အနာဂတ်ကိုမြင်နိုင်သောရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ

စာဖတ်ပုံစံ

စာလုံးအရွယ်အစား

20

စာကြောင်းအကွာအဝေး

2.0
စာဖတ်နောက်ခံအရောင်

အခန်း 116

အခန်း ၁၁၅

တက်ဂယူ က အံ့အားသင့်စွာဖြင့် မေးလိုက်သည်။ “ဘာလို့ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် က ဒီကိစ္စထဲ ပါဝင်ပတ်သက်နေရတာလဲ။”

ကျွန်တော်လည်း အဲဒီလိုပဲ တွေးနေမိသည်။ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် က ဘာကြောင့်များ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အခွင့်အရေး အငြင်းပွားမှုထဲကို ဆွဲခေါ်ခံနေရတာလဲ။

“ခင်ဗျားသိတဲ့အတိုင်း ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ဟာ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး လျှပ်စစ်ကားဘက်ထရီ ထုတ်လုပ်တဲ့ ကုမ္ပဏီ ငါးခုထဲမှာ တစ်ခုအပါအဝင်ပါ။ ပြီးတော့ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ကလည်း သူ့ရဲ့ လျှပ်စစ်ကား ထုတ်လုပ်မှုကို တိုးချဲ့ဖို့ ကြိုးစားနေတာလေ။”

အတွင်းပိုင်းလောင်ကျွမ်းအင်ဂျင်တွေကနေ eco-friendly (လျှပ်စစ်နဲ့ ဟိုက်ဒရိုဂျင်) ယာဉ်တွေဆီ ကူးပြောင်းလာတာဟာ မရပ်တန့်နိုင်တဲ့ ခေတ်ရေစီးကြောင်းတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် လည်း မကြာသေးမီကမှ လျှပ်စစ်ကားတွေ စတင်ထုတ်လုပ်လာပြီး လက်ရှိမှာ မော်ဒယ်နှစ်မျိုး ရောင်းချနေသည်။

ကားထုတ်လုပ်သူတွေက လျှပ်စစ်ကားတွေဆီ ကူးပြောင်းတာကို သိပ်မကြိုက်ကြတဲ့ အကြောင်းရင်းက ရိုးရှင်းပါသည်။ သူတို့ရဲ့ ရောင်းချမှုအမြတ်ကို ဘက်ထရီထုတ်လုပ်သူတွေနဲ့ ခွဲဝေခံရမှာမို့လို့ပါ။

လျှပ်စစ်ကားတစ်စီးရဲ့ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်မှာ ဘက်ထရီဖိုးက ၃၀ ရာခိုင်နှုန်းကျော် ရှိနေသည်။ ရလဒ်အနေနဲ့ အဲဒီငွေပမာဏတွေက ဘက်ထရီကုမ္ပဏီတွေရဲ့ အိတ်ကပ်ထဲကို စီးဝင်သွားတာဖြစ်လို့ ကားထုတ်လုပ်သူတွေ စိတ်ပျက်ရတာလည်း မဆန်းပါ။

ဒါဆို သူတို့က ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ကို ဝယ်ယူဖို့ ကြိုးစားနေတာလား။

ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က အခြေအနေကို ရှင်းပြသည်။

“ကျွန်တော့်အမေက ကျွန်တော့်ညီကို ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ စီအီးအိုအဖြစ် ခန့်အပ်ဖို့ စီစဉ်ထားတယ်။”

ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ လက်ရှိ စီအီးအိုက ဥက္ကဋ္ဌ အင်အီလ်ကွန်း ဖြစ်သည်။ သူက စီမံခန့်ခွဲမှုကနေ အနားယူသွားပြီဖြစ်လို့ သူ့ရဲ့ သစ္စာရှိလက်အောက်ခံဖြစ်တဲ့ ဥက္ကဋ္ဌ လီဆူဟတ်က ယာယီစီအီးအိုအဖြစ် တာဝန်ယူထားသည်။

တက်ဂယူ က စူးစမ်းလိုစိတ်နဲ့ မေးသည်။ “ဘာလို့ ကျွန်တော့်အမေက ဘက်လိုက်နေရတာလဲ… ဒါမှမဟုတ် ဘာလို့ ကျွန်တော့်ညီဘက်ကနေ ရပ်တည်နေရတာလဲ။”

ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က အနည်းငယ် ပြုံးလိုက်သည်။ “အဲဒီအတွက် အကြောင်းရင်းတွေ အများကြီးရှိပါတယ်။”

ပထမဆုံးအနေနဲ့ ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ နဲ့ အငယ်ဆုံးဖြစ်သူ အင်ဆွန်းယုံတို့ကြားမှာ အသက် ၁၃ နှစ် ကွာခြားချက် ရှိနေသည်။ အသက်ကြီးမှ ရတဲ့သားဖြစ်လို့ သူတို့ရဲ့ အမေဖြစ်သူ ယိုဂျောင်ဟွန်းက အငယ်ဆုံးသားအပေါ် အလွန်အမင်း အလိုလိုက်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနဲ့ ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ ကတော့ သူ့အမေနဲ့ ဆက်ဆံရေး တင်းမာနေသူအဖြစ် လူသိများသည်။

