အလုပ်ပြီးဆုံးသွားသောအခါ အဲလီနှင့် ယူရီ တို့နှင့်အတူ ဟန်နမ်ဒုံသို့ ကျွန်တော် ထွက်ခဲ့ကြသည်။ ဥက္ကဋ္ဌ ရူချယ်ဂ្យုန်နှင့် ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်ဗျူင်ဒူတို့နှင့် ညစာစားပွဲ ချိန်းဆိုထားရှိသည်။
အဲလီက မျှော်လင့်ချက်အပြည့်ဖြင့် ပြောလာသည်။
“ယူရီ ကျေးဇူးနဲ့ ကျွန်မတို့ ဒီလိုမျိုး အခွင့်အရေးကောင်းကြီးကို ရတာပေါ့။ လူကြီးနှစ်ယောက်လုံးနဲ့ တွေ့ဆုံဖို့ဆိုတာ တော်တော်ခက်ခဲတာလေ။”
ယူရီ က သူမ၏ခေါင်းကို ယမ်းပြလိုက်သည်။
“အဲဒီလိုထက်ကို CEO နဲ့ အဲလီကို ဖေဖေနဲ့ ဦးလေးရူတို့က တွေ့ချင်နေကြတာပါ။ သူတို့က ကျွန်မကို တွေ့ဆုံပွဲစီစဉ်ပေးဖို့ တskေတskာနဲ့ အမြဲတမ်း တောင်းဆိုနေကြတာပါ။”
ပုဂ္ဂလိက ရှယ်ယာ ရန်ပုံငွေလုပ်ငန်းများ၏ သဘောသဘာဝအရ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မသိကြရသော်လည်း ဥက္ကဋ္ဌ ရူချယ်ဂ្យုန်သည် ကိုရီးယား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလောကတွင် ဂန္ထဝင်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး ဖြစ်ပေသည်။
အကယ်၍သာ တက်ဂယူ နှင့် ကျွန်တော်သာ မရှိခဲ့ပါက သူသည် ကိုရီးယား၏ နာမည်အကြီးဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအဖြစ် မှတ်တမ်းဝင်သွားခဲ့မည် မဟုတ်ပေဘူးလား။
သို့သော်လည်း "ကိုရီးယား" ဟူသော အစိတ်အပိုင်းမှာမူ အနည်းငယ် အသေးစိတ်ကွဲပြားချက် ရှိနေသည်။ အကြောင်းမှာ ဥက္ကဋ္ဌ ရူသည် ပြည်ပတွင် ပညာသင်ကြားစဉ်က အမေရိကန်နိုင်ငံသားခံယူခဲ့သောကြောင့်တည်း (၎င်းမှာ ကိုရီးယားစစ်မှုထမ်းခြင်းမှ သဘာဝကျကျ ကင်းလွတ်သွားခြင်းလည်း ဖြစ်သည်)။ သူသည် ကိုရီးယားတွင် မွေးဖွားခဲ့ပြီး ကိုရီးယားအမျိုးသမီးတစ်ဦးနှင့် လက်ထပ်ကာ ကိုရီးယားတွင် နေထိုင်သော်လည်း တင်းတင်းကျပ်ကျပ် ပြောရမည်ဆိုလျှင် သူသည် ကိုရီးယား-အမေရိကန် လူမျိုးတစ်ဦး ဖြစ်နေပေသည်။
RCK Bros သည်လည်း ဤနှင့်ဆင်တူသည်။ ပြည်တွင်းဖြစ် ကိုရီးယားပုဂ္ဂလိက ရှယ်ယာ ရန်ပုံငွေအဖွဲ့အဖြစ် ရပ်တည်နေပြီး ရုံးချုပ်မှာ ကိုရီးယားတွင်ရှိကာ ပြည်တွင်း၌ သိသာထင်ရှားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ပြုလုပ်ထားသော်လည်း ၎င်း၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ငွေရင်းအများစုမှာ အမှန်တကယ်တွင် ပြည်ပမှ ဖြစ်နေပေသည်။
ကောင်းပြီ၊ ငွေရင်း၏ နိုင်ငံသားဖြစ်မှုကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းမှာ ခက်ခဲပြီး အဓိပ္ပာယ်မရှိလှသော လုပ်ရပ်တစ်ခုပင် ဖြစ်သည်။ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ကိုသာ ကြည့်လိုက်ပါ - ၎င်း၏ ရှယ်ယာ ထက်ဝက်ခန့်ကို နိုင်ငံခြားသားများက ပိုင်ဆိုင်ထားကြသည် မဟုတ်ပါလော။
ကျွန်တော်တို့သည် ကားဖြင့် စားပွဲအနည်းငယ်သာရှိသော စားသောက်ဆိုင်ငယ်လေးတစ်ခုသို့ ရောက်ရှိလာခဲ့ကြသည်။ ကျွန်တော်တို့ထက် အစောက ရောက်နှင့်နေကြသော လူနှစ်ဦးက ကျွန်တော်တို့ကို နွေးထွေးစွာဖြင့် ကြိုဆိုကြသည်။
အဲလီက ခေါင်းညိတ်၍ ပြောလိုက်သည်။
“ဒီကနေ့ည ညစာစားဖို့ ဖိတ်ကြားပေးတဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်ရှင်။”
ဥက္ကဋ္ဌ ရူက လက်ကို ခါယမ်းကာ အရေးမကြီးသလို ပြောလိုက်သည်။
“မဟုတ်တာ၊ မဟုတ်တာ။ လာပေးကြတဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ရမှာက ကျွန်တော်တို့ပါ။ ခင်ဗျားတို့ရဲ့ ကြော်ငြာတွေကို ကြည့်ရတာကို ကျွန်တော် အမြဲတမ်း နှစ်သက်ပါတယ်။”
ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်ဗျူင်ဒူက ကျွန်တော့်လက်ကို လှမ်းဆွဲနှုတ်ဆက်ရင်း ပြောသည်။
“ယူရီ အလုပ်တွေ အဆင်ပြေမယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။”
