အခန်း (၂၄)
အိမ်သုံးလျှပ်စစ်ပစ္စည်းများ ဝယ်ယူပြီးနောက် Seosung Digital Plaza မှ ကျွန်ုပ်တို့ ထွက်လာခဲ့ကြသည်။
တီဗီတစ်လုံးအစပြု၍ ကွန်ပျူတာနှစ်လုံး၊ လက်တော့ပ်နှစ်လုံး၊ ရေခဲသေတ္တာ၊ အဝတ်လျှော်စက်၊ အခြောက်ခံစက်၊ ကြိုးမဲ့ဖုန်စုပ်စက်၊ ကတ်ဆူးလ်ကော်ဖီစက်၊ အိမ်တွင်းရုပ်ရှင်စနစ် (Home Theater) စသည်ဖြင့် စာရင်းထဲပါသမျှကို အကုန်သိမ်းကျုံး ဝယ်ယူခဲ့လိုက်သည်။
စုစုပေါင်းကုန်ကျငွေမှာ ဝမ်သန်း ၆၀ ကျော်သွားသည်။ တက်ဂဲ့ယူ က ငွေပမာဏကို တစ်ခါတည်း ရှင်းပေးလိုက်ရာ ကတ်ဖြင့် ငွေပေးချေမှု အဆင်ပြေချောမွေ့သွားသည်ကို မြင်ပြီး ဝန်ထမ်းများမှာ အံ့အားသင့်သွားကြသည်။
ဝန်ထမ်းများက ပြသထားသည့် တီဗီများကို စနစ်တကျ ထုပ်ပိုးပေးနေစဉ် မန်နေဂျာက ကားဆီအထိ ပြေးလာပြီး နှုတ်ဆက်သည်။
“ကျွန်တော်တို့ ဆိုင်ကို ရွေးချယ်ပေးတဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ မနက်ဖြန်မနက်ကျရင် ကျွန်တော် လာခဲ့ပါ့မယ်။ ပစ္စည်းတွေကို စစ်ဆေးပေးပါဦးခင်ဗျာ။”
“ဟုတ်ကဲ့၊ အားနာလိုက်တာ။ ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။”
တက်ဂဲ့ယူ က ကားစက်နှိုးလိုက်သည်။
“ငါတို့ ဝယ်တာ များသွားသလား။”
“Seosung Electronics ကျေးဇူးကြောင့် ငါတို့ ပိုက်ဆံရခဲ့တာလေ။ ပြန်ပြီးတော့လည်း ကျေးဇူးဆပ်သင့်တာပေါ့။”
“······။” ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ လင်ဂျင်ယုံတစ်ယောက် ဝမ်းသာလွန်းလို့ မျက်ရည်ကျနေမလားတောင် စိုးရိမ်မိသည်။
“အခု စားပွဲခုံတွေ၊ ဆိုဖာတွေနဲ့ ကုတင်တွေ သွားဝယ်ကြရအောင်။”
“ဘယ်ကိုသွားမလဲ။ Nonhyeon-dong က ပရိဘောဂလမ်းကို သွားမလား။”
ထိုနေရာသည် ဥရောပမှ အရည်အသွေးမြင့် ပရိဘောဂများကို အထူးပြုရောင်းချသည့် ကုမ္ပဏီများဖြင့် နာမည်ကြီးသည်။
တက်ဂဲ့ယူ က ခေါင်းခါလိုက်သည်။
“AKEA ကို သွားကြမယ်။”
ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး ဆွီဒင်ပရိဘောဂကုမ္ပဏီဖြစ်သည့် AKEA သည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်က ကိုရီးယားတွင် ဆိုင်ခွဲများ ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။ သူတို့သည် လက်တွေ့ကျပြီး ဈေးနှုန်းသင့်တင့်သည့် ပရိဘောဂများကို အဓိကထား ရောင်းချသည်။
