို့ထက် နည်းကောင်းနည်းနိုင်သော်လည်း ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးအပေါ် သူ၏ သက်ရောက်မှုမှာ ပြိုင်ဘက်ကင်းသည်။ သူ၏ စကားတစ်ခွန်းတည်းဖြင့် ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာကို ရွှေ့ပြောင်းနိုင်စွမ်းရှိသည်။
အကယ်၍သာ သူသည် ကိုရီးယားတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို လျှော့ချလိုက်မည် သို့မဟုတ် ကိုရီးယားနိုင်ငံနှင့် ပတ်သက်၍ အပျက်သဘောဆောင်သော မှတ်ချက်များ ပြောကြားလိုက်မည်ဆိုပါက ကိုရီးယားစတော့ဈေးကွက်မှာ ကြီးမားစွာ ထိခိုက်သွားလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့် ထိုသို့သော ထင်ရှားသည့် ပုဂ္ဂိုလ်ကြီးက ကျွန်တော်တို့ကို ဘာကြောင့် တွေ့ချင်နေရတာလဲ။
အကြောင်းရင်းမှာ ရိုးရှင်းသည်။
ကျွန်တော်တို့ကိုယ်တိုင်လည်း အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ဧရာမပုဂ္ဂိုလ်များ ဖြစ်လာခဲ့သောကြောင့်ပင်။
***
တစ်နှစ်ဆိုသည်မှာ တိုသည်ဟုဆိုလျှင် တိုသည်၊ ရှည်သည်ဟုဆိုလျှင် ရှည်သည်။
ကျွန်တော်တို့သည် ကမ္ဘာတစ်ဝန်းရှိ မြို့အသီးသီးသို့ ခရီးလှည့်လည်ရင်း အရာရာကို မြင်တွေ့သင်ယူခဲ့ကြသည်။
ကျွန်တော်သည် ကမ္ဘာကြီးနှင့် ဘဏ္ဍာရေးအကြောင်းကို အဆက်မပြတ် သင်ယူနေခဲ့သည်။ ကျွန်တော့်အင်္ဂလိပ်စာမှာလည်း တိုးတက်လာခဲ့ပြီး ယခုဆိုလျှင် အဲလီကိုယ်တိုင်က ကျွန်တော့်၏ အသံထွက်နှင့် အသုံးအနှုန်းများကို ချီးကျူးရသည်အထိ ဖြစ်လာသည်။
ကံကောင်းစွာဖြင့် တက်ဂျူလည်း အင်္ဂလိပ်စကားကို အတော်အတန် ပြောတတ်လာသည်။ ကိုရီးယားလူမျိုးများသည် မူလတန်းမှ အထက်တန်းအထိ ၁၂ နှစ်ကြာ အင်္ဂလိပ်စာ ပညာရေးကို သင်ယူခဲ့ကြရသည်။ ထို့ကြောင့် အခြေခံ ဝေါဟာရများနှင့် စကားလုံးများကို ကျွန်တော်တို့၏ ဦးနှောက်ထဲတွင် သိမ်းဆည်းထားပြီးသား ဖြစ်သည်။
ကျွန်တော်တို့ မသိသည်မှာ ၎င်းတို့ကို မည်သို့ ပြန်လည်ထုတ်ယူအသုံးပြုရမည်ဆိုသည့် အချက်သာဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် တစ်နှစ်ခန့် ပန်းတိုင်တစ်ခုထားပြီး လေ့ကျင့်ခဲ့ခြင်းဖြင့် ယခုအခါ အတော်လေး သက်သောင့်သက်သာ စကားပြောနိုင်သည့် အဆင့်သို့ ရောက်ရှိလာခဲ့သည်။
ကျွန်တော်တို့ ခရီးသွားရင်း၊ လေ့လာနေကြစဉ် ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးမှာလည်း လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေသည်။
တစ်ချိန်က လူအနည်းငယ်သာ သိရှိခဲ့ကြသည့် “စက်မှုတော်လှန်ရေး စတုတ္ထအဆင့်” ဟူသော ဝေါဟာရကို ယခုအခါ လူတိုင်း သိရှိနေကြပြီဖြစ်သည်။ လာမည့် ၁၀ နှစ်အတွင်း ဖြစ်ပေါ်လာမည့် အပြောင်းအလဲများသည် လွန်ခဲ့သည့် နှစ်ပေါင်း ၁၀၀ အတွင်း ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်ထက် ပိုမိုကြီးမားလိမ့်မည်ဟု ကျွမ်းကျင်သူအများစုက ခန့်မှန်းထားကြသည်။