“သူ့တာဝန်ကို သူ ကျေကျေပွန်ပွန်ထက်ပိုပြီး လုပ်နေပါတယ်၊ ဒါကြောင့် စိတ်မပူပါနဲ့။”
ကျွန်တော့်စကားကြောင့် သူ စိတ်အေးသွားပုံရသည်။
နှုတ်ဆက်စကားများ အပြန်အလှန်ပြောဆိုပြီးနောက် ကျွန်တော်တို့ ထိုင်ခုံများတွင် ဝင်ထိုင်ကြသည်။ သူတို့က စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်လုံးကို ကြိုတင်ဘိုကင်လုပ်ထားသဖြင့် ကျွန်တော်တို့သည် တစ်ဦးတည်းသော ဖောက်သည်များဖြစ်ကြပြီး မည်သူ့ဆီမှ စကားသံကြားသွားမည်ကိုဖြစ်စေ၊ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်မည်ကိုဖြစ်စေ စိုးရိမ်စရာ မလိုခဲ့ပေ။
မီနူးတွင် အမဲသားစတူး၊ ကြက်ဆင်သား၊ အာလူးကြော်နှင့် ဝိုင်တို့ ပါဝင်သည်။
ဥက္ကဋ္ဌ ရူက ပြုံးလျက် ပြောလိုက်သည်။
“ကျွန်တော် အမေရိကန်မှာ ကျောင်းတက်နေတုန်းကဆိုရင် အစားအစာတိုင်းအတွက် ဆန်းဒဝှစ်ကိုပဲ အားကိုးပြီး နေခဲ့ရတာပါ။ ကျွန်တော့်အရပ်နဲ့တောင် တူလောက်မယ့် ဘာဂတ်မုန့်ရှည်ကြီးနဲ့ ဝေါ့မတ်က ဟမ်းသားတုံးတစ်တုံးကို ဝယ်ပြီး မနက်တိုင်း ဆန်းဒဝှစ် သုံးခုလုပ်တယ်။ တစ်ခုကို အဲဒီအချိန်ချင်းမှာပဲ စားပြီး ကျန်တဲ့နှစ်ခုကို ကျောင်းယူသွားတာပေါ့။”
ထိုကဲ့သို့ ကြိုးစားပမ်းစား ပညာသင်ကြားခဲ့고၊ ဂိုးလ်ဒင်းဂိတ် နှင့် Khanline Group တို့တွင် လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီးနောက် RCK Bros ကို တည်ထောင်ခဲ့သူဖြစ်ရာ သူသည် ကိုယ်ထူကိုယ်ထ အောင်မြင်မှုရရှိခဲ့သော ဂန္ထဝင်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး အမှန်တကယ်ပင် ဖြစ်ပေသည်။
ကျွန်တော်တို့ စားသောက်ကြသည်၊ ဝိုင်သောက်ကြသည်၊ စကားစမြည်ပြောကြသည်။
မီနူးကိုယ်တိုင်က အမေရိကန် အိမ်ချက်အစားအစာကဲ့သို့ ခံစားရစေသော်လည်း ဝိုင်မှာမူ ထိပ်တန်းအရည်အသွေး ဖြစ်ပေသည်။ ထို့အပြင် လူနှစ်ဦးစလုံးမှာ နာမည်ကျော် ဝိုင်ကျွမ်းကျင်သူများ ဖြစ်ကြသည်။
ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်ဗျူင်ဒူက ဝိုင်ကို ငုံ့သောက်ရင်း မှတ်ချက်ချလိုက်သည်။
“ငယ်ငယ်တုန်းကဆိုရင် လူတွေ ဘာကြောင့် ဝိုင်သောက်ကြလဲဆိုတာကို ကျွန်တော် သေသေချာချာ နားမလည်ခဲ့ဘူး။ ဒါပေမဲ့ ဒီသူငယ်ချင်း [ဥက္ကဋ္ဌ ရူ] နောက်ကို လိုက်ပြီး တစ်ခါတလေ သောက်ကြည့်ရင်းနဲ့ မသိလိုက်မသိဘာသာနဲ့ ဝိုင်ကို အကြွင်းမဲ့ စွဲလန်းသွားခဲ့တာပဲ။ အခြားအရက်ပြင်းတွေဆိုရင် တစ်လ၊ နှစ်လလောက် သောက်ရုံနဲ့ အရသာကို သိနိုင်ပေမဲ့ ဝိုင်ကတော့ ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော် သောက်လာခဲ့ပြီးပြီ၊ ဒါတောင် ဘာမှနားမလည်သေးဘူးလို့ ခံစားရတုန်းပဲ။ အဲဒါကြောင့်လည်း ဝိုင်ကို အကောင်းဆုံး အရက်အဖြစ် တင်စားကြတာ ဖြစ်မယ် ထင်ပါတယ်။”
ယူရီ က နှုတ်ခမ်းလေးဆူလိုက်သည်။
“ချီးကျူးစရာက ခင်ဗျားက အမြဲတမ်း သောက်နေတာပဲလေ။ လျှော့သောက်ဖို့ ပြောလိုက်ရင် ဝိုင်က နှตรှုလည်ရောဂါ ကာကွယ်ဖို့ ကောင်းတယ်ဆိုပြီး အကြောင်းပြတယ်။ အဲဒါကလည်း အတန်အသင့် သောက်မှ ဖြစ်တာကိုး။”
စကားဝိုင်းက သဘာဝကျကျပင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘက်သို့ ရောက်သွားခဲ့သည်။
ဥက္ကဋ္ဌ ရူက အံ့ဩတကြီးဖြင့် ခေါင်းယမ်းကာ ပြောလိုက်သည်။
“Rosatom နဲ့ လက်တွဲပြီး TWR မှာ မကြာသေးခင်က လုပ်ခဲ့တဲ့ ခင်ဗျားတို့ရဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ကြည့်ပြီး ကျွန်တော် ပေါင်ကို ရိုက်မိသွားတယ်။ ပိုစောစောကတည်းက ဘာလို့ ဒါမျိုး မတွမိပါလိမ့်လို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အပြစ်တင်မိတယ်။”
“အင်းလေ၊ အောင်မြင်မယ် မအောင်မြင်မယ်ဆိုတာကတော့ အခုထိ မသိရသေးပါဘူး” ဟု ကျွန်တော် ပြန်ဖြေလိုက်သည်။