တက်ဂဲ့ယူ က ယုံကြည်ချက်ရှိရှိ ပြောသည်။ “ငါတို့က ဈေးကြီးတဲ့ ပရိဘောဂတွေ ဝယ်ဖို့ မလိုပါဘူး။”
လျှပ်စစ်ပစ္စည်းတွေအတွက်တော့ ပိုက်ဆံသုံးဖို့ ဝန်မလေးဘဲ ပရိဘောဂအတွက်ကျတော့ နှမြောနေတာလား။
“ဒါက တော်တော်ကို အိုတာကူ (Otaku) ဆန်တဲ့ တွက်ချက်မှုပဲ။”
“ကောင်းပြီလေ၊ သွားကြစို့။”
***
နောက်တစ်နေ့တွင် မှာထားသည့် လျှပ်စစ်ပစ္စည်းများနှင့် ပရိဘောဂများ ရောက်ရှိလာသည်။ ဧည့်ခန်းထဲတွင် ၉၅ လက်မ တီဗီနှင့် အိမ်တွင်းရုပ်ရှင်စနစ်ကို တပ်ဆင်ထားပြီး ရှေ့တွင် ဆိုဖာအသစ်နှင့် စားပွဲခုံတစ်လုံး ထားရှိသည်။
တစ်ဖက်တွင် စားပွဲခုံနှစ်လုံးနှင့် ကွန်ပျူတာနှစ်လုံး၊ မော်နီတာလေးလုံးကို တင်ထားသည်။ ထို့အပြင် အိပ်ခန်းထဲတွင် ကုတင်၊ ဗီရိုနှင့် စားပွဲခုံ၊ မီးဖိုချောင်တွင် ရေခဲသေတ္တာနှင့် ထမင်းစားပွဲ၊ အဝတ်လျှော်ခန်းတွင် အဝတ်လျှော်စက်နှင့် အခြောက်ခံစက်တို့ဖြင့် ပြည့်စုံသွားသည်။
အလုပ်အားလုံး ပြီးဆုံးသွားသည့်အခါ တက်ဂဲ့ယူ က လက်ဖုန်ခါလိုက်ပြီး ပြောသည်။ “ဒီလိုမျိုး စီစဉ်လိုက်တော့မှပဲ တစ်ခုခုကို အလေးအနက် စတင်တော့မယ့်ပုံ ပေါက်လာတော့တယ်။”
ကျွန်တော် ခေါင်းညိတ်လိုက်သည်။ “ဟုတ်တယ်၊ တကယ်ပါပဲ။”
ဒါကိုပဲ ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှု ပြီးစီးတယ်လို့ ခေါ်ရမလား။ စားပွဲခုံတစ်နေရာတွင် ရှိသည့် ကော်ဖီစက်ထဲသို့ ကတ်ဆူးလ်တစ်ခု ထည့်လိုက်ပြီး ကော်ဖီဖျော်လိုက်သည်။
ချီး! ကော်ဖီရနံ့များ သင်းပျံ့လာသည်။ အားလုံးထဲတွင် ကျွန်တော် အကြိုက်ဆုံးအချက်မှာ အပြင်ထွက်ပြီး ကော်ဖီဝယ်သောက်စရာ မလိုတော့ခြင်းပင် ဖြစ်သည်။
“အခုမှ လူနေတဲ့ အိမ်ပုံစံပေါက်တော့တယ်။”
ပစ္စည်းတွေအပြည့်နဲ့ အိမ်ကို နောက်တစ်ခါ ထပ်ပြောင်းရမယ်ဆိုရင်တော့ ကျွန်တော် လုပ်နိုင်မှာ မဟုတ်တော့ဘူး။ ဒီအိမ်ကို ဝယ်လိုက်တာ တော်သေးတယ်။ အနည်းဆုံးတော့ ပြောင်းရွှေ့ရမယ့် ကိစ္စအတွက် စိတ်ပူစရာ မလိုတော့ဘူး။
“ကြီးမားတဲ့ အလုပ်တစ်ခုတော့ ပြီးသွားပြီ။”
“နောက်တစ်ခုလည်း ပြီးသွားပြီ။”
တက်ဂဲ့ယူ က ပရင်တာမှ စာရွက်တစ်ရွက် ထုတ်လိုက်ပြီး ကျွန်တော့်ကို ပေးသည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုကို ဆက်လက်ခွဲဝေယူရန် ဆုံးဖြတ်ပြီးနောက် ကော်ပိုရိတ်ပိုင်ဆိုင်မှု ပြောင်းလဲခြင်းအတွက် လျှောက်ထားကာ အီလက်ထရောနစ်စနစ်ဖြင့် လက်မှတ်ရေးထိုး တင်သွင်းခဲ့ကြသည်။