မိသားစုကိစ္စတွေက နူးညံ့သိမ်မွေ့တာကြောင့် ထပ်မမေးတာ ပိုကောင်းပေလိမ့်မည်။

အစားအနေနဲ့ တက်ဂယူ က အခြားအရာတစ်ခုကို မေးလိုက်သည်။ “ဟုတ်ပါပြီ၊ ခင်ဗျားက ညီဖြစ်သူဘက်က ရပ်တည်နေတာပေါ့။ ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော့်အမေနဲ့ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ကြားမှာ ဘာဆက်စပ်မှုရှိလို့လဲ။”

“ကျွန်တော့်အမေရဲ့ ညီမ၊ ဆိုလိုတာက ကျွန်တော့်အဒေါ်ပေါ့၊ သူက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် အုပ်စုရဲ့ အိမ်ရှင်မလေ။”

ဂျွန်အီလ်ဘိုဟာ ကိုရီးယားရဲ့ အကြီးဆုံး သတင်းစာထုတ်ဝေသူဖြစ်ပြီး ကေဘယ်လ်ရုပ်သံလိုင်းနှစ်ခုကို ပိုင်ဆိုင်ထားသည်။

အင်တာနက်နဲ့ ဆိုရှယ်မီဒီယာရဲ့ သြဇာညောင်းမှုတွေ အခုအချိန်မှာ လျော့နည်းသွားပြီဖြစ်ပေမဲ့ လွန်ခဲ့တဲ့ ဆယ်စုနှစ်တွေကတော့ ပြည်သူ့အမြင်ဆိုတာ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်တည်းပေါ်မှာပဲ မူတည်နေခဲ့တာပါ။

ချေဘိုးလ်တွေနဲ့ မီဒီယာတွေ အပြန်အလှန် ပံ့ပိုးပေးခဲ့ကြတဲ့အချိန်မှာ ဥက္ကဋ္ဌ ယွန်းတေးမင်းက သူ့သမီးနှစ်ယောက်ကို ချမ်းသာတဲ့ မိသားစုတွေဆီ လက်ထပ်ပေးနိုင်ခဲ့သည်။ အကြီးဆုံးသမီး ယွန်းဆိုဟွန်းက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ အမွေဆက်ခံသူ အင်အီလ်ကွန်းနဲ့ လက်ထပ်ခဲ့ပြီး အငယ်ဆုံးသမီး ယွန်းဆိုဂျင်ကတော့ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် အုပ်စုရဲ့ အမွေဆက်ခံသူ ဟန်မင်ဂူးနဲ့ လက်ထပ်ခဲ့သည်။

တစ်နည်းအားဖြင့် ဥက္ကဋ္ဌ ဟန်မင်ဂူးဟာ အခုဆိုရင် ဥက္ကဋ္ဌ အင်အီလ်ကွန်းရဲ့ ယောက္ခမတော်စပ်သူ ဖြစ်နေပြီ။

ကိုရီးယားက ထင်ရှားတဲ့ ချေဘိုးလ်နှစ်ခုဟာ တခါတရံ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသလို တခါတရံမှာလည်း ယှဉ်ပြိုင်ကြသည်။ ဒါပေမဲ့ ညီအစ်မနှစ်ယောက်ဖြစ်တဲ့ ယွန်းဆိုဟွန်းနဲ့ ယွန်းဆိုဂျင်တို့ကတော့ အမြဲတမ်း ရင်းနှီးတဲ့ ခင်မင်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားကြသည်။

ယွန်းဆိုဟွန်းက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် အနုပညာပြတိုက်ရဲ့ ဒါရိုက်တာ ရာထူးကို တရားဝင် ရယူထားသည်။

ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် အုပ်စုက ဖွင့်လှစ်ထားတဲ့ အနုပညာပြတိုက်ဖြစ်တာနဲ့အညီ ပြည်တွင်းပြည်ပက နာမည်ကျော် အနုပညာရှင်တွေရဲ့ ပြပွဲတွေကို မကြာခဏ ကျင်းပလေ့ရှိသည်။ အဲဒီအခါတိုင်းမှာ ယွန်းဆိုဂျင်က တက်ရောက်လေ့ရှိပြီး ညီအစ်မချင်းရဲ့ ရင်းနှီးမှုကို ပြသလေ့ရှိသည်။

ဒါရိုက်တာ ယွန်းဆိုဟွန်းက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် အုပ်စုနဲ့ ပူးပေါင်းဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့တာဟာ သူမရဲ့ ညီမဖြစ်သူဆီက သြဇာလွှမ်းမိုးမှု အများကြီး ပါဝင်နေမှာ သေချာသည်။

“ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ လက်ရှိ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှု ဖွဲ့စည်းပုံက ဘယ်လိုလဲ။”

“အမေက ၅.၈ ရာခိုင်နှုန်း ပိုင်ဆိုင်ပြီး အစ်မက ၄.၇ ရာခိုင်နှုန်း ပိုင်ဆိုင်တယ်။”