“ခင်ဗျားကသာ အဲဒီလိုပြောတာ၊ ဒါပေမဲ့ အောင်မြင်နိုင်ခြေ များတယ်လို့ မြင်လို့သာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့တာ မဟုတ်ဘူးလား။ အကယ်၍သာ မအောင်မြင်ခဲ့ရင်တောင်မှ သမ္မတ Ⴕဗွတ်စကီရဲ့ မျက်သာပေးမှုကို ရရှိခဲ့ပြီး CarOS နဲ့ FaceIt တို့ ရုရှားစျေးကွက်ထဲ ဝင်ရောက်ဖို့ လမ်းခင်းပေးနိုင်ခဲ့တာမို့ အဲဒါဟာ အောင်မြင်ပြီးသား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ကတော့ အငြင်းပွားချင်ပါတယ်။ နောက်တစ်ခါ ဘယ်မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဦးမလဲဆိုတာကိုတော့ ကျွန်တော် လုံးဝကို မတွေးတတ်တော့ပါဘူး။ ဘာများ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိတဲ့ ပစ်မှတ်တွေများ စဉ်းစားထားတာ ရှိသေးလား။”
“အာ…”
အမှန်အတိုင်းပြောရလျှင် ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း မသိပါ။
ပုံမှန်အားဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် သတ်မှတ်ထားသော စက်မှုလုပ်ငန်း သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအပေါ် စိတ်ဝင်စားမှု ဖွံ့ဖြိုးလာကြသည်၊ ၎င်းကို စေ့စေ့စပ်စပ် ဆန်းစစ်ကြပြီးမှ အခွင့်အရေးပေါ်လာသောအခါ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြသည်။
သို့သော်လည်း ကျွန်တော်ကမူ ‘ကြိုတင်ခံစားချက်’ သို့မဟုတ် ကြိုတင်မြင်နိုင်စွမ်း ရလာသည့်အခါတိုင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတတ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်တော့်၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပစ်မှတ်များတွင် ကိုက်ညီမှု မရှိလှဘဲ ကျွန်တော့်ဆုံးဖြတ်ချက်များမှာလည်း စိတ်ကူးပေါက်ရာ လုပ်သလို ထင်ရဖွယ်ရှိသည်။
တစ်ဖက်တွင်မူ RCK Bros ကမူ ဂန္ထဝင်ပုဂ္ဂိုလ်တို့၏ ပုဂ္ဂလိက ရှယ်ယာ ချဉ်းကပ်ပုံအတိုင်း လိုက်နာကျင့်သုံးကြသည် - ကုမ္ပဏီနှင့် စျေးကွက်ကို စေ့စေ့စပ်စပ် ဆန်းစစ်ခြင်း၊ ထွက်ပေါက် မဟာဗျူဟာအထိ အရာရာကို အသေးစိတ် စီစဉ်ခြင်းတို့ ဖြစ်သည်။
ယူရီ က ကလေးကျွေးသလို လှမ်းပြောလိုက်သည်။
“ဦးလေးရူကော၊ CEO က အဲဒါကို ခင်ဗျားကို ပြောပြမယ်လို့ ထင်နေတာလား။”
ဥက္ကဋ္ဌ ရူက သူ့ခေါင်းကို ကုတ်လိုက်သည်။
“သေပါပြီလေ။ ဝိုင်က ခင်ဗျားတို့ရဲ့ လျှာကို ပေါ့ပါးသွားစေပြီး သတင်းအချက်အလက်လေး ဘာလေး ထုတ်ပေးနိုင်မလားလို့ မျှော်လင့်ခဲ့တာ၊ ဒါပေမဲ့ ငါ လွဲသွားပုံရပါရဲ့။”
ကျွန်တော်တို့အားလုံး ရယ်မောလိုက်ကြသည်။
ထိုလူနှစ်ဦးကို ကြည့်ရင်း ကျွန်တော် တွေးမိသည် - နောက်နှစ် ၂၀ လောက်ကြာရင် တက်ဂယူ နဲ့ ကျွန်တော်ရော သူတို့လို ဖြစ်နေကြမလား။
မသိလိုက်မသိဘာသာဖြင့် ကျွန်တော်တို့ ဝိုင်နှစ်ပုလုံး ကုန်သွားကြပြီး တတိယပုလုံးကို ဖွင့်လိုက်ကြသည်။ လုံးဝ တည်ငြိမ်နေဆဲဖြစ်သော ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်ဗျူင်ဒူနှင့် မတူဘဲ ဥက္ကဋ္ဌ ရူ၏ မျက်နှာမှာမူ အနည်းငယ် နီရဲလာခဲ့သည်။
“ဒါကို သိတာ မကြာသေးပေမဲ့ မကြာသေးခင်က စက်မှုလုပ်ငန်းပြောင်းလဲမှုနှုန်းက အရမ်းကို လျင်မြန်လာခဲ့တယ်။ နောက်ထပ် နှစ်အနည်းငယ်အတွင်းမှာ ကိုရီးယား ချေဘိုလ်လောကရဲ့ ငြိမ်သက်နေတဲ့ ရေပြင်ထဲမှာတောင် အဓိကကျတဲ့ အပြောင်းအလဲတွေ ဖြစ်လာလိမ့်မယ်လို့ ကျွန်တော် မျှော်လင့်ထားပါတယ်။”
ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်က ဆက်ပြောသည်။
“အဲဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး ပြောရရင် GH Group ရဲ့ အခြေအနေက မကြာသေးခင်ကမှ သိပ်မကောင်းလှဘူး။”
“GH Group ဟုတ်လား။”
အဲလီက ရှင်းပြသည်။
“ဂျက်စီကာ အရင်က ပြောဖူးတယ်လေ၊ မှတ်မိသေးလား။ GH ဆောက်လုပ်ရေး နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ ပရောဂျက်ဘဏ္ဍာငွေထောက်ပံ့မှုတွေ အားလုံး ရပ်ဆိုင်းသွားပြီဖြစ်ပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအချို့ကို ပြန်လည်ရယူဖို့ ကြိုးစားနေကြပြီလေ။”