အစိုးရများနှင့် ကုမ္ပဏီများသည် အမြဲပြောင်းလဲနေသော စက်မှုပတ်ဝန်းကျင်တွင် အသက်ဆက်ရှင်သန်နိုင်ရန် အနာဂတ်အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေရန် ကြိုးပမ်းနေကြသည်။
ပြီးတော့…
ကျွန်တော်တို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည့် စတားတပ်ကုမ္ပဏီများသည် ပေါက်ကွဲအားကောင်းစွာဖြင့် တိုးတက်လာခဲ့သည်။
စတားတပ်များသည် အိပ်မက်များဖြင့် အသက်ရှင်ကြသည်။ သူတို့သည် ချက်ချင်း အမြတ်ငွေ ရရှိနေရန် မလိုပေ။ အနာဂတ်တွင် အောင်မြင်နိုင်မည့် အလားအလာရှိကြောင်းကိုသာ ပြသနိုင်ရန် လိုအပ်သည်။
သို့သော် ၎င်းကို သက်သေပြရန်မှာ ခက်ခဲသည်။
ကျွန်တော်တို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသော ကုမ္ပဏီများထဲတွင် လက်ရှိအချိန်၌ အမြတ်ငွေ ရရှိနေသည့် ကုမ္ပဏီ တစ်ခုမျှ မရှိသေးပေ။ အပြန်အလှန်အားဖြင့် နှစ်စဉ် ကြီးမားသော ဆုံးရှုံးမှုများကိုသာ ရင်ဆိုင်နေရသည်။
သို့သော် သူတို့အပေါ်ထားရှိသည့် အမြင်သဘောထားမှာ လုံးဝ ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။
ထိုအချိန်အထိ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက် တောင်းပန်နေရသော ကုမ္ပဏီများကို လှည့်ပင် မကြည့်ခဲ့သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ယခုအခါတွင်မူ ကိုယ်တိုင်လာရောက်၍ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် တောင်းဆိုလာကြသည်။
ကုမ္ပဏီများ ဆက်လက်ကြီးထွားရန်အတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို အဆက်မပြတ် ရရှိရန် လိုအပ်သည်။ ထိုသို့ဖြစ်စေရန်အတွက် ဝင်ငွေများ ရှာဖွေရမည်၊ ချေးငွေများ ယူရမည် သို့မဟုတ် ပြင်ပရင်းမြစ်များမှ ငွေကြေးများ ရှာဖွေရမည်ဖြစ်သည်။
စတားတပ်များတွင် ကနဦးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် တည်ထောင်သူများက ၎င်းတို့၏ ရှယ်ယာများကို ရောင်းချခြင်းဖြင့် စတင်သည်။ သို့သော် နောက်ဆက်တွဲ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများမှာမူ ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။
ယခင်က တည်ထောင်သူနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတို့ကြားကိစ္စသာ ဖြစ်သော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင်မူ တည်ထောင်သူ၊ ကနဦး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအသစ်တို့ကြား ကိစ္စဖြစ်လာသည်။ နောက်ထပ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ပုံမှန်အားဖြင့် ရှယ်ယာအသစ်များ ထုတ်ဝေခြင်းဖြင့် ဆောင်ရွက်ကြသည်။
