နီရှီဒါ စီကျူရီတီ၏ အမှားတစ်ခုကြောင့် ဂျပန်နိုင်ငံ၏ အများပြည်သူဆိုင်ရာ पेင်ရှင်ရန်ပုံငွေအဖွဲ့မှ ကိုင်တွယ်ထားသော တိုယိုတာ ရှယ်ယာအားလုံး တစ်ရှယ်ယာလျှင် ၁ ယန်းနှုန်းဖြင့် အကုန်အစင် ရောင်းချခံလိုက်ရကာ တစ်ကမ္ဘာလုံး၏ အာရုံစိုက်မှုကို ခံလိုက်ရသည်။
အဖွဲ့အစည်းအချို့မှာ ကံကောင်းထောက်မစွာဖြင့် ရှယ်ယာရာပေါင်းများစွာကို ၁ ယန်းနှုန်းဖြင့် အောင်မြင်စွာ ဝယ်ယူနိုင်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတစ်ခုတည်းပင်လျှင် ဒေါ်လာရာဂဏန်းနှင့်ချီသော အမြတ်အစွန်းများ ဖြစ်လာခဲ့သည်။
သို့သော် တစ်နေရာတည်းကပင် ရှယ်ယာ ၁၄.၉၇ သန်းကို ရယူသွားခဲ့သည်!
ဘယ်သူကများ ထိုပမာဏကြီးမားလှသည့် ရှယ်ယာများကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း အပြတ်ဝယ်ယူသွားခဲ့တာပါလိမ့်။
စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်ပိတ်ပြီး မကြာမီမှာပင် သတင်းဆောင်းပါးတစ်ပုဒ် ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။
[(သတင်းပေါက်ကြားချက်) တိုယိုတာ ရှယ်ယာ ၁၄.၉၇ သန်း။ OTK ကုမ္ပဏီမှ ဝယ်ယူခဲ့သည်ဟု ခန့်မှန်းရ]
[(အရေးပေါ်) OTK ကုမ္ပဏီသည် ယန်း ၁၄.၉၇ သန်းတည်းဖြင့် တိုယိုတာ၏ အကြီးဆုံးရှယ်ယာရှင် ဖြစ်လာ]
[OTK ကုမ္ပဏီမှ တစ်စုံတစ်ရာ ထုတ်ပြန်ချက် မရှိသေး]
[လက်ချော်မှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် မတော်တဆမှု။ လျော်ကြေးပေးရေး လုပ်ငန်းစဉ်များ?]
[အမိန့်ကို ဖျက်သိမ်းနိုင်ခြေ ရှိပါသလား?]
[ကျန်းဂျင်ဟူသည် ထိတ်လန့်ဖွရာ အဖြစ်အပျက်နောက်ပိုင်း ရှယ်ယာများကို ပြန်ပေးရန် သဘောဆန္ဒကို ဖော်ပြရမည်…]
တစ်ကမ္ဘာလုံး အံ့အားသင့်သွားခဲ့ကြပြီး ဂျပန်နိုင်ငံမှာလည်း ရုန်းရင်းဆန်ခတ် အခြေအနေသို့ ရောက်ရှိသွားခဲ့သည်။
– ဘာလဲဟေ့။ OTK ကုမ္ပဏီက ယူသွားတာလား။
– မဖြစ်နိုင်တာ!
– အမလေးကိုပဲ! ဘာလို့ အဲဒီ ကိုရီးယားလူမျိုး ကျန်းဂျင်ဟူ ဖြစ်နေရတာလဲ။
– အဲဒါ ဂျပန်လူမျိုးတွေရဲ့ ပိုက်ဆံလေ! ချက်ချင်း ပြန်ပေးစမ်း!
– တိုယိုတာက အဲဒီရှယ်ယာတွေကို ဖျက်သိမ်းပြီး ရှယ်ယာအသစ်တွေ ထုတ်ပေးလို့ မရဘူးလား။
– အဲလောက် မလွယ်ဘူးလေ။ အဲဒီလိုသာ လုပ်လို့ရရင် ဘယ်သူက စတော့ရှယ်ယာတွေ ဝယ်ကြတော့မှာလဲ။
– ဂျပန်အစိုးရအနေနဲ့ ပြတ်ပြတ်သားသား တုံ့ပြန်ရမယ်!
– မပြန်ဘူးဆိုရင် ကိုရီးယားနဲ့ စစ်ဖြစ်ဖို့တောင် စဉ်းစားသင့်တယ်!
– ဒီအခွင့်အရေးကို အသုံးချပြီး ငါတို့မြေဖြစ်တဲ့ တာကဲရှီးမားကို ပြန်သိမ်းကြရအောင်!
တစ်ဖက်တွင် ကိုရီးယားနိုင်ငံကမူ လုံးဝ ကွဲပြားခြားနားသော ပုံစံဖြင့် လှုပ်ခတ်သွားခဲ့သည်။
– အိုး ရှစ်! မိုက်လိုက်တာ! မဟုတ်ဘူး၊ ငါတော့ အံ့သဩလို့ ပါးစပ်တောင် ပိတ်လို့မရတော့ဘူး!