ဤစကားကို ကြားလိုက်ရသောအခါ အနည်းငယ် ရင်းနှီးနေသလိုတော့ ရှိသည်။
GH Group သည် ကိုရီးယား၏ ချေဘိုလ်များအနက် အဆင့် ၁၅ ခန့်တွင် ရှိပြီး အုပ်စုတစ်ခုလုံး၏ စျေးကွက်အရွယ်အစားမှာ ဝမ် ဘီလီယံ ၃၀ ခန့် ရှိသည်။
ကိုရီးယားတွင် အရေးပါသော်လည်း ကျွန်တော်တို့၏ ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် အာရုံစိုက်လောက်အောင် ကြီးမားလှသည်တော့ မဟုတ်ပေ။ ကျွန်တော်တို့၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနယ်ပယ်များလည်း ထပ်နေခြင်း မရှိပါ။
သို့သော်လည်း ကျွန်တော်နှင့် သွယ်ဝိုက်သော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဆက်စပ်မှုလေးတော့ ရှိပေသည်။ ကြီးကြီးမားမားတော့ မဟုတ်ပါ၊ တက္ကសိုလ်တက်စဉ်က ရည်းစားဟောင်းတစ်ဦးသည် GH Group ဥက္ကဋ္ဌ၏ မြေးနှင့် လက်ထပ်သွားခဲ့သည်။ သူမသည် ယခုအခါ သားသမီးများနှင့်အတူ အိမ်ထောင်ကျကာ အဆင်ပြေပြေ နေထိုင်လျက် ရှိသည်။
မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ အုပ်စု၏ အခက်အခဲများမှာ ၎င်း၏ လုပ်ငန်းခွဲအမျိုးမျိုးတွင် စီးပွားရေး ကျရှုံးမှုများ ဆက်တိုက်ဖြစ်ပေါ်ခဲ့ခြင်းမှ စတင်ခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။
GH Group တွင် အကြီးမားဆုံး အစိတ်အပိုင်းကို ကိုယ်စားပြုသော လုပ်ငန်းခွဲမှာ SSK Innovation ပြီးလျှင် ကိုရီးယား၏ ဒုတိယအكبرဆုံး ရေနံ သန့်စင်လုပ်ငန်းဖြစ်သော GH Oil ဖြစ်သည်။
ရေနံ သန့်စင်ရေးလုပ်ငန်းမှ အမြတ်အစွန်းများသည် ရောင်းဈေးနှင့် သက်ဆိုင်နေပြီး ရေနံ ဈေးနှုန်း မြင့်မားခြင်းက ပိုမိုကြီးမားသော အမြတ်အစွန်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ သို့သော်လည်း ရေနံ ဈေးနှုန်းနိမ့်ကျသည့် အခြေအနေ ကြာရှည်စွာ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့ခြင်းကြောင့် ဝင်ငွေများ ဆက်တိုက် ကျဆင်းလာခဲ့ရခြင်း ဖြစ်ပေသည်။
မြောက်ပင်လယ် ၏ ရေနံ ထုတ်လုပ်ရေး စက်ရုံများ ပျက်စီးခြင်း သို့မဟုတ် ‘Big One’ ကဲ့သို့သော ဖြစ်ရပ်များကြောင့် ရံဖန်ရံခါ ဈေးနှုန်းပြန်တက်လာမှုများ ရှိခဲ့သော်လည်း ၎င်းတို့မှာ ဈေးနှုန်းနိမ့်ကျနေသည့် ရေစီးကြောင်းကို ပြန်လှန်ပစ်ရန် လုံလောက်မှု မရှိခဲ့ပေ။
ထို့အပြင် လျှပ်စစ်ကား အရောင်းအဝယ်များ တိုးလာခြင်းက ရေနံ သန့်စင်သူများအတွက် အမြတ်အစွန်းများ လျော့ကျလာခြင်းကို မလွှဲမရှောင်သာ ဖြစ်စေခဲ့ပြီး တန်ပြန်အစီအမံများ ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်လာခဲ့သည်။
SSK Innovation သည် ရေနံသန့်စင်ရေးမှ ရရှိလာသော ငွေများကို ဘက်ထရီ လုပ်ငန်းဘက်သို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့် GH Oil ကမူ GH Green ဟူသော လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုကို တည်ထောင်ခဲ့ပြီး ပိုလီဆီလီကွန်နှင့် ဆိုလာပြားများတွင် အကြီးအကျယ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။
ထိုစဥ်က ဆိုလာကဏ္ဍသည် ဘက်ထရီများထက် ပိုမို အလားအလာကောင်းသည်ဟု ထင်ရခဲ့သည်။ ကမ္ဘာကြီးက ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲ စွမ်းအင်ကို အဓိကထားနေပုံပေါ်ပြီး ဆိုလာစွမ်းအင်မှာ လေစွမ်းအင်နှင့်အတူ အထူးရေပန်းစားနေခဲ့သည်။
သို့သော်လည်း သက်ဆိုင်ရာ နည်းပညာမှာ မျှော်လင့်ထားသလောက် မြန်မြန်ဆန်ဆန် တိုးတက်လာခြင်း မရှိခဲ့ပေ။ ထို့အပြင် အခြားနည်းလမ်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်စကများ မြင့်မားနေခဲ့ရာ တစ်ခုလုံးသော စက်မှုလုပ်ငန်းကြီးသည် အစိုးရ၏ ထောက်ပံ့ကြေးများအပေါ် မှီခိုနေရသည့် အနေအရာသို့ ရောက်သွားခဲ့သည်။