“ပြီးတော့ ခင်ဗျားရော။”

“ကျွန်တော့်ရှယ်ယာက ၀.၈ ရာခိုင်နှုန်းပါ။”

တက်ဂယူ အံ့အားသင့်သွားသည်။ “အဲဒီလောက်ပဲလား။”

ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ ပြုံးလိုက်သည်။ “ပြီးတော့ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် က ၁၅.၉ ရာခိုင်နှုန်း ပိုင်ဆိုင်ထားတယ်။”

ကိုရီးယားက ချေဘိုးလ်တွေဟာ ရှယ်ယာအနည်းငယ်လေးနဲ့ ကုမ္ပဏီခွဲပေါင်းများစွာကို လွှမ်းမိုးနိုင်တာဟာ စက်ဝိုင်းပုံစံ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုစနစ်ရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးကြောင့် ဖြစ်သည်။

ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ကို ထိန်းချုပ်ထားနိုင်တာကြောင့် သူတို့ရဲ့ ရှယ်ယာတွေကို ပေါင်းလိုက်ရင် ၁၆.၇ ရာခိုင်နှုန်း ဖြစ်လာပြီး အမေနဲ့ အစ်မတို့ရဲ့ ပေါင်းစပ် ရှယ်ယာ ၁၀.၅ ရာခိုင်နှုန်းထက် ကျော်လွန်သွားသည်။

“ဒါဆို ပြဿနာမရှိဘူး မဟုတ်လား။”

“ဒါပေမဲ့ အကြီးဆုံး ရှယ်ယာရှင်က ကျွန်တော့်အစ်မဘက်ကနေ ရပ်တည်လိုက်ရင်တော့ ပြဿနာဖြစ်နိုင်တယ်။”

“အာ!”

ဒါဆို အဲဒါက အကွေ့အကောက်ပဲ!

ချက်ချင်း နားလည်သွားတဲ့ ကျွန်တော်နဲ့ မတူဘဲ တက်ဂယူ က ခေါင်းစောင်းလိုက်သည်။

“အကြီးဆုံး ရှယ်ယာရှင်က ဘယ်သူလဲ။”

“စဉ်းစားကြည့်လေ။ ပြည်တွင်းက ကုမ္ပဏီကြီးတွေရဲ့ အကြီးဆုံး ရှယ်ယာရှင်က ဘယ်သူ ဖြစ်နိုင်မလဲ။”

ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က ပြောသည်။ “အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေ (National Pension Service) လေ။”

အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေဟာ ပိုင်ဆိုင်မှု တန်ဖိုး ဝမ် ၆၀၀ ထရီလီယံကျော် ရှိသည်။ ဒီပမာဏက ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်း ပင်စင်ရန်ပုံငွေ သုံးခုထဲမှာ ပါဝင်နေသည်။ အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေက ဒီလို ကြီးမားတဲ့ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုကို ပြည်တွင်းပြည်ပ ရှယ်ယာတွေ၊ အိမ်ခြံမြေတွေ၊ ငွေချေးစာချုပ်တွေနဲ့ အခြားအရာတွေမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည်။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပမာဏ ကြီးမားတာကြောင့် ကုမ္ပဏီကြီးတွေရဲ့ ၅ ရာခိုင်နှုန်းကျော်ကို ပိုင်ဆိုင်ထားလေ့ရှိသည်။

“အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေက ရှယ်ယာ ဘယ်လောက် ပိုင်ထားတာလဲ။”

“၁၆.၁ ရာခိုင်နှုန်းပါ။ အစကတော့ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ပဲ ရှိတာ၊ ဒါပေမဲ့ မနှစ်ကစပြီး အများကြီး တိုးလာခဲ့တယ်။”

“……”

အဲဒါ တော်တော်များတာပဲ။

အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေက ကွဲပြားတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမူဝါဒကို လိုက်နာတာကြောင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်းမှာ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းကျော် ရယူဖို့ဆိုတာ ရှားပါတယ်။

“အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေက မဲပေးပိုင်ခွင့်ကို သိပ်သုံးလေ့ရှိမှာ မဟုတ်ဘူးနော်။”

အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေဟာ ကုမ္ပဏီကြီး အတော်များများရဲ့ အကြီးဆုံး ရှယ်ယာရှင် ဖြစ်သည်။ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ ၉ ရာခိုင်နှုန်းကို ပိုင်ဆိုင်ထားတယ်ဆိုတာတင် (အဲဒါက ဝမ် ၃၀ ထရီလီယံတန်ဖိုး ရှိတယ်) အများကြီး ပြောပြနေတာပဲ။

သူတို့အနေနဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုအပေါ် မူတည်ပြီး မဲပေးပိုင်ခွင့်ကို သုံးနိုင်ပေမဲ့ အများအားဖြင့်တော့ မသုံးခဲ့ကြပါဘူး။

“မကြာသေးခင်ကမှ သမ္မတ ပတ်ဆီဟယောင်းက အစိုးရအဖွဲ့ အစည်းအဝေးမှာ Stewardship Code အကြောင်း ပြောသွားတယ်။”

တက်ဂယူ က ကျွန်တော့်ကို ကြည့်သည်။

“Stewardship ဘာတဲ့…?”