ရလဒ်မှာ ဤသို့ဖြစ်သည်။
Dela Ireland တွင် ထုတ်ပေးသည့် ကုမ္ပဏီမှတ်ပုံတင်စာရင်းအရ OTK Company ဟူသော အမည်အောက်တွင် ‘JINHOO KANG’ ဟူသော အမည်က ၈၀ ရာခိုင်နှုန်း ပိုင်ဆိုင်မှုဖြင့် ပထမဆုံး စာရင်းဝင်သည်။ ထို့နောက်တွင် ‘TAEKGYU OH’ ဟူသော အမည်က ၂၀ ရာခိုင်နှုန်း ပိုင်ဆိုင်မှုဖြင့် ပါဝင်လာသည်။
တက်ဂဲ့ယူ က ကျွန်တော့်ပခုံးကို ပုတ်ရင်း ပြောသည်။ “အခုကစပြီး မင်းက OTK Company ရဲ့ ပိုင်ရှင်ပဲ။ ကောင်းကောင်း ဂရုစိုက်ပေးဦး။”
“အိုကေ။”
ကျွန်တော်တို့ Option များနှင့် Short Sale များကို ရှင်းထုတ်လိုက်ချိန်တွင် OTK Company အကောင့်ထဲ၌ ငွေ ၆၈၅.၈ ဘီလီယံ တိတိ ရှိသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အရင်းအနှီးအားလုံးကို ကိုရီးယားသို့ ပြန်လည်ရုပ်သိမ်းလိုက်ပြီးနောက် အကောင့်ထဲတွင် ကျန်ရှိသည့် ပမာဏမှာ ၆၇၂ ဘီလီယံ ဖြစ်သည်။
ဘာမှမရှိရာမှ ဘီလီယံပေါင်းများစွာတန်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ပိုင်ရှင် ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဘဝဆိုတာ ဒီလောက်တောင် ခန့်မှန်းရခက်တာမျိုးပါ။
“နောင်အတွက် ဘာအစီအစဉ်တွေ ရှိသေးလဲ။” တက်ဂဲ့ယူ က မေးသည်။
“ငါ စဉ်းစားတုန်းပဲ။”
တက်ဂဲ့ယူ က နားမလည်နိုင်သလို ဖြစ်သွားသည်။ “စဉ်းစားစရာ ဘာရှိလို့လဲ။ Oracle ပြတဲ့အတိုင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံလိုက်ရုံပဲ မဟုတ်ဘူးလား။”
“အဲ့လောက် ရိုးရှင်းတဲ့ ပြဿနာလို့ မထင်ဘူး။”
အစပိုင်းတွင် ကျွန်တော်လည်း လွယ်လိမ့်မည်ဟု ထင်ခဲ့သည်။ ကြိုတင်သိမြင်နိုင်စွမ်း (Foresight) ရှိနေလျှင် ကိစ္စရပ်များမှာ ရေနံ စက္ကူလိပ်ကို ဖြန့်လိုက်သလို ချောမောပြေပြစ်စွာ ဖြစ်ပေါ်လာလိမ့်မည်ဟု ယုံကြည်ခဲ့သည်။
ကြိုတင်သိမြင်မှုက ဖော်ပြသည့်အရာမှာ လုံးဝသေချာသည်။
ထိုအချက်နှင့် ပတ်သက်၍ သံသယဝင်စရာ မရှိတော့ပါ။ ထို့ကြောင့် ကြိုတင်သိမြင်မှုကို ယုံကြည်ပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသင့်သည်မှာ မှန်သော်လည်း...