သို့သော် အကြီးမားဆုံး ပြဿနာမှာ တရုတ်ကုမ္ပဏီများ၏ အပြင်းအထန် ဝင်ရောက်လာမှုပင် ဖြစ်သည်။ အခြားသော စက်မှုလုပ်ငန်း အများအပြားကဲ့သို့ပင် တရုတ်နိုင်ငံသည် ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲ စွမ်းအင်အတွက် ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး စျေးကွက် ဖြစ်သည်။ တရုတ်ဗဟိုအစိုးရနှင့် ဒေသန္တရ အစိုးရတို့က ၎င်းတို့၏ ပြည်တွင်းကုမ္ပဏီများဆီသို့ ထောက်ပံ့ကြေးများ အများအပြား ထိုးထည့်ပေးခဲ့ကြသည်။
ဤအစိုးရ၏ ကျောထောက်နောက်ခံပြုမှုကို ရရှိထားသော တရုတ်ဆိုလာ ကုမ္ပဏီများသည် ဈေးနှုန်းချိုသာသော မော်ဒูลများနှင့် ပြားများကို ဈေးကွက်အတွင်းသို့ ပုံအောရောင်းချခဲ့ကြရာ GH Green ၏ ထုတ်ကုန်များမှာ ဈေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်နိုင်စွမ်း ဆုံးရှုံးသွားရတော့သည်။
ဘက်ထရီ ဈေးကွက်တွင်လည်း အလားတူ အခြေအနေမျိုး ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော်လည်း အရေးကြီးသည်မှာ အီးဗီ (EV) ဈေးကွက် ကျယ်ပြန့်လာခြင်းကြောင့် ဘက်ထရီအတွက် ကမ္ဘာ့ဝယ်လိုအားမှာ အလွန်အမင်း မြင့်တက်လာခဲ့ခြင်းပင် ဖြစ်သည်။
ထို့အပြင် ပါမောက္ခ ကင်ဟိုမင်၏ မျိုးဆက်သစ် OTK ဘက်ထရီ တီထွင်ဖန်တီးမှု အောင်မြင်ခဲ့ခြင်းက ကိုရီးယား ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် တရုတ်ပြိုင်ဘက်များနှင့် ယှဉ်လျှင် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ အသာစီးရမှုကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်စေခဲ့သည်။
SSK Innovation သည် OTK ဘက်ထရီများ ထုတ်လုပ်ရန်အတွက် OTK Company နှင့် လက်တွဲပြီးနောက်ပိုင်း ၎င်း၏ ရှယ်ယာဈေးနှုန်းများ မိုးထိအောင် မြင့်တက်သွားခဲ့သော်လည်း GH Oil ၏ ရှယ်ယာဈေးနှုန်းမှာမူ ရေနံ ဈေးနှုန်းများ ပြန်တက်လာခဲ့သည်တိုင်အောင် နေ့စဉ်ရက်ဆက် ကျဆင်းဆဲပင် ဖြစ်သည်။
အချုပ်အားဖြင့်ဆိုရသော် SSK Innovation ၏ ဘက်ထရီအပေါ် လောင်းကြေးထပ်မှုမှာ အလွန်ပင် အောင်မြင်အမြတ်ထွက်ခဲ့ပြီး GH Oil ၏ ဆိုလာစွမ်းအင်အပေါ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှာမူ အနှစ်သာရအားဖြင့် ကျရှုံးသွားခဲ့ပေသည်။
“သူတို့က မကြာခင်မှာ လုပ်ငန်းခွဲကို ရောင်းချပြီး ဆိုလာလုပ်ငန်းကနေ ထွက်သွားကြလိမ့်မယ်” ဟု ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်က ဖြည့်စွက်ပြောသည်။ “သူတို့အနေနဲ့ ဆုံးရှုံးမှုတွေကို ဆက်ပြီး မခံနိုင်တော့ဘူးလေ။ တရုတ်ကွန်ဆိုးရှင်းတစ်ခုနဲ့ဆိုရင် တော်တော်လေး ခိုင်မာတဲ့ ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းမှုတွေတောင် ဖြစ်ပေါ်နေပြီလို့ သိရတယ်။ ပိုကြီးတဲ့ ဆုံးရှုံးမှုတွေကို ကာကွယ်ဖို့ဆိုရင် ဒါက အကောင်းဆုံး ဖြစ်မှာပါ။ တရားဝင် ကြေညာချက် ထွက်လာတာနဲ့ GH Oil ရဲ့ ရှယ်ယာဈေးနှုန်းက အတော်လေးကို ပြန်တက်လာလိမ့်မယ်။”
ဤသည်မှာ အများပြည်သူများ လွယ်လွယ်ကူကူ မသိနိုင်သော အတွင်းသိသတင်း ဖြစ်သည်။ ဘဏ္ဍာရေးလောကတွင် ၎င်းတို့၏ နက်ရှိုင်းသော အမြစ်များနှင့် အတွေ့အကြုံများက သတင်းအချက်အလက်များကို အမြန်ဆုံး ရရှိစေနိုင်သည်မှာ သေချာပေသည်။
“GH Oil ကတော့ သူ့ရဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေကို စာရင်းရှင်းထုတ်ပစ်လိုက်ရုံနဲ့ ပြီးသွားနိုင်ပါတယ်” ဟု ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်က ဆက်ပြောသည်။ “ဒါပေမဲ့ ပိုကြီးတဲ့ ပြဿနာကတော့ GH ဆောက်လုပ်ရေး ပါပဲ။”
ကိုရီးယား ချေဘိုလ်များသည် ဆောက်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီများကို ထူးထူးဆန်းဆန်းပင် နှစ်သက်တတ်ကြသည်။