“Stewardship Code လေ။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေက တာဝန်ယူမှုရှိတဲ့ စောင့်ရှောက်သူတွေအဖြစ် လုပ်ဆောင်ရမယ်လို့ ဆိုလိုတာ။”

“အဲဒါက ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။”

“အတိုချုပ်ပြောရရင် သူတို့ကို မဲပေးပိုင်ခွင့်ကို တက်တက်ကြွကြွ သုံးဖို့ တိုက်တွန်းနေတာပဲ။”

သမ္မတ ပတ်ဆီဟယောင်းက မကြာသေးခင်ကပဲ အခါအားလျော်စွာ ကြုံတွေ့ခဲ့ရတဲ့ ဆုံးရှုံးမှုတွေကို ထောက်ပြပြီး ပြည်သူတွေရဲ့ အငြိမ်းစားယူခွင့်အတွက် အရေးပါတဲ့ အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေတွေကို စနစ်တကျ မစီမံခန့်ခွဲတဲ့အတွက် အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေရဲ့ ဥက္ကဋ္ဌကို ဝေဖန်ခဲ့သည်။

သူပြောတာ မှန်တာပေါ့။

ပြည်သူတွေရဲ့ အငြိမ်းစားရန်ပုံငွေကို ကာကွယ်ပေးရမယ်ဆိုတဲ့ အယူအဆကို ဘယ်သူကများ ကန့်ကွက်မှာလဲ။ ဒါပေမဲ့ သူ့စကားနောက်ကွယ်မှာ ပိုနက်ရှိုင်းတဲ့ သဘောထားတွေ ရှိနေပုံရတယ်။

ဒါကြောင့်မို့လို့ နိုင်ငံရေးသမားတွေရဲ့ စကားတွေကို သတိထားပြီး ချဉ်းကပ်ရတာ ဖြစ်သည်။

အတိတ်က ဖြစ်ရပ်တွေကနေ မြင်တွေ့နိုင်တဲ့အတိုင်း သမ္မတ ပတ်က ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ အကျိုးစီးပွားအတွက်ပဲ အပြည့်အဝ လုပ်ဆောင်ပေးနေတာပါ။ အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေရဲ့ ဥက္ကဋ္ဌ ချွဲမွန်ဟျောင်းရော၊ ရန်ပုံငွေစီမံခန့်ခွဲမှုဌာနချုပ်ရဲ့ ဒါရိုက်တာ ကင်မြောင်ဆူး ပါ သမ္မတ ပတ်ရဲ့ ရင်းနှီးတဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေ ဖြစ်ကြသည်။

အင်အီလ်ကွန်းဟာ ကိုရီးယားရဲ့ စီးပွားရေးသမိုင်းမှာ သင်္ကေတတစ်ခုလို ဖြစ်နေသူပါ။ သူက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် အုပ်စုကို ကြီးထွားအောင် လုပ်ပေးခဲ့ပြီး ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ကို ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးခဲ့တယ်ဆိုတာ ဘယ်သူမှ ငြင်းလို့မရပါ။

အမျိုးသား ပင်စင်ရန်ပုံငွေက သူတို့ရဲ့ မဲပေးပိုင်ခွင့်ကို သုံးမယ်ဆိုရင်တောင် အင်အီလ်ကွန်းကို ရာထူးက ဖယ်ရှားဖို့ ကြိုးစားရင် ပြင်းထန်တဲ့ ကန့်ကွက်မှုတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရမှာ သေချာသည်။

ဒါပေမဲ့ သူ ကွယ်လွန်သွားရင်တော့ အခြေအနေက ပြောင်းလဲသွားလိမ့်မယ်။

စီအီးအိုတစ်ယောက် သေဆုံးသွားရင် အသစ်တစ်ယောက် ခန့်အပ်တာက သဘာဝပဲ။ ပြဿနာက ညီဖြစ်သူဘက်က ရပ်တည်မလား၊ အငယ်ဆုံးညီဖြစ်သူဘက်က ရပ်တည်မလားဆိုတာပဲ ဖြစ်လိမ့်မယ်။

ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ ရှယ်ယာတွေကို တိုးမြှင့်ဖို့ ရည်ရွယ်ချက်က အဲဒီနေ့မျိုးကို မျှော်လင့်ထားလို့များလား။

ကျွန်တော် ထပ်ပြီး တွက်ချက်ကြည့်လိုက်သည်။

အမျိုးသားပင်စင်ရန်ပုံငွေရဲ့ ရှယ်ယာတွေကို ပေါင်းလိုက်ရင် ရန်လိုတဲ့ဘက်က ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုက ၂၆.၆ ရာခိုင်နှုန်းအထိ ရောက်သွားပြီး ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ ရဲ့ ရှယ်ယာကတော့ ၁၆.၇ ရာခိုင်နှုန်းသာ ရှိပါတယ်။