ကုမ္ပဏီက ရှယ်ယာ ရာခိုင်နှုန်းတစ်ခုကို ထုတ်ဝေပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအသစ်များက ဝယ်ယူခြင်းဖြင့် ငွေကြေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံစေသည်။ ထိုအခါ လက်ရှိ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှု ရာခိုင်နှုန်းမှာ အလိုအလျောက် လျော့နည်းသွားသည်။ အကယ်၍ ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို အကြိမ်ကြိမ် ထပ်ခါထပ်ခါ လုပ်ဆောင်ပါက ၅၀ ရာခိုင်နှုန်း ပိုင်ဆိုင်မှုမှာ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်း သို့မဟုတ် ထိုထက်နည်းသွားသည့်အထိ ဖြစ်သွားနိုင်သည်။
ထိုသို့သော အခြေအနေမျိုး မဖြစ်ပေါ်စေရန် ကျွန်တော်တို့သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စာချုပ်များတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအပိုင်းကို ဝင်ရောက်မစွက်ဖက်သော်လည်း ရှယ်ယာအသစ်များ ထုတ်ဝေခြင်းကို ကန့်သတ်ခြင်းနှင့် ရှယ်ယာဝယ်ယူခွင့်ဦးစားပေးအခွင့်အရေး (preemptive rights) တို့ကို ထည့်သွင်းချုပ်ဆိုခဲ့သည်။ ရှယ်ယာတန်ဖိုး နည်းပါးနေချိန်တွင် ရှယ်ယာအသစ်များ ထုတ်ဝေခြင်းကို တားဆီးရန်မှာ ပိုင်ဆိုင်မှု ရာခိုင်နှုန်း လျော့ပါးသွားခြင်းမှ ကာကွယ်ရန်ဖြစ်သည်။
ကုမ္ပဏီ ဒါဇင်ပေါင်းများစွာထဲတွင် အလျင်မြန်ဆုံး ကြီးထွားလာသော စတားတပ်ကို ရွေးချယ်ရမည်ဆိုလျှင် အံ့ဩစရာကောင်းလောက်အောင် (သို့မဟုတ် အံ့ဩစရာမလိုလောက်အောင်) Facit ဖြစ်နေလိမ့်မည်။
Facit သည် ကျွန်တော်တို့ ပေးအပ်ထားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရန်ပုံငွေများကို အသုံးပြု၍ ဆာဗာများ တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး ထုတ်လုပ်သူ ကုမ္ပဏီများနှင့် မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေး ထူထောင်ခဲ့သည်။ အသုံးပြုသူ အရေအတွက်မှာ ပေါက်ကွဲအားကောင်းစွာ တိုးတက်လာခဲ့ပြီး ဒေတာများ စုဆောင်းမိလာသည်နှင့်အမျှ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အကြံပြုချက်ဆိုင်ရာ အယ်လဂိုရီသမ်များ (recommendation algorithms) ဖြစ်ပေါ်လာသည်။
အင်တာနက်ပေါ်တွင် လိုက်ရှာစရာမလိုဘဲ မိမိလိုချင်သော အပြာကားများကို ရှာတွေ့ရန် Facit တွင် မိမိနှစ်သက်သည့် သရုပ်ဆောင်များနှင့် စိတ်ကြိုက်အချက်အလက်များကို ထည့်သွင်းလိုက်ရုံသာဖြစ်သည်။
တစ်နှစ်အတွင်းမှာပင် Facit သည် ကမ္ဘာ့အပြာကားဈေးကွက်ထဲသို့ လျင်မြန်စွာ ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်နိုင်ခဲ့သည်။ Google ကဲ့သို့သော ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်များတွင် အပြာကားများ ရှာဖွေသည့်အခါ Facit ၏ ဝဘ်ဆိုက်ကို ရှေ့ဆုံးမှ မြင်တွေ့ရသည်အထိ ဖြစ်လာခဲ့သည်။
အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှ နာမည်ကျော် အကြောင်းအရာဆိုင်ရာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုက Facit ၏ ပေါက်ကွဲအားကောင်းသည့် တိုးတက်မှုကို သတိပြုမိသွားပြီး အမေရိကန်ဒေါ်လာ သန်း ၄၀၀ ဖြင့် ဝယ်ယူရန် ကမ်းလှမ်းလာခဲ့သည်။