ဆောက်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းခွဲ မပါရှိသော အဓိက ကိုရီးယား ချေဘိုလ်ဟူ၍ ရှာရခဲလှပြီး မပါရှိကြသူများကလည်း တစ်ခုခုကို ဝယ်ယူရန် အမြဲကြိုးပမ်းကြသည်။
ဆောဆောင်း အုပ်စုနှင့် SSK အုပ်စုတို့မှာ ထင်ရှားသော ဥပမာများဖြစ်ကြပြီး၊ Eunsung အုပ်စုမှ ခွဲထွက်လာခဲ့သော Eunsung အော်တို အုပ်စုဆိုလျှင် မူလအုပ်စု၏ မိခင်လုပ်ငန်းကြီးဟု ဆိုနိုင်သော Eunsung ဆောက်လုပ်ရေးကိုပါ အမိအရ ဝယ်ယူခဲ့သည်အထိ ဖြစ်သည်။
သို့ဆိုလျှင် ချေဘိုလ်များသည် ဆောက်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီများကို အဘယ်ကြောင့် ဤမျှတဇ္ဇ တပ်မက်နေကြပါသနည်း။
၎င်းမှာ အရပ်ဘက် အင်ဂျင်နီယာ ပရောဂျက်များတွင် အစိုးရနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ အကျင့်ပျက်ခြစားစွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ကိုရီးယား စီးပွားရေး ကြီးထွားလာခဲ့သည့် သမိုင်းကြောင်းဆိုင်ရာ ပုံစံကြောင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ပါဝင်သော်လည်း၊ အဓိက အကြောင်းရင်းမှာ ငွေမည်းစာရင်း ဖန်တီးရန် မည်သည့်ကဏ္ဍကမှ ဤမျှ မလွယ်ကူေသာကြောင့် ဖြစ်ပေသည်။ လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီငယ်များ၊ အဆင့်ဆင့်သော ကန်ထရိုက်တာများနှင့် နေ့စားလုပ်သား အများအပြားပါဝင်သည့် ရှုပ်ထွေးလှသော ကွန်ရက်တို့ကြောင့် ရန်ပုံငွေများကို ခိုးထုတ်ရန် သို့မဟုတ် လုပ်ခလစာနှင့် စရိတ်စကများအတွက် စာရင်းဇယားများကို လိမ်လည်ပြင်ဆင်ရန်မှာ အလွန်လွယ်ကူလှသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းသည် ဥက္ကဋ္ဌကြီးများအတွက် စာရင်းပြင်ပ ရန်ပုံငွေများ ဖန်တီးရာတွင် အနှစ်ကာလများစွာ အကြိုက်တွေ့ခဲ့သည့် လမ်းကြောင်းတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။
သို့သော်လည်း အိမ်ယာနှင့် မြေယာဈေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာနေသော်လည်း ဆောက်လုပ်ရေး ကဏ္ဍ ကိုယ်တိုင်ကမူ မကြာသေးမီက ကျဆင်းလာခဲ့သည်ဟု ဆိုရပေမည်။
“ဒါပေမဲ့ GH ဆောက်လုပ်ရေး ကတော့ ပြည်တွင်းမှာ နံပါတ်တစ် ဖြစ်လာဖို့ ရည်မှန်းချက်နဲ့ ရန်လိုတဲ့ တိုးချဲ့မှုတွေကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါတယ်။ ဒေသတွင်း ဆောက်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီငယ်တွေကို ဝယ်ယူခြင်းအားဖြင့် သူတို့ရဲ့ အရွယ်အစားကို ဖောင်းပွစေခဲ့ပြီး ပြန်လည်ဖွံ့ဖြိုးရေး၊ ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးနဲ့ အမျိုးမျိုးသော အခြေခံအဆောက်အအုံ ပရောဂျက်တွေထဲကို ခုန်ဆင်းခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီတတုန်းက ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍကို လှုံ့ဆော်ဖို့ ရည်ရွယ်တဲ့ အများပြည်သူဆိုင်ရာ ပရောဂျက်များစွာ ရှိခဲ့တာကြောင့် ပတ်စီးဟျောင်း အစိုးရလက်ထက်မှာလည်း သူတို့ အများကြီး အကျိုးအမြတ် ခံစားခဲ့ရပါတယ်။”
မည်သည့် အစိုးရမဆို တိုးတက်မှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် နည်းဗျူဟာ အမျိုးမျိုးကို အသုံးပြုကြပြီး ဆောက်လုပ်ရေး ဈေးကွက်ကို လှုံ့ဆော်ခြင်းမှာ အလွယ်ကူဆုံး ဖြစ်သည်။
အကြီးစား ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေး သို့မဟုတ် အရပ်ဘက် အင်ဂျင်နီယာ ပရောဂျက်တစ်ခုသည် အလုပ်အကိုင်များကို ချက်ချင်း တိုးပွားစေပြီး တိုးတက်မှုနှုန်းများကို မိုးထိအောင် မြင့်တက်သွားစေသည်။ ဤအကြောင်းကြောင့်ပင် ရှေးရိုးစွဲဝါဒီဖြစ်စေ၊ တိုးတက်ရေးဝါဒီဖြစ်စေ နိုင်ငံရေးသမားများသည် အိမ်ခြံမြေအပေါ်တွင် မလွှဲမရှောင်သာ စွဲလမ်းနေကြခြင်း ဖြစ်ပေသည်။