– ဝိုး! ကျန်းဂျင်ဟူက ဂျပန်ပြည်သူ့ पेင်ရှင်ရန်ပုံငွေထဲကနေ ယန်း ၂.၃ ထရီလီယံကို လုယူသွားတာလား။
– ဟားဟား၊ ငွေကြေးလောကမှာ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် အဲဒါ ကျန်းဂျင်ဟူပဲ။ ဂျပန်တော့ လုံးဝ သွားပြီပဲ။
– ဟားဟား၊ ဒီကောင် တကယ် ရူးနေတာပဲ။ လူသားတောင် မဟုတ်တော့ဘူး။ စူပါလူသားပဲ။
– ဝမ် ၂၅ ထရီလီယံတဲ့လေ! ဒီကောင် ငွေတွေ ဘယ်လောက်တောင် ထပ်ရှာဦးမလဲ။
– ဝိုး! ငါ စတော့ရှယ်ယာလုပ်လာတာ နှစ် ၂၀ ရှိပြီ၊ ဒါမျိုး တစ်ခါမှ မမြင်ဖူးဘူး။
– ဟေ့ လူငယ်လေး၊ ငါ စတော့ရှယ်ယာလုပ်လာတာ အနှစ် ၅၀ ကျော်ပြီ၊ ဒါမျိုး တစ်ခါမှ မမြင်ဖူးသေးဘူး။
– အခု ဘယ်လိုဖြစ်မလဲ။ ငါတို့ ပြန်ပေးရမှာလား။
– သေချာတာပေါ့၊ ပြန်ပေးရမှာပေါ့။ ဒါက ကျန်းဂျင်ဟူက ဂျပန်ပြည်သူတွေရဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတွေကို တရားမဝင် ရယူတာနဲ့ ဘာမှမထူးဘူး။
– ဘာလို့ ကျန်းဂျင်ဟူက ဂျပန်ရှယ်ယာတွေကို ယူနေရတာလဲ။ အမြန်တောင်းပန်ပြီး ပြန်ပေးလိုက်စမ်းပါ!
– မှန်တယ်! တရားမဝင်ဘူးလေ၊ ဒါကြောင့် ဥပဒေအတိုင်း ပြန်ပေးလိုက်ပါ။
– ဟင်။ ဥပဒေအရဆိုရင် ငါတို့က ပြန်ပေးစရာ မလိုဘူးလေ။
– ဟားဟား၊ ဂျပန်မှာ ဖြစ်ပျက်ခဲ့တာဆိုတော့ ဂျပန်တရားရုံးချုပ်ရဲ့ ရှေ့ဥပဒေအတိုင်းပဲ လိုက်နာရမှာပေါ့။
– ရောမရောက်ရင် ရောမလိုကျင့်၊ ဂျပန်ရောက်ရင် ဂျပန်ဥပဒေအတိုင်း လိုက်နာရမယ်။
– သာမန်အရောင်းအဝယ်တစ်ခုဖြစ်သမျှ ကာလပတ်လုံး ပြန်ပေးရမည့် တာဝန်မရှိဘူး။ အမှားလုပ်မိတဲ့ကောင်ပဲ အပြစ်ရှိတာပေါ့။
– ဟန်ဆူ စတော့ရှယ်ယာ ကုမ္ပဏီ ဒေဝါလီခံရတုန်းကလိုပဲ။
– ပြန်ပေးလိုက်ရင် ဂျပန်တွေက ငါတို့ ရေနံ သလိုမျိုး ဖြစ်သွားလိမ့်မယ်။
– ဂျပန်တွေကိုပဲ အထူးအခွင့်အရေး ပေးလို့မဖြစ်ဘူး။
– ရှယ်ယာတစ်ခုတัตစ မပေးဘူးလို့ သာ သွားပြောလိုက်တော့~
***
တိုယိုတာ ရှယ်ယာ၏ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းကို ကျွန်တော်တို့ အလကား ရရှိသွားခဲ့သည်ဆိုသည့် သတင်းထွက်ပေါ်လာသောအခါ တစ်ကမ္ဘာလုံး အလွန်အမင်း တုန်လှုပ်သွားခဲ့ကြသည်။
OTK ကုမ္ပဏီအတွင်း၌လည်း ရုန်းရင်းဆန်ခတ် ဖြစ်နေခဲ့သည်။
အစ်မကြီး ဟျွန်းဂျူးနှင့် တွေ့ဆုံပြီးနောက် ရုံးခန်းသို့ ပြန်ရောက်လာသည်နှင့် Senior Manager ဆန်ယွပ်၊ မိုက်ကယ်လီ၊ Team Leader ဆယ်ဆန်ဝမ်နှင့် Team Leader ဂျုံ ဂီဟုန်း တို့အားလုံး CEO ရုံးခန်းထဲသို့ အပြေးအလွှား ဝင်ရောက်လာကြသည်။
ကျွန်တော့်ရဲ့ ရှင်းပြချက်ကို နားထောင်ပြီးနောက် သူတို့အားလုံး အာမေဍိတ်သံများ ထွက်ကုန်ကြသည်။
ကျွန်တော်က တက်ဂယူ ကို လက်ညှိုးထိုးပြရင်း ပြောလိုက်သည်။
“အထင်အမြင် မလွဲကြနဲ့။ ဒီတစ်ခါတော့ ကျွန်တော် လုပ်တာ မဟုတ်ဘူး။ သူလုပ်တာ။”
တက်ဂယူ က ခေါင်းညိတ်ပြသည်။
“ဟုတ်တယ်။ အားလုံး ငါ့ကျေးဇူးကြောင့်ပဲ။”
Team Leader ဂျုံ ဂီဟုန်း ၏ မျက်လုံးများ အရောင်လက်သွားသည်။
“တ-ဒုတိယ CEO ဖြစ်တဲ့အတိုင်းပဲ ခင်ဗျာ။ ကျွန်တော် လေးစားပါတယ်။”
ထို့နောက် သူက သူ့ဘာသာသူ ရေရွတ်လိုက်သည်၊ “ကျွန်တော် တစ်သက်လုံး လိုက်နာပါ့မယ်။”
Senior Manager ဆန်ယွပ်က ပြောသည်။
“နေရာအနှံ့ကနေ ဖုန်းတွေ ဝင်လာနေပါတယ်။ ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ။”