ကျွန်တော့်ကို စိတ်အနှောင့်အယှက် ဖြစ်စေသည့် အချက်အချို့ ရှိနေသည်။
ပထမဆုံးအချက်မှာ ကြိုတင်သိမြင်မှုကို ကျွန်တော် ထိန်းချုပ်၍ မရခြင်းပင် ဖြစ်သည်။ လိုချင်သည့်အချိန်တိုင်းတွင် ရှေ့၌ ဟိုလိုဂရမ်များကို ပေါ်လာအောင် ခေါ်ယူနိုင်ပါက ဘယ်လောက်ကောင်းလိုက်မလဲ။
ဘယ်ရှယ်ယာတွေ တက်လာမလဲ၊ ဘယ်ပစ္စည်းတွေ ကျသွားမလဲ၊ အတိုးနှုန်းတွေ ဘယ်လို ရွေ့လျားမလဲဆိုတာ သိပြီး သင့်တော်သလို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနိုင်သည်။
သို့သော် ကြိုတင်သိမြင်မှုမှာ ကျပန်းဖြစ်ပြီး စည်းစနစ် မရှိပေ။
ဒါက ဖြစ်သင့်ဖြစ်ထိုက်တဲ့ သဘောတရားလား၊ ဒါမှမဟုတ် ကျွန်တော့်မှာပဲ ကိုင်တွယ်နိုင်စွမ်း မရှိတာလားဆိုတာ မသေချာပါ။
နောက်ထပ် ပြဿနာတစ်ခုမှာ ဖော်ပြသည့် အချက်အလက်များမှာ အလွန်ပင် ကန့်သတ်ချက်များနေခြင်း ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မြို့သစ်စီမံကိန်းကြောင့် သီးသန့်နေရာတစ်ခု၏ မြေဈေးမှာ ဆယ်ဆကျော် တက်လာမည်ဟု ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သည်ဆိုပါစို့။ သို့သော် ၎င်းသည် တစ်နှစ်အတွင်း ဖြစ်လာမည်လား၊ ဆယ်နှစ်အတွင်း ဖြစ်လာမည်လား မသေချာပါ။ ကျွန်တော် မရှိတော့မှ ဆယ်ဆတက်လာလျှင် ဘာအသုံးဝင်တော့မှာလဲ။
ဥပမာအားဖြင့်၊ L6 ကို ရပ်ဆိုင်းရန် ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် ပတ်သက်၍ ထိုအချက်ကို ကြိုသိနေသော်လည်း အချိန်အခါကို မသိပါက ကျွန်တော်တို့ လမ်းပျောက်နေခဲ့မိမှာ မဟုတ်ဘူးလား။
ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်များက ပေးသည့် အချက်အလက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မဟာဗျူဟာများ ရေးဆွဲခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ တာဝန် ဖြစ်သည်။
သို့သော် ဤနေရာတွင် တကယ်ကို လေးနက်သည့် ပြဿနာတစ်ခု ရှိနေသည်။
“အနာဂတ်ဆိုတာ ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားပြီးသားလား၊ ဒါမှမဟုတ် ပြောင်းလဲလို့ ရတာလား။”
“ဟမ်? မင်း ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။”
တစ်နည်းအားဖြင့် ပြောရလျှင် ကြိုတင်သိမြင်မှုက ပြသသည့် အနာဂတ်ကို ပြောင်းလဲနိုင်သလား၊ မပြောင်းလဲနိုင်ဘူးလားဆိုသည့် အချက်ပင် ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ စွမ်းရည်များ ပေါ်ပေါက်လာကတည်းက ရှိနေခဲ့သည့် မေးခွန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