“ဒါပေမဲ့ အစိုးရ အပြောင်းအလဲ ဖြစ်ပြီးကတည်းက အစိုးရ တာဝန်ပေးအပ်တဲ့ လူထုပရောဂျက်တွေက အတော်လေး သိသိသာသာ လျော့ကျသွားခဲ့ပါတယ်။”
ဤအစိုးရက အတုအယောင် လှုံ့ဆော်မှုများကို တမင်တကာ တားဆီးခဲ့သောကြောင့် မဟုတ်ဘဲ ယခင်အစိုးရက ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ပရောဂျက်အများစုကို လုပ်ဆောင်ပြီးဖြစ်သဖြင့် လုပ်စရာ အလွန်ပင် နည်းပါးသွားခဲ့သောကြောင့် ဖြစ်ပေသည်။
အများပြည်သူဆိုင်ရာ ပရောဂျက်များ လျော့ကျလာခြင်းမှာ ထိုးနှက်ချက်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့ပြီး၊ ဒေသတွင်း အိမ်ခြံမြေဈေးကွက်များမှာလည်း နှစ်ပေါင်းများစွာ တုံ့ဆိုင်းနေခဲ့ခြင်းက အဆိုပါ အခြေအနေကို ပိုမိုဆိုးရွားစေခဲ့သည်။ မကြာသေးမီကပင် ဒေသတွင်း၌ GH ဆောက်လုပ်ရေး ဆောက်လုပ်ခဲ့သော တိုက်ခန်းပေါင်းစုံမှာ တစ်ဝက်ကျော် ရောင်းမထွက်ဘဲ ကျန်ရစ်ခဲ့သည့် အရှက်ကွဲစရာ အခြေအနေမျိုးနှင့်လည်း ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။
ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်ဗျူင်ဒူက မကျေမနပ်လေသံဖြင့် ဆက်ပြောသည် -
“ပြောင်းလဲလာတဲ့ ခေတ်ကာလကို လုံးဝ မဖတ်တတ်ဘဲ ပိုကြီးလာဖို့ကိုပဲ မျက်စိစုံမှိတ်ပြီး အာရုံစိုက်ခဲ့ကြတယ်။ ပင်လယ်ရပ်ခြား စီးပွားရေး တိုးချဲ့တယ်ဆိုတဲ့ ခေါင်းစဉ်အောက်မှာ ဖိလစ်ပိုင်နိုင်ငံမှာ အကြီးစား လူထုပရောဂျက်တစ်ခုကို စတင်ခဲ့ပေမဲ့ ငွေပေးချေမှုတွေအတွက် တာဝန်ရှိတဲ့ ဒေသတွင်း အထူးရည်ရွယ်ချက်ကုမ္ပဏီ (SPC) က ဒေဝါလီခံသွားခဲ့တယ်။ ဖိလစ်ပိုင် အစိုးရသာ ဝင်မပါပေးဘူးဆိုရင် GH ဆောက်လုပ်ရေး ရဲ့ ရှယ်ယာ အရောင်းအဝယ် လုပ်ငန်းစဉ်တွေဟာ အစုရှယ်ယာ ငွေရင်း ထိခိုက်ပျက်စီးမှုကြောင့် ရပ်ဆိုင်းသွားနိုင်ပါတယ်။”
ရန်ပုံငွေများ ထိုးထည့်ခြင်းဖြင့် ဆောက်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းခွဲကို ကယ်တင်ရန် ကြိုးစားခြင်းမှာ ခက်ခဲလှသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အခြားသော လုပ်ငန်းခွဲများမှာလည်း အခြေအနေ ကောင်းမွန်လှသည် မဟုတ်ပေ။ သို့ဆိုလျှင် အဖြေက အဘယ်နည်း။
“GH Group ဟာ မကြာခင်မှာ ခက်ခဲတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို ချမှတ်ရတော့မှာ ဖြစ်ပါတယ်။”
ခဏမျှ တွေးတောပြီးနောက် ကျွန်တော် မေးလိုက်သည် -
“ဆောက်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းခွဲကို ကယ်တင်ဖို့အတွက် ရွှေသီးနှံလို အဖိုးတန်တဲ့ လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုကို ရောင်းချမလား၊ ဒါမှမဟုတ် ဆောက်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းကို ကိုယ်တိုင်ပဲ ရောင်းချပစ်မလား ဆိုတာပေါ့လေ။”
ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဒေဝါလီခံရမည့် အနေအရာနှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ အခက်အခဲများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ရောင်းချရန် လိုအပ်လာသည်။ သို့သော် ဤအရာက အကျပ်အတည်းတစ်ခုကို ဖြစ်စေသည်။
ဒေဝါလီခံထားရသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို မည်သူကမှ ဝယ်ယူလိုစိတ် မရှိကြပါသဖြင့် အကယ်၍သာ ရောင်းချရန် ဇွတ်လုပ်မည်ဆိုပါက ဈေးနှိမ်၍သာ ရောင်းချရပေမည်။ ထို့ကြောင့် တစ်ဖက်တွင်မူ ကုမ္ပဏီများသည် အမြတ်အစွန်းကောင်းပြီး အဓိကကျသော လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုကို အစားထိုး ရောင်းချပစ်တတ်ကြသည်။
ကျွန်တော် သီးခြား ဥပမာတစ်ခုကို ပြန်ပြောင်းသတိရလိုက်သည်။
“ယုံဂျင် အုပ်စုက ယုံဂျင် ကီးဝေးကို ရောင်းချခဲ့တယ် မဟုတ်လား။”