သူက ကျွန်ုပ်တို့ချင်း သီးသန့်ရှိချိန်နှင့် မတူဘဲ အခြားဝန်ထောက်ဝန်ထမ်းများ ရှိနေချိန်တွင် ရိုရိုသေသေဖြင့် ပြောဆိုတတ်သည်။
“မကိုင်နဲ့။ ဖုန်းကြိုးတွေကို ဖြုတ်ထားလိုက်။”
ကျွန်တော့်ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်ဖုန်းမှာလည်း မီးလောင်နေသကဲ့သို့ အဆက်မပြတ် မြည်နေခဲ့သည်။ အမေနဲ့ ခေတ္တခဏ စကားပြောပြီးနောက် လုံးဝ ပိတ်ထားလိုက်တော့သည်။
အတော်လေး ရှုပ်ထွေးနေပြီ ဖြစ်သည်။
ကျွန်တော်က Team Leader ဆယ်ဆန်ဝမ်ကို ပြောလိုက်သည်။
“ဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ အခြေအနေတွေကို စစ်ဆေးပြီး တိုင်းတာချက်တွေကို ၃၀ မိနစ်တစ်ကြိမ် ကျွန်တော့်ကို တင်ပြပေးပါ။”
“နားလည်ပါပြီ။”
သူက ရုတ်တရက် မယုံနိုင်စရာ ရယ်မောလိုက်သည်။
“ဘာဖြစ်လို့လဲ။”
“မဟုတ်ပါဘူး၊ CEO အရင်တုန်းက ကျွန်တော့်ကို ပြောခဲ့ဖူးတဲ့ စကားတစ်ခွန်းကို ရုတ်တရက် သတိရသွားလို့ပါ။”
“ဘာပြောခဲ့လို့လဲ။”
“CEO ပြောဖူးတယ်လေ၊ နောင်လာမယ့် လုပ်ငန်းတွေနဲ့ ယှဉ်လိုက်ရင် X-Cop လေလံပွဲမှာ ဒေါ်လာ ၁၀၀,၀၀၀ ကွာဟချက်နဲ့ အနိုင်ရတာဟာ ဘာမှမဟုတ်တော့ဘူးဆိုပြီးလေ။”
ကျွန်တော်လည်း အခုမှ သတိရလိုက်သည်။
X-Cop လေလံပွဲတွင် OTK ကုမ္ပဏီသည် အွန်းဆောင်း မော်တာကို ဒေါ်လာ ၁၀၀,၀၀၀ ပိုတင်၍ လေလံအောင်မြင်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီက လေလံဈေးနှုန်း ပေါက်ကြားသွားသည်ဟု သံသယရှိခဲ့ပြီး Team Leader ဆယ်ဆန်ဝမ်မှာ သစ္စာဖောက်တစ်ဦးကဲ့သို့ ဆက်ဆံခံခဲ့ရဖူးသည်။
ကျွန်တော် သူ့ကို OTK ကုမ္ပဏီသို့ ခေါ်လာခဲ့စဉ်က သတင်းများ ခေတ္တမျှ ထွက်ပေါ်ခဲ့ဖူးသည်။ သူက သတင်းပေါက်ကြားစေခဲ့ပြီး အဲဒီအတွက် ရာထူးဆုလာဘ် ရရှိခဲ့သည်ဆိုသော သတင်းများပင်။
သို့သော် အခုတော့ ဘယ်သူမှ ဒီအကြောင်းကို မပြောကြတော့ပေ။
တိုယိုတာ ရှယ်ယာ ၁၄.၉၇ သန်းကို ယန်း ၁၄.၉၇ သန်းဖြင့် ဝယ်ယူခြင်းနှင့် ယှဉ်လိုက်လျှင် ဒေါ်လာ ၂၉၀ သန်းတန်ဖိုးရှိသော စာချုပ်ကို ဒေါ်လာ ၁၀၀,၀၀၀ ကွာဟချက်ဖြင့် အနိုင်ရခြင်းမှာ ကလေးကစားစရာမျှသာ ဖြစ်နေပေတော့မည်။
“ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လေထုက ဘယ်လိုနေလဲ။”
“အံ့သြနေကြပေမဲ့ ဝမ်းလည်း ဝမ်းသာနေကြပါတယ်။ ကုမ္ပဏီက ပိုက်ဆံရှာနိုင်တဲ့အခါ ဘယ်ဝန်ထမ်းမှ မကြိုက်ဘဲ မနေပါဘူး။ နောက်ပြီး မကြာသေးခင်ကမှ ကျွန်တော်တို့ကုမ္ပဏီကို အမြဲ ဒုက္ခပေးနေတဲ့ ဂျပန်နိုင်ငံအပေါ် မကျေနပ်ချက်တွေလည်း ရှိနေကြပါတယ်။”
သူ့အပြောကြောင့် ကျွန်တော် ပြုံးလိုက်မိပြီး တစ်စုံတစ်ရာကို သတိရသွားသည်။
“အာ! ယူရီ ရော ဘယ်လိုနေလဲ။ သူ အဆင်ပြေရဲ့လား။”
ရှင်းယူရီ သည် ပြီးခဲ့သည့်နှစ် အကုန်ပိုင်းက OTK ကုမ္ပဏီသို့ ဝင်ရောက်လာခဲ့ပြီး လက်ရှိတွင် Team Leader ဆယ်ဆန်ဝမ်၏ လက်အောက်တွင် လုပ်ငန်းခွင် အတွေ့အကြုံများကို သင်ယူနေသည်။ သူမမှာ အလွန် အလုပ်များနေသဖြင့် ရုံးခန်းတွင်ပင် မျက်နှာပြဖို့ ခက်ခဲနေရသည်။
“သူ အဆင်ပြေပါတယ်။ ဥက္ကဋ္ဌဟောင်း ရှင်ဘ្យောင်ဒူရဲ့ မျိုးရိုးပါလာလို့ ထင်တယ်၊ အရမ်းထက်တယ်။ သူ့တာဝန်သူ ကျေပွန်နိုင်အောင် ကျွန်တော် တင်းတင်းကျပ်ကျပ် လေ့ကျင့်ပေးပါ့မယ်။”