အတိတ်ဆိုသည်မှာ ကုန်လွန်သွားသည့် အချိန်ဖြစ်ပြီး သေချာသည့် အမှန်တရားဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ပစ္စုပ္ပန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ ဘာပဲလုပ်လုပ် အတိတ်က ပြောင်းလဲမသွားပါ။
သို့သော် အနာဂတ်ဆိုသည်မှာ လာမည့်အချိန် ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့က ကြိုတင်သိထားပါက ၎င်းကို ပြောင်းလဲနိုင်မည် မဟုတ်ဘူးလား။
ကျွန်တော် ပြောသည်ကို နားထောင်ပြီး တက်ဂဲ့ယူ ခေါင်းညိတ်သည်။
“ဒါက အနာဂတ် ကြိုတင်ခန့်မှန်းမှုတွေနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ ဒွိဟပဲ။ မီးတောင်ပေါက်ကွဲတာမျိုး ဒါမှမဟုတ် ကြယ်တံခွန်ဝင်တိုက်တာမျိုးလို သဘာဝဘေးအန္တရာယ်တွေကတော့ ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားတာတောင် ပြောင်းလဲဖို့ ခဲယဉ်းတယ်။ ဒါပေမဲ့ လူသားတွေရဲ့ လုပ်ရပ်ရလဒ်တွေကတော့ အလွယ်တကူ ပြောင်းလဲသွားနိုင်တယ်။”
ကျွန်တော့်၏ အံ့ဩနေသည့် မျက်နှာကို မြင်တော့ တက်ဂဲ့ယူ ပခုံးတွန့်ပြလိုက်သည်။
“ဒါက အန်နီမေးတွေ၊ ကာတွန်းစာအုပ်တွေထဲမှာ အမြဲတွေ့နေကျ အကြောင်းအရာပဲလေ။”
ကျွန်တော် ရုတ်တရက် သဘောပေါက်သွားသည်။
ကျွန်ုပ်တို့ Put Option များကို ဝယ်ယူခြင်းသည် L6 ကို ရပ်ဆိုင်းလိုက်ခြင်းအပေါ် တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှု မရှိခဲ့ပါ။ Option အတွက် ပေးလိုက်သည့် ပရီမီယံကြေးမှာ ငွေကြေးအဖွဲ့အစည်းများ၏ တာဝန်သာ ဖြစ်သည်။
သို့သော် ထိုငွေပေးချေမှုမှာ Seosung Electronics မှ ဖြစ်နေပါက အခြေအနေမှာ လုံးဝကွဲပြားသွားမည် ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့က အရှုံးမခံရစေရန်အတွက် ရပ်ဆိုင်းခြင်းကို နောက်ထပ် ရက်အနည်းငယ် ထပ်ဆိုင်းခိုင်းခဲ့ပါက ကျွန်ုပ်တို့၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အများစုမှာ ဆုံးရှုံးသွားမည် ဖြစ်သည်။
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများက ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်များအပေါ် သက်ရောက်မှု ရှိပါက ၎င်းတို့သည် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (Self-realization) သို့မဟုတ် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ငြင်းပယ်ခြင်း (Self-denial) ဆီသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်။
ယခင်ဥပမာအတိုင်း မြေဈေးတက်လာမည်ဟု ကြိုတင်ခန့်မှန်းပြီး မြေများစွာကို ဝယ်ယူလိုက်ရာ မြေဈေးမှာ အလွန်တက်သွားသဖြင့် စီမံကိန်းဖျက်သိမ်းခြင်း သို့မဟုတ် အခြားနေရာသို့ ပြောင်းရွှေ့ခြင်းမျိုး ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။