Facit က ထိုကမ်းလှမ်းမှုကို ပယ်ချလိုက်သည်။ ယင်းအစား လအနည်းငယ်အကြာတွင် ရှယ်ယာသစ် ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းကို ထုတ်ဝေ၍ ရန်ပုံငွေရှာဖွေခဲ့ပြီး ပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာ ရန်ပုံငွေအဖွဲ့တစ်ခုထံမှ ဒေါ်လာ ၉၅ သန်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ရရှိခဲ့သည်။ ထိုရန်ပုံငွေအဖွဲ့က Facit ၏ တန်ဖိုးကို ဒေါ်လာသန်း ၉၅၀ အဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့ပြီးနောက် အဆိုပါ အရောင်းအဝယ် ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။
ကျွန်တော်တို့၏ ပိုင်ဆိုင်မှု ရှယ်ယာမှာ ၄၈ ရာခိုင်နှုန်းမှ ၄၃.၂ ရာခိုင်နှုန်းသို့ လျော့ကျသွားသော်လည်း ထိုရှယ်ယာ၏ တန်ဖိုးမှာမူ ပိုမိုမြင့်တက်လာခဲ့သည်။ အလားတူ အခြေအနေမျိုးကို အခြားသော စတားတပ်ကုမ္ပဏီ ဒါဇင်ပေါင်းများစွာတွင်လည်း တွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။ အချို့က ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ရှာဖွေနေကြသလို အချို့ကမူ ကုမ္ပဏီကို ရောင်းချရန် ကြိုးပမ်းနေကြသည်။
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများမှာမူ ခေါင်းရှုပ်နေကြပေလိမ့်မည်။ အလားအလာရှိသော စတားတပ်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် စဉ်းစားသည့်အခါ ပိုင်ဆိုင်မှု အများစုကို လူသိနည်းသော အဖွဲ့အစည်းများက ကြိုတင်ရယူထားပြီးဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိလာရသောကြောင့်ပင်။
ဤအချက်ကြောင့်ပင် OTK Company ၏ အမည်မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘဏ်များ၊ ဟတ်ဂျ်ရန်ပုံငွေအဖွဲ့များ၊ ပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာ ရန်ပုံငွေအဖွဲ့များ၊ နိုင်ငံပိုင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရန်ပုံငွေများနှင့် ဧရာမ ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများကို ကျော်တက်၍ လူသိများထင်ရှားလာခဲ့သည်။
ကျွန်တော်တို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည့် ကုမ္ပဏီများ၏ စုစုပေါင်းတန်ဖိုးမှာ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၀ ဘီလီယံခန့် ရှိသည်ဟု ခန့်မှန်းရသည်။
ဝမ်ငွေ ဘီလီယံ ၆၀၀ သည် ဝမ်ငွေ ၁၁ ထရီလီယံအထိ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ပုဂ္ဂလိက ကုမ္ပဏီများ၏ တန်ဖိုးကို တွက်ချက်ရသည်မှာ လွယ်ကူသည်မဟုတ်သဖြင့် ဤသည်တို့မှာ ခန့်မှန်းချက်များသာ ဖြစ်သည်။