ကျွန်တော် ခေါင်းညိတ်လိုက်သည်။
“အလျှော့မပေးနဲ့။ တင်းတင်းကျပ်ကျပ် သင်ပေးပါ။”
နောင်တစ်ချိန် OTK ကုမ္ပဏီ၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို တာဝန်ယူရမည့်သူ ဖြစ်လာမည့်အတွက် သူမအနေဖြင့် ယခုကတည်းက ကောင်းမွန်စွာ သင်ယူထားရပေမည်။
***
ဂျပန်နိုင်ငံ၏ ငွေကြေးဆိုင်ရာ စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေး အာဏာပိုင်များသည် အရောင်းအဝယ် မှတ်တမ်းများကို စစ်ဆေးခဲ့ကြပြီး ချက်ချင်းပင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို စတင်ခဲ့ကြသည်။
အမိန့်အမှား ဖြစ်ပေါ်လာသည်နှင့် တစ်ပြိုင်နက် အဖွဲ့အစည်းများက သတိထားမိသွားကြပြီး ပုပ်နေသော အသားစကို လုယူရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် မျိုးသုဉ်းခါနီး ဟိုင်းနားကောင်များကဲ့သို့ အပြေးအလွှား ဝင်ရောက်လာခဲ့ကြသည်။
ရှယ်ယာ ၂,၀၀၀ ခန့်ကို ဦးစွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး OTK ကုမ္ပဏီနှင့် နိုမူရာ စီကျူရီတီတို့၏ အမိန့်များမှာ နီးပါး တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဝင်ရောက်လာခဲ့သည်။
OTK ကုမ္ပဏီမှ ထည့်သွင်းခဲ့သော ဝယ်ယူမှုအမိန့်မှာ ရှယ်ယာ ၁၄.၉၇ သန်း ဖြစ်သည်။ နိုမူရာ စီကျူရီတီမှ ထည့်သွင်းခဲ့သော ဝယ်ယူမှုအမိန့်မှာ ရှယ်ယာ ၁၀ သန်း ဖြစ်သည်။ ရှယ်ယာ ၄.၉၇ သန်း ပိုမိုများပြားသော OTK ကုမ္ပဏီ၏ အမိန့်ကို ဦးစွာ လုပ်ဆောင်ပေးခဲ့ပြီး ကျန်ရှိသော ရှယ်ယာများကို နိုမူရာ စီကျူရီတီက ရယူသွားခဲ့သည်။
သာ၍သာ 0.001 စက္ကန့် ပိုမြန်ခဲ့မည်ဆိုလျှင်၊ သို့မဟုတ် ဝယ်ယူမည့် ရှယ်ယာပမာဏမှာ ရှယ်ယာ ၅ သန်းခန့်သာ ပိုများခဲ့မည်ဆိုလျှင် နိုမူရာ စီကျူရီတီ၏ အမိန့်ကို ဦးစွာ လုပ်ဆောင်ပေးခဲ့မည် ဖြစ်သည်။
ထိုသို့သာဆိုလျှင် ဂျပန်အစိုးရအနေဖြင့် အမိန့်ကို ဖျက်သိမ်းကာ အခက်အခဲကြီးကြီးမားမား မရှိဘဲ ပြန်လည်နာလန်ထူရေး အစီအမံများကို လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့လိမ့်မည်။ သို့သော် OTK ကုမ္ပဏီ၏ အမိန့်ကို ဦးစွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့ခြင်းကြောင့် ဤရှုပ်ထွေးမှု အလုံးစုံ ဖြစ်ပွားခဲ့ရခြင်း ဖြစ်ပေသည်။
ကျွန်တော် လျှာကို သပ်လိုက်မိသည်။
“ခင်ဗျားကတော့ တကယ်ကို ကံကောင်းတာပဲ။ အဲဒီခလုတ်ကို ဘယ်လောက်တောင် မြန်မြန်နှိပ်လိုက်တာလဲ”
တက်ဂယူ က ဖြီးပြုံးလိုက်သည်။
“ဟဲဟဲ၊ အထက်တန်းကျောင်းကတည်းက တက်ကန် (Tekken) ဆော့ရင်း လေ့ကျင့်ထားခဲ့တဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့ တက်ကြွတဲ့ အမြင်အာရုံနဲ့ လက်ချောင်းစွမ်းရည်တွေကြောင့်ပေါ့။ အမိန့်အမြန်ဆုံး ထည့်သွင်းနိုင်တာက အနိုင်ရဖို့အတွက် မရှိမဖြစ် ရှေ့ပြေးအခြေအနေတစ်ခု မဟုတ်လား”
“……”
အာ၊ အဲဒီလိုကိုး။ ဂျပန်ဂိမ်းတွေဆီကနေ သင်ယူခဲ့တဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို ဂျပန်နိုင်ငံအပေါ် ပြန်သုံးခဲ့တာပေါ့။
ဒါက ကျပန်း ခလုတ်နှိပ်လိုက်တာမျိုး သက်သက်တော့ မဟုတ်ဘူး။ အာကိတ်ဂိမ်းရုံတွေမှာ အကြွေစေ့တွေပုံပြီး တက်ကန် ဆော့ခဲ့ရတာကြောင့် ကျွန်တော်တို့ ဝမ် ဘီလီယံ ၂,၃၀၀ ကို ရှာဖွေနိုင်ခဲ့တာများ ဖြစ်မလား။