မိတ်ဖက်ရှယ်ယာရှင်တွေကို မဖိတ်ခေါ်နိုင်ဘူးဆိုရင် ရှယ်ယာရှင်များအစည်းအဝေးမှာ မဲခွဲတဲ့အခါ သူတို့ ရှုံးနိမ့်ဖို့က သေချာနေပါတယ်။

တက်ဂယူ က စိတ်ဝင်တစားနဲ့ မေးလိုက်တယ်။ “ဒါပေမဲ့ အငယ်ဆုံးညီဖြစ်သူက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ စီအီးအို ဖြစ်လာရင်တောင် အဲဒါက အင်ဆောင်းမော်တာနဲ့ တိုက်ရိုက်မသက်ဆိုင်ဘူး မဟုတ်လား။”

ဒါကလည်း မှန်တဲ့အချက်ပါပဲ။ ကျွန်တော်လည်း အဲဒီအကြောင်းကိုပဲ တွေးနေခဲ့တာပါ။

“အမေဖြစ်သူက သူ့သားကို အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ ဟန်ဟျိုရင်းနဲ့ လက်ထပ်ပေးဖို့ ရည်ရွယ်ထားတယ်။”

ဒါက ကျွန်တော် အရင်က မကြားဖူးတဲ့ နာမည်တစ်ခုပါ။

“ဟန်ဟျိုရင်း ဆိုတာ ဘယ်သူလဲ။”

“သူက အင်ဆောင်းကတ်ရဲ့ စီအီးအို ဟန်ဂျောင်ဂူရဲ့ ဒုတိယသမီးပါ။”

အင်ဆောင်းအုပ်စုကို တည်ထောင်သူ ဟန်ယောင်းဂျူဟာ တောင်ကိုရီးယားရဲ့ အချမ်းသာဆုံးပုဂ္ဂိုလ်ဖြစ်သလို ကလေးအများဆုံးရထားတဲ့ သူဌေးကြီးလို့လည်း နာမည်ကြီးပါတယ်။

သူ့မှာ သားငါးယောက်နဲ့ သမီးသုံးယောက် ရှိပါတယ်။ (တရားမဝင် သားသမီးတွေအကြောင်းတော့ ပြောမနေတော့ပါဘူး။) ကလေးအများကြီးရှိတာက မိဘတွေအတွက်တော့ ပျော်ရွှင်စရာ ဖြစ်နိုင်ပေမဲ့ အုပ်စုရဲ့ ဥက္ကဋ္ဌတစ်ယောက်အနေနဲ့တော့ အမွေဆက်ခံရေးကိစ္စကို စိုးရိမ်ရမှာ အသေအချာပါပဲ။

မူလကတော့ အင်ဆောင်းအုပ်စုရဲ့ အမွေဆက်ခံသူက သားအကြီးဆုံး ဟန်မင်ဂူ ဖြစ်ပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည် ထူးချွန်တဲ့ သားအကြီးဆုံးဖြစ်တဲ့အတွက် သူကပဲ အုပ်စုကို ဆက်ခံလိမ့်မယ်လို့ ထင်ခဲ့ကြတာပါ။ ဒါပေမဲ့ မမျှော်လင့်ဘဲ အသက်အရွယ်ကြီးရင့်လာတဲ့အခါ ဥက္ကဋ္ဌ ဟန်ယောင်းဂျူက သားအကြီးဆုံး ဟန်မင်ဂူကို မရွေးချယ်ဘဲ စတုတ္ထမြောက်သား ဟန်အွန်ဂူကို အမွေဆက်ခံသူအဖြစ် သတ်မှတ်လိုက်ပါတယ်။

ဟန်မင်ဂူအတွက်တော့ ဒါဟာ ဒေါသထွက်စရာပါပဲ။

သူ့ညီဆီကို အုပ်စုတစ်ခုလုံး ပါသွားတာကို သူ လက်မခံနိုင်ခဲ့ပါဘူး။ ဒါကြောင့် သူဟာ တခြားမောင်နှမတွေကိုသာမက သူ့ရဲ့ သစ္စာရှိတဲ့ လက်ထောက်တွေကိုပါ စုစည်းပြီး စတုတ္ထမြောက်ညီဖြစ်သူနဲ့ ဖခင်ကို ဆန့်ကျင်တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအငြင်းပွားမှုကို စတင်ခဲ့ပါတယ်။

ရလဒ်အနေနဲ့ အင်ပါယာတစ်ခုလို ဖြစ်နေတဲ့ အင်ဆောင်းအုပ်စုဟာ အပိုင်းပိုင်း ပြိုကွဲသွားခဲ့ရပါတယ်။

အဲဒီအချိန်မှာ ဟန်မင်ဂူက အင်ဆောင်းမော်တာကို ရယူလိုက်ပြီး ဒုတိယမြောက်ညီ ဟန်ဟျွန်ဂူက အင်ဆောင်းဌာနဆိုင်ရာစတိုးကို၊ တတိယမြောက်ညီ ဟန်ဆန်ဂူက အင်ဆောင်းအကြီးစားစက်မှုလုပ်ငန်းကို၊ ပဉ္စမမြောက်ညီ ဟန်ဂျောင်ဂူက အင်ဆောင်းကတ်ပစ်တယ်ကို အသီးသီး ရယူလိုက်ကြပါတယ်။