***
ချေ့စ်က ကျွန်တော်တို့ကို ကြည့်၍ “OTK Company ကို မောင်းနှင်နေတဲ့ ဧရာမပုဂ္ဂိုလ်ကြီး နှစ်ဦးက ဂျက်စီကာ ရဲ့ မောင်လေးနဲ့ သူ့သူငယ်ချင်းဆိုတာ ကြားတော့ ကျွန်တော် အံ့ဩသွားမိတယ်” ဟု ပြောသည်။ ကျွန်တော်လည်း ယဉ်ကျေးစွာ ပြုံးလိုက်ပြီး “ချီးကျူးလွန်းပါတယ်” ဟု ပြန်ပြောလိုက်သည်။
သူက ဆက်ပြောသည်၊ “လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်အနည်းငယ်က ကိုရီးယားဈေးကွက်မှာ အော့ဖ်ရှင်း (options) အရောင်းအဝယ်လုပ်ရင်း ဒေါ်လာ သန်း ၆၀၀ ရခဲ့တုန်းက အံ့ဩမိပေမဲ့ သိပ်ပြီး အာရုံမစိုက်ခဲ့မိဘူး။ အဲဒါက အန္တရာယ်အရမ်းများတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဗျူဟာတစ်ခုမို့ ဘယ်သူမဆို ကံကောင်းလို့ ဖြစ်လာတာလို့ပဲ ထင်ခဲ့တာ။ ဒါပေမဲ့ အဲဒီနောက်ပိုင်း OTK Company ရဲ့ တိုးတက်မှုတွေကို မြင်ရတော့မှ ကျွန်တော့်အမြင်ကို ပြန်ပြင်လိုက်ရတယ်”
သူက ဈေးပေါစဉ် ဝယ်ယူ၍ ရေရှည်ကိုင်ထားသည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဗျူဟာ (long position) ကို ပိုမိုနှစ်သက်သည်။ သူသည် တန်ဖိုးနည်းနေသော စတားတပ် ရှယ်ယာများကို ကျွန်တော်တို့ လျင်မြန်စွာ ဝယ်ယူခဲ့ခြင်းကို အလွန်အမင်း အသိအမှတ်ပြုပုံရသည်။
ပုံမှန်အားဖြင့် စတားတပ်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းသည် ၁၀ ခုတွင် တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခု အောင်မြင်လျှင်ပင် ကံကောင်းသည်ဟု သတ်မှတ်ကြသည်။ သို့သော် ကျွန်တော်တို့မှာမူ ၁၀ ခုတွင် ကိုးခုအထိ အောင်မြင်ခဲ့သည်။ ကျန်ရှိနေသည့် တစ်ခုမှာလည်း ကျရှုံးခြင်းမဟုတ်ဘဲ အလားအလာကို မပြသနိုင်သေးခြင်းသာ ဖြစ်သည်။
“ထူးချွန်တဲ့ အမြင်ဉာဏ်ရှိတဲ့ ဒီလူငယ်တွေကို တစ်ခါလောက်တော့ တွေ့ချင်ခဲ့တာပါ။”
ဝါရန်ဘတ်ဖတ် သည် နှစ်ပေါင်း ၅၀ တိုင်အောင် အမြတ်အစွန်းများစွာ ရရှိခဲ့ခြင်းနှင့် ဂျော့ခ်ျဆိုရော့စ် (George Soros) သည် ငွေကြေးဈေးကွက်တွင် ဒဏ္ဍာရီဆန်ဆန် အောင်မြင်မှုများ ရရှိခဲ့ခြင်းတို့ကြောင့် ဘယ်သူကမှ သူတို့ကို စူပါပါဝါရှိသည်ဟု မထင်ကြပါ။ သူတို့သည် ဈေးကွက်အပေါ် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အမြင်ရှိသူများဟုသာ သတ်မှတ်ကြသည်။
ထို့ကြောင့် ချေ့စ်သည် ကျွန်တော့်၏ အရည်အချင်းကို စစ်မှန်စွာပင် အံ့ဩနေခြင်းဖြစ်သည်။ ချီးကျူးစကားများကြားရတော့ ကျွန်တော်လည်း နည်းနည်း အားနာလာမိသည်။
“ကျွန်တော်လည်း အတူတူပါပဲ။ ဂိုးလ်ဒင်းဂိတ် ရဲ့ ချေ့စ် ဆောက်သ်ဝဲလ်ကို လူကိုယ်တိုင် တွေ့ဖူးတယ်လို့ ပြောလိုက်ရင် လူတိုင်း အားကျကြမှာ အသေအချာပါပဲ။”
အာရှတွင် ဒဏ္ဍာရီဆန်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် တွေ့ဆုံရန် အခွင့်အရေးမှာ မလွယ်ကူပါ။ ကျွန်တော် ဤနေရာကို မလာခင်ကပင် ဆန်ယော့ပ်ဆန်နီယမ်က သူ့ကိုပါ ခေါ်လာခဲ့ဖို့ တောင်းဆိုခဲ့သော်လည်း ကံမကောင်းစွာဖြင့် ကျွန်တော် အလုပ်များနေခဲ့သည်။