ယုံဂျင် ကီးဝေးသည် ရေစစ်စက်များနှင့် အိမ်သုံးပစ္စည်းများကို ထုတ်လုပ်၍ ငှားရမ်းခြင်းလုပ်ငန်းကို လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး အိမ်သုံး ရေစစ်စက် တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် ရေစစ်ဇကာ စီမံခန့်ခွဲမှု အယူအဆကို ပထမဦးဆုံး စတင်ဖော်ဆောင်ခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ယုံဂျင် အုပ်စု၏ အသားတင် အမြတ်ငွေ၏ တစ်ဝက်ကျော်ကို ကိုယ်စားပြုသော၊ ခိုင်မာသည့် ဘဏ္ဍာရေးဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ကောင်းမွန်သော ငွေကြေးစီးဆင်းမှုတို့ ပိုင်ဆိုင်ထားသည့် ထိပ်တန်း ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခု ဖြစ်ခဲ့သည်။
ထိုစဥ်က ပြဿနာမှာ ယုံဂျင် ဆောက်လုပ်ရေးနှင့် သက်ဆိုင်နေခဲ့သော်လည်း ဈေးကွက်ထဲတွင် ၎င်းကို ဝယ်ယူမည့်သူ တစ်ဦးတစ်ယောက်မှ မရှိခဲ့ပေ။ ထို့ကြောင့် ယုံဂျင် အုပ်စုတွင် ယုံဂျင် ကီးဝေးကို ရောင်းချရုံမှလွဲ၍ အခြားရွေးချယ်စရာ မရှိခဲ့ပေ။
အဲလီက လက်ခုပ်တီးလိုက်သည်။
“အာ၊ ဟုတ်သားပဲ။ အဲဒီလို ဖြစ်သွားခဲ့တာပဲ။”
ဥက္ကဋ္ဌ ရူနှင့် ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်တို့ အချင်းချင်း ပြုံးပြလိုက်ကြသည်။
အာစီကေ ဘရားသားစ် ကုမ္ပဏီက ထိုစဥ်က ယုံဂျင် အုပ်စုထံမှ ယုံဂျင် ကီးဝေးကို ဝယ်ယူရန် ဝန်ကြီးဌာနအတွက် ကိုရိုဝမ် ၁.၂ ထရီလီယံ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။ ခြောက်နှစ်အကြာတွင် ၎င်းတို့က ယုံဂျင် အုပ်စုထံသို့ ပြန်လည်ရောင်းချခဲ့ရာ ကိုရိုဝမ် ၁ ထရီလီယံကျော် အမြတ်အစွန်း ရရှိခဲ့သည်။
ရန်ပုံငွေ ရှာဖွေခြင်းနှင့် သဘောတူညီချက် ရှာဖွေခြင်းမှစ၍ ကုမ္ပဏီပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့် ဝယ်ယူခြင်း (M&A) နှင့် လုပ်ငန်းမှ ထွက်ခွာခြင်း (Exit) အထိ— ၎င်းသည် အမှားအယွင်း တစ်စုံတစ်ရာမရှိဘဲ ပြီးပြည့်စုံစွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သော ပုံစံထုတ်ထားသည့် ပုဂ္ဂလိက ရှယ်ယာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု သဘောတူညီချက်တစ်ခုပင် ဖြစ်ပေသည်။
ယူရီ က ဖြည့်စွက်ပြောကြားသည် -
“ကူမို အုပ်စုကလည်း ဟိုတုန်းက ဒယ်ဟူ ဆောက်လုပ်ရေးကို တွေးဆဆင်ခြင်စရာမရှိဘဲ ရဲရဲတင်းတင်း ဝယ်ယူခဲ့မိလို့ အလုပ်သမား ပြန်လည်ထူထောင်ရေး အစီအစဥ်ထဲ ရောက်သွားခဲ့ရတာကို မှတ်မိကြသေးလား။”
ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ရှင်ဗျူင်ဒူက ခေါင်းညိတ်ပြသည်။
“ယုံဂျင်နဲ့ ကူမိုတို့ရဲ့ ရှေ့ပြေး နမူနာတွေ ရှိနေရက်နဲ့ ဘာတစ်ခုမှ သင်ခန်းစာမယူခဲ့ကြဘူး။ တကယ်လို့ GH က ဆောက်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းခွဲကို ရောင်းချလိုက်မယ်ဆိုရင် သူ့ရဲ့ ချယ်ဘိုလ် စာရင်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်ဟာ အဆင့် ၂၀ အောက်ကို ထိုးကျသွားလိမ့်မယ်။ လက်ရှိ လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံအရ ကြည့်မယ်ဆိုရင်တော့ သူ့ရဲ့ အနာဂတ် ပြန်လည်နာလန်ထူလာနိုင်ခြေ အလားအလာတွေက မှေးမှိန်နေပါတယ်။”
ဥက္ကဋ္ဌ ရူက ဝိုင်ကို တစ်ကျိုက် မော့သောက်လိုက်ပြီး ပြောသည် -
“ပြောင်းလဲလာတဲ့ အခြေအနေနဲ့ အလိုက်သင့် ပြောင်းလဲနိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေကတော့ တိုးတက်ထွန်းကားပြီး ပိုလို့တောင် ကြီးမားလာကြတယ်။ အလိုက်သင့် မပြောင်းလဲနိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေကတော့ ထိုက်ထိုက်တန်တန်ပဲ ဖယ်ရှားခံကြရတာပေါ့။ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောရမယ်ဆိုရင် ကိုရီးယားရဲ့ ကော်ပိုရိတ် အသိုင်းအဝိုင်းမှာ အရည်အချင်းမရှိဘဲ သူတို့ရဲ့ ရာထူးတွေကို အဓမ္မ ဆုပ်ကိုင်ထားကြတဲ့ လူတွေ အရမ်းများနေတာ ကြာပါပြီ။”