ဟန်အွန်ဂူကတော့ အင်ဆောင်းအုပ်စုရဲ့ ဥက္ကဋ္ဌ ရာထူးနဲ့ အဓိကလုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုဖြစ်တဲ့ အင်ဆောင်းဆောက်လုပ်ရေးကိုပဲ မောင်နှမတွေဆီကနေ ခက်ခက်ခဲခဲ ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့ပေမဲ့ အဲဒါဟာ ဒဏ်ရာတွေနဲ့ ပြည့်နှက်နေတဲ့ အောင်ပွဲတစ်ခုသာ ဖြစ်ပါတယ်။

နောက်ပိုင်းမှာ အင်ဆောင်းဆောက်လုပ်ရေးနဲ့ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် တို့ ဒေဝါလီခံရမယ့်အခြေအနေကို ရောက်တဲ့အခါ အင်ဆောင်းအုပ်စုဟာ ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး ဟန်မင်ဂူကတော့ သူ့ရဲ့ ထူးချွန်တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်နဲ့ အင်ဆောင်းမော်တာကို အင်ဆောင်းအုပ်စုရဲ့ အထွတ်အထိပ်ကာလထက် ပိုမိုကြီးထွားလာအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့ပါတယ်။

ဟန်ဂျောင်ဂူဆီ ပြန်သွားရရင် ၂၀၀၀ ပြည့်နှစ်အစောပိုင်း အကြွေးဝယ်ကတ် အကျပ်အတည်းက အင်ဆောင်းကတ်ပစ်တယ်ကို ဒေဝါလီခံရမယ့် အခြေအနေအထိ တွန်းပို့ခဲ့ပါတယ်။

အခြေအနေ ပိုဆိုးလာတဲ့အခါ ဟန်ဂျောင်ဂူက ဟန်မင်ဂူဆီမှာ အကူအညီတောင်းခဲ့ပါတယ်။ အကူအညီတောင်းတယ်ဆိုတာ အသက်ရှင်ဖို့အတွက် အသည်းအသန် တောင်းဆိုခြင်းသာ ဖြစ်ပါတယ်။

ဥက္ကဋ္ဌ ဟန်မင်ဂူက အကူအညီတောင်းခံမှုကို လက်ခံပြီး အင်ဆောင်းကတ်ပစ်တယ်ကို ဝယ်ယူဖို့ အုပ်စုရန်ပုံငွေကို ထုတ်ပေးခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ သူ့ညီရဲ့ စီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်းကို မယုံကြည်တာကြောင့်လားတော့ မသိပါဘူး၊ သူက အင်ဆောင်းကတ်ပစ်တယ်ကို အင်ဆောင်းကတ်နဲ့ ခွဲထုတ်လိုက်ပြီး ဟန်ဂျောင်ဂူကိုတော့ အင်ဆောင်းကတ်ကိုသာ စီမံခန့်ခွဲခိုင်းခဲ့ပါတယ်။

ဟန်ဟျိုရင်း ဆိုတာ ဟန်မင်ဂူရဲ့ တူမ၊ ဟန်ချန်းယောင်းရဲ့ ဝမ်းကွဲညီမ ဖြစ်ပါတယ်။

ဒါဆိုရင် ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ကို လက်ထပ်ထိမ်းမြားမှုကနေတစ်ဆင့် အင်ဆောင်းမော်တာဘက်ကို ဆွဲခေါ်ဖို့ အစီအစဉ် ရှိနေတာလား။

ဒါပေမဲ့ အဲဒါသက်သက်နဲ့တော့ မလုံလောက်ပါဘူး။

“သူတို့ လက်ထပ်လိုက်ကြရင် ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် က သူ့ရဲ့ ရှယ်ယာတွေကို အင်ဆောင်းမော်တာအုပ်စုဆီ ပြန်ရောင်းပေးလိမ့်မယ်။ လက်ရှိမှာ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ ရှယ်ယာဈေးက အနိမ့်ဆုံးအခြေအနေမှာ ရှိနေတော့ ဝယ်ယူရတာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး မဖြစ်လောက်ပါဘူး။”

ပြောတဲ့အတိုင်းပါပဲ၊ တစ်ချိန်က ဝမ် ၃၂၀,၀၀၀ အထိ မြင့်တက်ခဲ့တဲ့ ရှယ်ယာဈေးဟာ လျှပ်စစ်ကား ဘက်ထရီရောင်းချမှု အခက်အခဲတွေကြောင့် အခုဆိုရင် ဝမ် ၁၇၀,၀၀၀ အောက်မှာပဲ ရှိနေပါတယ်။