သူ့ကို လွှဲပေးခဲ့မိတာ တကယ်ပဲ ကောင်းသွားတယ်။ အဲဒီတုန်းက သာ အိမ်သာမသွားဖြစ်ခဲ့ရင် ဘယ်လိုဖြစ်သွားမလဲ မတွေးဝံ့စရာပဲ။
နိုမူရာ စီကျူရီတီက ကျွန်တော်တို့ပြီးလျှင် ဒုတိယအများဆုံး ပမာဏကို ရယူသွားခဲ့သည်။ သူတို့က ရှယ်ယာ ၂,၀၀၀ ခန့်ကို ဝယ်ယူရာတွင် အောင်မြင်ခဲ့ကြသည်။
နီရှီဒါ စီကျူရီတီ ကမူ တိုယိုတာ ရှယ်ယာများကို ဝယ်ယူခဲ့ကြသည့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကုမ္ပဏီများထံမှ ရှယ်ယာများကို ပြန်လည်ပေးအပ်ရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။
နိုမူရာ စီကျူရီတီ အပါအဝင် ဂျပန်နိုင်ငံ၏ ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကုမ္ပဏီများအားလုံးက ရှယ်ယာများကို ပြန်လည်ပေးအပ်လိုသည့် ဆန္ဒရှိကြကြောင်း ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့ကြသည်။ သို့သော် နိုင်ငံခြား ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကုမ္ပဏီများနှင့် ရန်ပုံငွေအဖွဲ့များကမူ တိတ်ဆိတ်နေခဲ့ကြပြီး အချို့က ပြန်မပေးရန် ငြင်းဆိုခဲ့ကြကာ သို့မဟုတ် ရှယ်ယာများကို ပြန်လည်ရောင်းချပြီးဖြစ်၍ လက်ထဲတွင် မရှိတော့ကြောင်း အကြောင်းပြန်ခဲ့ကြသည်။
ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် သူတို့ ယူသွားတဲ့ ရှယ်ယာတွေက အဲဒီလောက်တောင် များတာ မဟုတ်ပါဘူး။ အဓိကက ကျွန်တော်တို့ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။
နီရှီဒါ စီကျူရီတီနှင့် ဂျပန်ပြည်သူ့ ပင်စင်ရန်ပုံငွေအဖွဲ့တို့ထံမှ ရှယ်ယာများ ပြန်လည်ပေးအပ်ရန် တောင်းဆိုချက်များက အစောကြီးကတည်းက စီးဆင်းဝင်ရောက်နေခဲ့ပြီ ဖြစ်သည်။ အချို့သော ကိုယ်စားလှယ်များဆိုလျှင် ကျွန်တော်တို့ ကုမ္ပဏီသို့ တိုက်ပင် အရောက်ချီလာကြသည်အထိပင်။
သူတို့ရဲ့ ရုံးချုပ်တွေမှာ ဖြစ်ပျက်နေတဲ့ အခြေအနေတွေကတော့ ကြည့်ကောင်းနေမှာ သေချာပါတယ်။
“နီရှီဒါ စီကျူရီတီ က ဘယ်လိုဖြစ်သွားမလဲ”
“ပြည်သူ့ ပင်စင်ရန်ပုံငွေအဖွဲ့က ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုအတွက် တရားစွဲဆိုမှု တစ်ခုခုကို လုပ်လိမ့်မယ် ထင်တယ်”
ပြည်သူ့ ပင်စင်ရန်ပုံငွေအဖွဲ့ဘက်ကလည်း ဖြစ်ပျက်ခဲ့သမျှ အခြေအနေတွေအတွက် တာဝန် လုံးဝမကင်းဘူးလို့တော့ မဆိုလိုပါဘူး။ သို့သော် အဓိက တာဝန်ရှိသူကတော့ နီရှီဒါ စီကျူရီတီ ဖြစ်သောကြောင့် သူတို့ဘက်က ဖောက်သည်များ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုများ ဆုံးရှုံးခဲ့ရခြင်းအတွက် လျော်ကြေးပေးရပေမည်။
“အဲဒီလောက် ပမာဏကို သူတို့ တကယ် လျော်နိုင်လို့လား”
“ဒေဝါလီခံရမယ့် အနေအထာပါပဲ”
“ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ရဲ့ အမှားတစ်ခုကြောင့် ဒေဝါလီခံရမှာလား”
“အဲဒီလိုမျိုးတွေက တစ်ခါတလေ ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ ဟန်ဆူ စီကျူရီတီ လည်း အဲဒီလို ဖြစ်ခဲ့ဖူးတာပဲလေ”
ဘားရင်းဘဏ် (Barings Bank) ပြိုလဲကျသွားခဲ့ရခြင်းက အထင်ရှားဆုံး ဥပမာတစ်ခု ဖြစ်သည်။