“ကျွန်တော် တက်နေတဲ့ တက္ကသိုလ်က ဌာနမှူးဆိုရင် သခင်ကြီးရဲ့ အမာခံ ပရိသတ်တစ်ယောက်ပါ။ ကျောင်းသားတွေရော၊ ကလပ်အဖွဲ့ဝင်တွေပါ အကုန်လုံးပါပဲ။”
ချေ့စ်သည် ကျွန်တော့်စကားကြောင့် ကျေနပ်သွားသည်။
“တကယ်လား? ဒါဆိုရင် ဂျင်ဟူးကျောင်းမှာ လက်မှတ်ရေးထိုးပွဲလေး တစ်ခုလောက် လုပ်ပေးရမှာပေါ့။”
ကျွန်တော်လည်း စိတ်ပါလက်ပါ ခေါင်းညိတ်လိုက်ပြီး “တစ်ခါလောက် စီစဉ်ပေးပါ့မယ်” ဟု ပြောလိုက်သည်။
“ခင်ဗျားကြောင့်ပဲ ကျွန်တော် အားလပ်ရက်ယူပြီး ကိုရီးယားကို လာလည်ဖို့ အကြောင်းပြချက် ရသွားပြီ။”
ကျွန်တော်တို့ နှစ်နာရီကြာ စကားပြောဖြစ်ကြသည်။ အချိန်ကုန်လွန်လာသည်နှင့်အမျှ ကျွန်တော်တို့၏ စကားဝိုင်းမှာ ဘဏ္ဍာရေးအကြောင်းအရာများမှသည် သာမန်အကြောင်းအရာများဆီသို့ ရောက်ရှိသွားသည်။
တက်ဂျူက မကြာသေးမီက ထွက်ရှိသည့် ရုပ်ရှင်များထဲတွင် ဘယ်ကားက ရယ်ရကြောင်း၊ ဘယ်ဂိမ်းတွေ ခေတ်စားနေကြောင်း ပြောပြနေပြီး ချေ့စ်ကမူ ပါမောက္ခအဖြစ် လုပ်ကိုင်နေသည့် သူ့သားအကြောင်းနှင့် အလွန်ချစ်ဖို့ကောင်းသည့် အမြွှာမြေးမလေးများအကြောင်း ဂုဏ်ယူစွာ ပြောပြနေသည်။
ကျွန်တော်တို့လို သက်သောင့်သက်သာ မဟုတ်ဘဲ ချေ့စ်မှာမူ အလုပ်ရှုပ်သည့် အချိန်ဇယားရှိသူ ဖြစ်သည်။
ချေ့စ်သည် စိတ်မကောင်းသည့်ပုံစံဖြင့် ထိုင်နေရာမှ ထလိုက်သည်။
“အနာဂတ် အလားအလာတွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော် အလွန်အကောင်းမြင်ပါတယ်။ ဂိုးလ်ဒင်းဂိတ် က OTK Company နဲ့ ဆက်လက် လက်တွဲသွားဖို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။”
“ကျွန်တော်တို့လည်း အတူတူပါပဲ။”
“ဂိုးလ်ဒင်းဂိတ် နဲ့ OTK Company ကို ချိတ်ဆက်ပေးထားတဲ့ ဂျက်စီကာ ရှိနေတာဟာ ကျွန်တော်တို့အတွက် ကံကောင်းခြင်းပါပဲ။ သူမက နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် အဖိုးတန်တဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုပါပဲ။”
ဥက္ကဋ္ဌ၏ ချီးကျူးစကားကြောင့် ဟျွန်းဂျူက အသာအယာ ချောင်းဟန့်လိုက်ပြီး တက်ဂျူက “သူက တကယ်ကို တန်ဖိုးရှိတဲ့ အစ်မပါပဲ။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်…” ဟု ပြောလိုက်သော်လည်း အကြည့်စူးစူးတစ်ခုကိုသာ ပြန်ရလိုက်သည်။
သူတို့သည် ဤတစ်ကြိမ်တွေ့ဆုံမှုပြီးနောက် နောက်ထပ်တွေ့ဆုံမှုမျိုးကို မျှော်လင့်မထားကြပုံရသည်။
“ဒီနှစ်ကုန်လောက်မှာ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်အတွက် သတင်းကောင်းတွေ ရှိလာနိုင်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။”
“ဘာသတင်းကောင်းလဲခင်ဗျာ?”
ကျွန်တော့်မေးခွန်းကြောင့် သူက ရယ်မောလိုက်ပြီး “အတည်မပြုရသေးပါဘူး၊ ဒါပေမဲ့ သတင်းကောင်းကိုတော့ မျှော်လင့်ထားလို့ ရပါတယ်” ဟု ပြောလိုက်သည်။