တရုတ်နိုင်ငံက သူတို့ရဲ့ ပြည်တွင်း ဘက်ထရီထုတ်လုပ်သူတွေကို ပံ့ပိုးပေးဖို့အတွက် တောင်ကိုရီးယား ဘက်ထရီကုမ္ပဏီတွေကို ထောက်ပံ့ကြေးပေးတဲ့ စာရင်းကနေ တမင်သက်သက် ဖယ်ထုတ်ထားတာပါ။

ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် က အင်ဆောင်းမော်တာကို ဘက်ထရီတွေ ပံ့ပိုးပေးဖို့ MOU ရေးထိုးထားခဲ့ပေမဲ့ အကြောင်းရင်းတစ်ခုခုကြောင့် အင်ဆောင်းမော်တာက နောက်ဆုံးမိနစ်မှာ ကျောခိုင်းသွားပြီး CL Chemical နဲ့ စာချုပ်ချုပ်ဆိုလိုက်ပါတယ်။

ဒါဟာ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ ရှယ်ယာဈေးကို ကျဆင်းအောင် လုပ်ဖို့ အစီအစဉ်တစ်ခုများ ဖြစ်နေမလား။

“ကုမ္ပဏီရဲ့ လက်ရှိ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုက ဘယ်လောက်လဲ။”

“၆.၃ ရာခိုင်နှုန်းပါ။”

အဲဒါကတော့ လက်ထပ်ခွင့်ပေးလိုက်တဲ့ ပစ္စည်းတစ်ခုလိုပါပဲ။

တက်ဂယူ က နားမလည်နိုင်တဲ့ပုံစံနဲ့ မေးလိုက်တယ်။

“ငါတို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ယာတွေနဲ့ ကာကွယ်လို့ မရဘူးလား။”

ကောင်းတဲ့ အကြံပါပဲ၊ ဒါပေမဲ့…

“ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ယာတွေမှာ မဲပေးပိုင်ခွင့် မရှိဘူးလေ။”

ပြန်ဝယ်ထားတဲ့ ကုမ္ပဏီရှယ်ယာတွေက မဲပေးပိုင်ခွင့်နဲ့ အမြတ်ဝေစု ခံစားခွင့် မရှိပါဘူး။

ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က နာကျင်နေတဲ့ မျက်နှာနဲ့ ပြောလိုက်ပါတယ်။

“အင်ဆောင်းအုပ်စုက အရင်ဆုံး ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ယာတွေကို အရင်သိမ်းပိုက်မယ်၊ ပြီးရင် ဈေးကွက်ထဲကနေ ဝယ်ယူတာနဲ့ ရှယ်ယာအသစ် ထုတ်ဝေတာတွေကနေတစ်ဆင့် ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် မှာ ရှယ်ယာတွေကို တိုးမြှင့်သွားလိမ့်မယ်။ အရာအားလုံး ပြီးဆုံးသွားတဲ့အခါ အမျိုးသားပင်စင်ရန်ပုံငွေက ရှယ်ယာတွေကို စရောင်းပြီဆိုရင် ရှယ်ယာဈေးက ပိုကျသွားဖို့ပဲ ရှိတယ်။”

ဒါဆိုရင် အမျိုးသားပင်စင်ရန်ပုံငွေအတွက် အကြီးအကျယ် ဆုံးရှုံးမှုတွေ ရှိလာမှာပေါ့… ဒါပေမဲ့ ဒါက ပြည်သူ့ငွေကြေးဆိုတော့ တကယ်ပဲ ဂရုစိုက်ကြပါ့မလား။

ကျွန်တော် ကိုယ့်ဘာသာတွေးမိတယ်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ဘယ်လိုပဲ ခံစားရပါစေ ဥက္ကဋ္ဌ ဟန်မင်ဂူရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကတော့ အံ့သြဖို့ကောင်းပါတယ်။

ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က ကျွန်တော့်ကို ကြည့်ပြီး ပြောလိုက်တယ်။

“ကျွန်တော် တောင်းဆိုချင်တာက OTK ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ယာတွေကို ဝယ်ယူပေးဖို့ပါ။”

ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ယာတွေကို တတိယလူတစ်ယောက်ဆီ ရောင်းချပြီး မိတ်ဖက်ရှယ်ယာရှင်တွေကို စုစည်းတာဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုအခွင့်အရေးကို ကာကွယ်တဲ့နေရာမှာ အသုံးများတဲ့ နည်းဗျူဟာတစ်ခုပါ။

ဥပမာအားဖြင့် Dexon က LCSoft ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအခွင့်အရေးကို ခြိမ်းခြောက်တဲ့အခါ စီအီးအို ကင်ဂျင်တေးက Netmarble နဲ့ ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ယာတွေကို လဲလှယ်လိုက်တာမျိုးပါ။

“ကျွန်တော့်ကို White Knight (မိတ်ဖက်ကာကွယ်သူ) အဖြစ် လုပ်ပေးဖို့ ပြောတာလား။”

“White Knight? White Knight?”