“နိဂုံးချုပ်ပြောရရင် ခန့်မှန်းချက်တွေကိုပဲ အပြည့်အဝ အားကိုးလို့ မရဘူး။ ခန့်မှန်းချက်တွေက အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှာ ရှိနေနိုင်ပေမဲ့ အဲ့ဒါတွေကို ဘယ်လို ကိုင်တွယ်မလဲဆိုတာကလည်း အတူတူပဲ အရေးကြီးတယ်။”
တက်ဂဲ့ယူ က ချက်ချင်းပင် နားလည်သွားသည်။
“ဒါပေမဲ့ တူညီတဲ့ စွမ်းရည်ချင်းအတူတူတောင်မှ အသုံးပြုသူရဲ့ အဆင့်အလိုက် အကျိုးသက်ရောက်မှုက အများကြီး ကွာခြားသွားနိုင်တယ်။ ဒါကြောင့် အဆင့်တက်အောင် ကြိုးစားကြရအောင်။”
“……။”
သူပြောတာ မမှားပါ။
အကယ်၍ ထိုသို့သော စွမ်းရည်မျိုးသာ ဟက်ဂျ်ရန်ပုံငွေလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ စီအီးအို သို့မဟုတ် ချယ်ဘိုးလ် (Chaebol) ဒုတိယမျိုးဆက်တစ်ဦးဆီမှာ ပေါ်ပေါက်လာခဲ့ပါက ကျွန်တော့်ထက် အဆတစ်ရာပိုမိုထိရောက်စွာ အသုံးချနိုင်ခဲ့ပေလိမ့်မည်။
ကံမကောင်းစွာဖြင့် အစပြုသူမှာ စီမံခန့်ခွဲမှုပညာကို တစ်နှစ်လောက်သာ လေ့လာဖူးပြီး စစ်မှုထမ်းခဲ့ဖူးသည့် အသက်နှစ်ဆယ်ကျော် လူငယ်တစ်ယောက် ဖြစ်နေသည်။ အရင်းအနှီးက ဘီလီယံဆယ်ဂဏန်းအထိ တိုးပွားလာပြီဆိုသည့် အချက်ကတော့ အနည်းငယ် စိတ်သက်သာရာ ရစေသည်။
တက်ဂဲ့ယူ က သတိကြီးစွာဖြင့် မေးသည်။ “Oracle Eye (ကြိုတင်မြင်နိုင်စွမ်း) က ပျောက်သွားတာမျိုးရော ဖြစ်နိုင်မလား။”
“မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။”
လူသားတို့သည် အချက်အလက်များကို အာရုံငါးပါးဖြင့် သိရှိကြသည်။ ကြိုတင်သိမြင်မှုဆိုသည်မှာ ထိုအာရုံငါးပါးထဲတွင် မပါဝင်သည့် လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော အာရုံတစ်ခုဖြစ်သည်။
အတိအကျ ရှင်းပြရခက်သော်လည်း မျက်စိရှေ့တွင် ဟိုလိုဂရမ်များ မပေါ်လာရုံနှင့် ထိုအာရုံမျိုး ပျောက်ကွယ်သွားသည်ဟု မဆိုလိုကြောင်း နားလည်ထားသည်။
အရသာခံနိုင်စွမ်း မရှိရုံနှင့် လျှာက အလုပ်မလုပ်တော့ခြင်းမဟုတ်သလို၊ အနံ့မရရုံနှင့် နှာခေါင်းက အနံ့ခံနိုင်စွမ်း ဆုံးရှုံးသွားခြင်းမဟုတ်သည့် သဘောမျိုးပင် ဖြစ်သည်။
***
တက်ဂဲ့ယူ အိမ်ကို သန့်ရှင်းရေးလုပ်နေစဉ် ကျွန်တော်က ဧည့်ခန်းထဲရှိ ကွန်ပျူတာရှေ့တွင် ထိုင်ကာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အခွင့်အလမ်းသစ်များ ရှာဖွေရင်း အွန်လိုင်းလောကထဲတွင် နစ်မြုပ်နေမိသည်။
အကောင်းဆုံးမှာ L6 ရပ်ဆိုင်းခြင်းကဲ့သို့သော ကြီးမားသည့် အကျပ်အတည်းမျိုးကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း ဖြစ်သည်။