ရာစုနှစ် နှစ်ရာ သက်တမ်းရှိပြီဖြစ်သော ဗြိတိသျှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘဏ် ဘားရင်းသည် စင်ကာပူ စတော့အိတ်ချိန်းတွင် အနာဂတ် ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားမှုနှင့် ရွေးချယ်ခွင့် ရောင်းဝယ်မှုများကို တာဝန်ယူရသူ နစ်ခ် လီးဆန် (Nick Leeson) က ဆုံးရှုံးမှုများနှင့် ကြုံတွေ့ခဲ့ရပြီး ၎င်းတို့ကို ဖုံးကွယ်ထားခဲ့ခြင်းကြောင့် ဒေဝါလီခံသွားခဲ့ရခြင်း ဖြစ်သည်။
သူ ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည့် ငွေပမာဏမှာ ဗြိတိသျှ ပေါင် သန်း ၈၃၀ အထိ ရှိခဲ့သည်။
သို့သော် နီရှီဒါ စီကျူရီတီ ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်မှာ ယင်းပမာဏ၏ အဆ ၁၀ ဆပင် ရှိနေသည်။ ဤသည်မှာ နီရှီဒါ စီကျူရီတီ၏ စျေးကွက်တန်ဖိုး (Market Capitalization) ထက် နှစ်ဆကျော် ပိုမိုများပြားနေခြင်း ဖြစ်သည်။
“ပျော်စရာကောင်းတဲ့ အချက်တစ်ခုကို ကြားချင်လား။ ဂျပန်ပြည်သူ့ ပင်စင်ရန်ပုံငွေအဖွဲ့က နီရှီဒါ စီကျူရီတီ ရဲ့ ဒုတိယအကြီးဆုံး ရှယ်ယာရှင် ဖြစ်နေတယ်။ သူတို့က ရှယ်ယာ ၁၄ ရာခိုင်နှုန်းကို ပိုင်ဆိုင်ထားတယ်လေ”
တက်ဂယူ က ရယ်မောလိုက်သည်။
“အကယ်၍ သူတို့သာ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုအတွက် တရားစွဲဆိုလိုက်လို့ နီရှီဒါ စီကျူရီတီသာ ဒေဝါလီခံသွားရမယ်ဆိုရင် သူတို့ ပိုတောင် ဆုံးရှုံးဦးမှာပေါ့”
“ဟုတ်တယ်လေ”
ကျွန်တော် ပြတင်းပေါက်အပြင်ဘက်သို့ လှမ်းကြည့်လိုက်သည်။
ပြည်တွင်းရော နိုင်ငံတကာမှပါ သတင်းထောက်များက ပင်မဂိတ်ဝရှေ့တွင် တဲထိုးစခန်းချနေကြသည်။ ရုပ်သံလွှင့် မော်တော်ယာဉ်များသည် အတားအဆီးတစ်ခုကဲ့သို့ လမ်းတစ်ခြမ်းကို ပိတ်ဆို့ထားကြသည်။
သူတို့က ဝင်ထွက်သွားလာနေကြသော ဝန်ထမ်းများကို ဖမ်းဆီးကာ အင်တာဗิวးလုပ်ရန် အကြိမ်ကြိမ် ကြိုးစားနေကြသည်။
“ကြေညာချက် ထုတ်ပြန်ရမယ့် အချိန်ရောက်ပြီ”
ကျွန်တော် သတင်းထောက်များကို Lobby ခန်းမထဲသို့ ဖိတ်ခေါ်လိုက်သည်။
ဝန်ထမ်းများက ဓာတ်ပုံရိုက်ကူးမည့် နေရာကို စီစဉ်ပေးခဲ့ကြပြီး ဂျပန်သတင်းထောက်များကို ရှေ့ဆုံးတန်းတွင် နေရာချပေးကာ၊ ထို့နောက် ကိုရီးယား သတင်းထောက်များနှင့် ၎င်းတို့၏နောက်တွင် နိုင်ငံခြား သတင်းထောက်များကို နေရာပေးခဲ့ကြသည်။
သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲအတွက် ပြင်ဆင်မှုများ ပြီးစီးသွားသောအခါ ကျွန်တော် Lobby ခန်းမဆီသို့ ဆင်းလာခဲ့သည်။
ဓာတ်လှေကားထဲမှ ထွက်လာပြီး လျှောက်လာသည်နှင့် တစ်ပြိုင်နက် ကင်မရာမီးပွင့်သံများ အဆက်မပြတ် ထွက်ပေါ်လာတော့သည်။ ကျွန်တော် ပြင်ဆင်ထားသည့် စင်မြင့်ထံသို့ သွားရပ်လိုက်ပြီး ပြောလိုက်သည်။
“OTK ကုမ္ပဏီက တိုယိုတာ ရှယ်ယာ ၁၄.၉၇ သန်းကို ရယူပိုင်ဆိုင်ခဲ့ပြီဖြစ်ကြောင်း အတည်ပြုပါတယ်”
ဒီအခိုက်အတໍ့ကို စောင့်ဆိုင်းနေကြသကဲ့သို့ မေးခွန်းများ စီးဆင်းဝင်ရောက်လာခဲ့သည်။
“ရှယ်ယာတွေကို ဝယ်ယူဖို့ ဘယ်လိုလုပ်ပြီး သိခဲ့တာလဲ”
“ကြိုတင်ပြီး အတွင်းသိ သတင်းအချက်အလက်တွေ ရရှိထားခဲ့လို့လား”
“ဝယ်ယူမှု လုပ်ငန်းစဉ်မှာ ပြဿနာ တစ်စုံတစ်ရာ ရှိခဲ့ပါသလား”