“ဟုတ်ပါတယ်။”

ရန်လိုတဲ့ မိတ်ဆက်မှု (Hostile Takeover) တစ်ခုမှာ စီမံခန့်ခွဲမှုကို ကာကွယ်ဖို့ ကူညီပေးတဲ့ ရှယ်ယာရှင်တွေကို White Knight လို့ ခေါ်ပါတယ်။ ဆန့်ကျင်ဘက်မှာ ရှိတဲ့သူတွေကိုတော့ Black Knight လို့ ခေါ်တာပေါ့။

ကျွန်တော့်ရှင်းပြချက်ကို ကြားတဲ့အခါ တက်ဂယူ ခေါင်းညိတ်လိုက်တယ်။

“အော် ဟုတ်လား? ငါက ဂန်ဒါ (Gandalf) အကြောင်း ပြောနေတာလို့ ထင်လိုက်တာ။”

“ဘာလို့ ဂန်ဒါ အကြောင်း ရောက်လာတာလဲ။”

“အဲဒီအဘိုးကြီးရဲ့ နာမည်ပြောင်က White Knight လေ။ သူက Middle-earth မှာ ရန်လိုတဲ့ M&A ကို လုပ်ဖို့ ကြိုးစားနေတဲ့ ဆော်ရွန်ကို တိုက်ခိုက်ခဲ့တာလေ၊ အဲဒါကြောင့် သူ့ကို အဲဒီနာမည်ပြောင် ပေးထားတာ ဖြစ်မယ်။”

“………”

ကျေးဇူးပြုပြီး ရပ်လိုက်ပါ။

ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က ရယ်မောလိုက်ပါတယ်။

“ဂန္ထဝင်ဆန်လိုက်တာနော်၊ ကျွန်တော်လည်း သဘောကျတယ်။”

တကယ်တော့ ကျွန်တော်လည်း သဘောကျပါတယ်။

ကျွန်တော် ဂဏန်းတွေနဲ့ တွက်ချက်ကြည့်လိုက်တယ်။ ပေါင်းလိုက်တဲ့အခါ အဖြေက ချက်ချင်းထွက်လာပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရှယ်ယာတွေကို ပေါင်းရင်တောင် ၂၃ ရာခိုင်နှုန်းပဲ ရှိပါသေးတယ်။ ဒါက ရန်လိုတဲ့ဘက်က ၂၆.၆ ရာခိုင်နှုန်းထက် နည်းနေပါသေးတယ်။

“အဲဒီလောက်နဲ့တော့ ကာကွယ်ဖို့ မလုံလောက်ဘူး။”

“အဲဒါကြောင့် ဈေးကွက်ထဲမှာ နောက်ထပ် ရှယ်ယာတွေ ထပ်ဝယ်ပေးဖို့ တောင်းဆိုချင်တာပါ။”

အနည်းဆုံးတော့ ရှယ်ယာ ၃.၆ ရာခိုင်နှုန်းလောက် ထပ်ဝယ်ဖို့ လိုပါတယ်။

လက်ရှိမှာ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ရဲ့ စျေးကွက်တန်ဖိုးက ဝမ် ၂၂ ထရီလီယံ ရှိပါတယ်။

၁၀ ရာခိုင်နှုန်း ရှယ်ယာ ရဖို့ဆိုရင် ဝမ် ၂ ထရီလီယံကျော် သုံးစွဲရမှာပါ။

“ရန်လိုတဲ့ ရှယ်ယာ ၂၆.၆ ရာခိုင်နှုန်းက အကုန်မဟုတ်ဘူးလေ။ သူတို့ တခြားရှယ်ယာတွေကိုလည်း သိမ်းပိုက်ထားနိုင်သေးတာပဲ မဟုတ်လား။”

ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က သဘောတူတဲ့အနေနဲ့ ခေါင်းညိတ်လိုက်ပါတယ်။

“ဟုတ်ပါတယ်။”

တစ်နည်းအားဖြင့် ဝမ် ၂ ထရီလီယံ သုံးလိုက်ရုံနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအခွင့်အရေး ကာကွယ်နိုင်လိမ့်မယ်လို့ အာမမခံနိုင်ပါဘူး။ အခြေအနေ မကောင်းရင် ရှယ်ယာတွေပဲ လက်ထဲကျန်ခဲ့ပြီး ဘာမှဖြစ်လာမှာ မဟုတ်ဘူး။

“ဘာလို့ ကျွန်တော်တို့ကို ဒီကိစ္စအတွက် လာပြောတာလဲ။”

“ကျွန်တော့်ကို သစ္စာမဖောက်မယ့် မိတ်ဖက်တွေ လိုအပ်လို့ပါ။”

ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က ကျွန်တော့်ကို ကြည့်ပြီး ပြောလိုက်တယ်။

“ပြီးတော့ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် နဲ့ OTK ကုမ္ပဏီက အနာဂတ်မှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လို့ ရနိုင်တယ် မဟုတ်လား။”

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု…

အဲဒီအချိန်မှာပဲ ကျွန်တော့်မျက်စိရှေ့မှာ ဟိုလိုဂရမ်တစ်ခု ပေါ်လာတယ်။

-CarOS ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ဘက်ထရီ ပေါင်းစပ်မှု-