ဟုတ်ပါပြီ, ထိုကိစ္စမျိုးမှာတောင် အရင်ကလို အဆငါးဆယ်အမြတ်ရဖို့ဆိုတာ မဖြစ်နိုင်ပါ။ ဘီလီယံ ၆၇၀ တန်ဖိုးရှိသည့် Option များကို ဝယ်ယူပြီး အဆငါးဆယ် အမြတ်ရမည်ဆိုပါက ဝမ်ဘီလီယံ ၄၀ နီးပါး ရှိသွားလိမ့်မည်။
အကယ်၍ ထိုသို့သာ ဖြစ်လာပါက ပြည်တွင်းဘဏ္ဍာရေးကဏ္ဍတစ်ခုလုံး ပြိုလဲသွားလိမ့်မည်။ စတော့ဈေးကွက်၏ အတိုင်းအတာကို ကြည့်ပါက ထိုသို့သော ဆင်းသက်လာသည့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ပစ္စည်းများ (Derivative products) ကို ထုတ်ပေးမည် မဟုတ်ပါ။
ထို့ပြင် ထိုကဲ့သို့ ကြီးမားသည့် ဖြစ်ရပ်မျိုးက အချိန်တိုအတွင်း ထပ်ဖြစ်လာဖို့လည်း မလွယ်ကူပါ။ တစ်သက်တာအတွင်း Seosung Electronics စတော့ဈေးနှုန်း အနိမ့်ဆုံးအထိ ထိုးကျသွားသည်ကို ဘယ်နှကြိမ်လောက်များ မြင်ဖူးကြမှာလဲ။
“ရန်ပုံငွေ ပမာဏ ကြီးထွားလာတာနဲ့အမျှ အမြတ်အစွန်းကို အဆပေါင်းများစွာ မြန်မြန်ဆန်ဆန် ရဖို့ဆိုတာ ခက်ခဲသွားနိုင်တယ်၊ ဟုတ်တယ်မလား။”
သတင်းများနှင့် စီးပွားရေးကဏ္ဍတို့တွင် L6 ရပ်ဆိုင်းခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည့် နောက်ဆက်တွဲ သတင်းဆောင်းပါးများဖြင့် ပြည့်နှက်နေဆဲဖြစ်သည်။ နောက်ဆက်တွဲ အကျိုးဆက်များ အပြီးသတ် ငြိမ်သက်သွားရန် လအနည်းငယ် ကြာဦးမည် ဖြစ်သည်။
“ဟင်?”
ထိုအချိန်တွင် ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်က ကျွန်တော့်မျက်စိကို ဆွဲဆောင်သွားသည်။
ဖတ်ကြည့်လိုက်သည့်အခါ ကျွန်တော် အံ့ဩသွားသည်။
“ဟေ့! လာကြည့်ဦး!”
“ဘာဖြစ်လို့လဲ။”
ကျွန်တော့်ခေါ်သံကြောင့် အောက်ထပ်တွင် ရှိနေသော တက်ဂဲ့ယူ ဧည့်ခန်းထဲသို့ တက်လာသည်။
“ဒါ ဖတ်ကြည့်။”
[သီးသန့်] L6 ရပ်ဆိုင်းခြင်း၏ Put Option များကို ဝယ်ယူသူများမှာ မည်သူနည်း။
-(ဗျူဟာ) ရပ်ဆိုင်းကြောင်း ကြေညာချက်မထွက်မီကပင် နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် Seosung Electronics ၏ Put Option များကို အကြီးအကျယ် ဝယ်ယူထားခဲ့သဖြင့် လှုပ်လှုပ်ခတ်ခတ် ဖြစ်သွားခဲ့သည်။
ထိုကုမ္ပဏီမှ Put Option ဝယ်ယူမှုဖြင့် ရရှိလိုက်သည့် အမြတ်ငွေမှာ ဘီလီယံဆယ်ဂဏန်းခန့် ရှိမည်ဟု ခန့်မှန်းရသည်။
ဤအချက် ပေါ်ပေါက်လာသည်နှင့် ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့အစည်းများက ဘဏ္ဍာရေးကြီးကြပ်မှုဌာနထံ စုံစမ်းစစ်ဆေးပေးရန် စုပေါင်း တောင်းဆိုလိုက်ကြပြီး…
တက်ဂဲ့ယူ ၏ မျက်လုံးများ အံ့ဩတကြီး ပြူးကျယ်သွားသည်။
“ဒါ ငါတို့အကြောင်းလား။”
ကျွန်တော်လည်း အံ့ဩသွားမိသည်။
“ဟုတ်ပုံရတယ်။”
ရပ်ဆိုင်းကြောင်း မကြေညာခင်က Seosung Electronics ၏ Put Option များကို ကျွန်တော်တို့မှလွဲပြီး ဘယ်သူကများ အကြီးအကျယ် ဝယ်ယူရဲမှာတဲ့လဲ။