“နီရှီဒါ စီကျူရီတီ နဲ့ ပြည်သူ့ ပင်စင်ရန်ပုံငွေအဖွဲ့တို့က ရှယ်ယာတွေ ပြန်ပေးဖို့ တောင်းဆိုထားတယ်လို့ သိရပါတယ်။ ဘယ်တော့များမှ ပြန်ပေးမှာလဲ”
ကျွန်တော် မေးခွန်းများကို ဖြေကြားလိုက်သည်။
“ဖြစ်နိုင်ခြေ ရှိသမျှ အရာအားလုံးကို ကျွန်တော်တို့ ပြန်လည်သုံးသပ်နေဆဲ ဖြစ်ပါတယ်”
“ဘယ်လို သုံးသပ်ချက်တွေ လိုအပ်နေသေးလို့လဲ”
“ရှယ်ယာတွေ ပြန်ပေးတာကို ဆိုင်းငံ့ပြီး အချိန်ဆွဲဖို့ ကြိုးစားနေတာလား”
ဂျပန်သတင်းထောက်များက ကျွန်တော်တို့ အနေဖြင့် ရှယ်ယာများကို မလွှဲမသွေ ပြန်ပေးရတော့မည့်ပုံစံအတိုင်း၊ ဖြစ်ပြီးသွားခဲ့သည့် ကိစ္စတစ်ခုကဲ့သို့ မေးခွန်းများ ထုတ်ကြသည်။
ဘယ်သူက ပြောလို့လဲ။
“ကျွန်တော်သာ စိတ်ကြိုက် ရှယ်ယာတွေကို ပြန်ပေးလိုက်ပြီး တခြားရှယ်ယာရှင်တွေကို ဆုံးရှုံးနစ်နာမှုတွေ ဖြစ်စေခဲ့မယ်ဆိုရင် အဲဒါ ယုံကြည်မှုကို ဖောက်ဖျက်ရာ ကျသွားမှာ မဟုတ်ဘူးလား”
ကျွန်တော့်စကားကြောင့် ဂျပန်သတင်းထောက်များမှာ အံ့သြင်္ငေးသွားကြသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အခြားရှယ်ယာရှင်ဆိုသည်မှာ လူနှစ်ဦးသာ ရှိနေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။
NHK သတင်းထောက်တစ်ဦးက ပြောသည်။
“အမိန့်အမှား ဖြစ်ပေါ်ခဲ့လို့ ဖြစ်လာတဲ့ မတော်တဆမှုတစ်ခု ဖြစ်တဲ့အတွက် ရှယ်ယာတွေကို သဘာဝကျကျ ပြန်ပေးသင့်တာ မဟုတ်ဘူးလား”
ကျွန်တော် တည်ငြိမ်စွာ မေးလိုက်သည်။
“ဒါဟာ အမှားတစ်ခုလား၊ ဒါမှမဟုတ် သာမန် အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်မှုတစ်ခုလားဆိုတာကို ဘယ်သူက ဆုံးဖြတ်ပေးနိုင်မှာလဲ”
NHK သတင်းထောက်က နားမလည်နိုင်ဟန်ဖြင့် ထပ်မံ မေးမြန်းလာသည်။
“ဒါဆိုရင် ယန်း ၁၅၀,၀၀၀ တန်ဖိုးရှိတဲ့ ရှယ်ယာတွေကို ယန်း ၁ ယန်းနဲ့ ရောင်းချခဲ့တာဟာ အမှားတစ်ခု မဟုတ်ဘူးလို့ ပြောချင်တာလား”
“အမှားတစ်ခု ဖြစ်ဖို့ အလွန် ရာခိုင်နှုန်းများပါတယ်”
“ဒါဆိုရင်တော့ သဘာဝကျကျနဲ့……”
“ဒါပေမဲ့ စတော့ဈေးကွက်ထဲမှာ ဘယ်သူကများ တစ်ကြိမ်တစ်ခါမှ အမှားအယွင်း မလုပ်ဖူးဘဲ နေမလဲ။ ဈေးနှုန်း သို့မဟုတ် ပမာဏကို မှားယွင်းထည့်သွင်းမိတာ၊ ဒါမှမဟုတ် အရောင်းအဝယ် အမိန့်တွေကို ပြောင်းပြန်လှန် ထည့်သွင်းမိတာမျိုးတွေလေ။ စတော့ဈေးကွက်ထဲမှာ တစ်ရက်တည်းနဲ့ မှားယွင်း အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခံရတဲ့ ရှယ်ယာ ပမာဏက ဘယ်လောက်တောင် ရှိလဲ။ အဲဒါတွေ အားလုံးအတွက်သာ အခါတိုင်း ပြန်ပေးနေရမယ်ဆိုရင် သင့်လျော်မှန်ကန်တဲ့ အရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်မှုဆိုတာတွေ တကယ် ဖြစ်လာနိုင်ပါ့မလား”
“OTK ကုမ္ပဏီက အဲဒီ အရောင်းအဝယ်ကနေ ယန်း ဘီလီယံ ၂,၃၀၀ ရဲ့ အမြတ်အစွန်းကို ရရှိသွားခဲ့တာလေ!”
“အကယ်၍ ကျွန်တော်တို့က အမြတ်အစွန်း ရခဲ့လို့ ရှယ်ယာတွေကို ပြန်ပေးရမယ်ဆိုရင် ဆန့်ကျင်ဘက် အခြေအနေကိုလည်း တစ်ချက် စဉ်းစားကြည့်ကြရအောင်။ မနက်ဖြန်မှာ တိုယိုတာသာ ဒေဝါလီခံသွားပြီး ယန်း ၁ ယန်းနဲ့ ဝယ်ထားခဲ့ရတဲ့ ရှယ်ယာတွေက ယန်း ၀ ဖြစ်သွားခဲ့မယ်ဆိုရင် အဲဒီအချိန်ကျရင် ဂျပန်ဘက်က OTK ကုမ္ပဏီကို တိုယိုတာ ရှယ်ယာ ၁၄.၉၇ သန်းအတွက် လျော်ကြေး ပြန်ပေးမှာလား”
“အဲဒါက လုံးဝ အဓိပ္ပာယ်မရှိတာပဲ!”
“ဒါဆိုရင် အဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့ ကိစ္စတစ်ခုကို ဆွေးနွေးကြရအောင်လား။ ဥပမာ - ကျွန်တော်က ဈေးနှုန်းကို ယန်း ၁၆၀,၀၀၀ လို့ မှားယွင်းထည့်သွင်းပြီး ရှယ်ယာ ၁၄.၉၇ သန်းကို ဝယ်ယူခဲ့မိတယ်ဆိုပါစို့။ အဲဒီအခါမှာ ရှယ်ယာ တစ်ရှယ်ချင်းစီအတွက် ယန်း ၁၀,၀၀၀ စီ ကွာဟချက်ကို စုစုပေါင်း ယန်း ၁၄၉.၇ ဘီလီယံနဲ့ ပြန်ပေးဖို့ တောင်းဆိုခဲ့မယ်ဆိုရင် အဲဒီ ကွာဟချက်အတွက် ခင်ဗျားတို့ဘက်က လျော်ကြေး ပေးမှာလား။ ဂျပန်စတော့ဈေးကွက်ထဲမှာ နောင်ဒီလိုမျိုး စတော့ရှယ်ယာတွေကို စျေးပေါပေါနဲ့ မှားယွင်းရောင်းချမိတဲ့၊ ဒါမှမဟုတ် စျေးကြီးကြီးနဲ့ ရောင်းချမိတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ အားလုံးအတွက် လျော်ကြေးပေးမယ်လို့ ဂျပန်အစိုးရအနေနဲ့ ကတိပေးနိုင်ပါသလား”
“အ-အဲဒါကတော့……”
နိဂုံးချုပ်ရလျှင် အမှားနှင့် အမှားမဟုတ်သည်ကို ခွဲခြားနိုင်မည့် ရှင်းလင်းတိကျသော စံနှုန်းဟူ၍ မရှိပေ။ ကဲ၊ ဒီကိစ္စမှာဆိုရင်တော့ ဘယ်သူမဆို ဒါ အမှားတစ်ခုဆိုတာကို တွေ့မြင်နိုင်ကြပါတယ်။
စန်ကေး ရှင့်ဘွန်း (Sankei Shimbun) သတင်းထောက်တစ်ဦးက အော်ဟစ်လိုက်သည်။
“အဲဒါ ဂျပန်ပြည်သူတွေရဲ့ အငြိမ်းစား ပိုင်ဆိုင်မှုတွေပါ။ အမှားပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အမှားမဟုတ်သည်ဖြစ်စေ၊ ယူဆောင်သွားတဲ့ လုပ်ရပ်က ခိုးယူမှု ဒါမှမဟုတ် လုယက်မှုနဲ့ ဘာမှ မကွာခြားပါဘူး”
“OTK ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ တာဝန်ယူမှု၊ တာဝန်ခံမှု ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ရပါမယ်!”
“နိုင်ငံတကာ အသိုက်အဝန်းက စောင့်ကြည့်နေပါတယ်”
“ဒီကိစ္စက ကိုရီးယား-ဂျပန် ဆက်ဆံရေးအပေါ် သက်ရောက်လာမယ့် အနုတ်လက္ခဏာဆောင်တဲ့ သက်ရောက်မှုတွေကို ခင်ဗျားတို့ စဉ်းစားပြီးပြီလား”
အခြားသော ဂျပန်သတင်းထောက်များပါ တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဝင်ရောက် ထောက်ခံပြောဆိုလာကြသဖြင့် စန်ကေး ရှင့်ဘွန်း သတင်းထောက်၏ အသံမှာ ပိုမိုကျယ်လောင်လာခဲ့သည်။
“ဂျပန်ပြည်သူတွေအပေါ် တောင်းပန်ချင်စိတ်ဆိုတာ လုံးဝ မရှိဘူးလား”
“တောင်းပန်ရမယ် ဟုတ်စ”
ကျွန်တော် နားမလည်နိုင်ဟန်ဖြင့် ခေါင်းကို စောင်းလိုက်သည်။
“အမှားလုပ်ခဲ့တာက ဂျပန်နိုင်ငံလေ၊ ဘာလို့ ကျွန်တော်က တောင်းပန်ရမှာလဲ။ လူတွေမှာ ရှက်တတ်တဲ့စိတ် ရှိရမယ်။ ကိုယ့်အမှားအတွက် ရှက်တတ်ဖို့၊ ကတိတည်ဖို့နဲ့ ဥပဒေကို လိုက်နာဖို့ သိသင့်တယ်”
ထိုစကားကြောင့် မေးခွန်းမေးမြန်းနေသော သတင်းထောက်၏ မျက်နှာမှာ ဒေါသကြောင့် နီရဲလာခဲ့သည်။
“အဲဒါကို ဂျပန်ပြည်သူတွေကို ပြောနေတာလား”
အခြားသော ဂျပန်သတင်းထောက်များလည်း တစ်ခါတည်း ဒေါသထွက်ကုန်ကြသည်။
“အဲဒါက OTK ကုမ္ပဏီရဲ့ CEO တစ်ယောက်အနေနဲ့ ထုတ်ပြန်တဲ့ တရားဝင် ရပ်တည်ချက်လား”
“ခင်ဗျားက အခု ဂျပန်နိုင်ငံကို စော်ကားနေတာလား”
“ခင်ဗျားရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုမရှိတဲ့ စကားတွေအတွက် အခုချက်ချင်း တောင်းပန်လိုက်စမ်းပါ!”
ကျွန်တော် ခေါင်းယမ်းလိုက်သည်။
“အဲဒါ ကျွန်တော့်အမြင် မဟုတ်ပါဘူး။ ဟန်းဆူး တိုရှယ်ယာ ကိစ္စတုန်းက ကိုရီးယားဘက်က လျော်ကြေးတောင်းဆိုတဲ့အခါ ဝန်ကြီးချုပ်ရုံး အဓိပတိ ရှင်းယူရီ ပြောခဲ့တဲ့ စကားပါ”
ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ အဲဒီစကားကို တစ်ခေါက်လောက် ပြောပြသင့်တယ်လို့ ကျွန်တော် တွေးမိခဲ့သည်။
သတင်းထောက်များကို တစ်ချက်ဝေ့ကြည့်လိုက်ပြီး ကျွန်တော် ဆက်ပြောလိုက်သည်။
“အမိန့်အမှားတွေကြောင့် ရရှိလာတဲ့ အမြတ်အစွန်းတွေကို ပြန်ပေးဖို့ ဒါမှမဟုတ် လျော်ကြေးပေးဖို့ မလိုဘူးဆိုတာကို ဂျပန်တရားရုံးချုပ်က အပြီးသတ် ဆုံးဖြတ်ပြီးသား ဖြစ်ပါတယ်။ ပြီးတော့ ဝန်ကြီးချုပ်ရုံး အဓိပတိ ရှင်းယူရီ ကလည်း ဂျပန်တရားရုံးရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ကိုရီးယားဘက်က လေးစားလိုက်နာရမယ်လို့ ပြောခဲ့ဖူးပါတယ်။ ကျွန်တော်လည်း ဂျပန်တရားရုံးရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို လေးစားပါမယ်။ ဒါပါပဲ”