အခန်း (၁၁၄)
ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က သူယူလာသော ကော်ဖီကို စားပွဲပေါ်တွင် ချလိုက်သည်။
“ခင်ဗျား ကော်ဖီကြိုက်တယ်လို့ ကြားမိတယ်” ဟု တိုက်ဂယူက ပြောသည်။
“ကျွန်တော် ကော်ဖီမသောက်ဘူး။”
“တစ်ခုကတော့ ဟော့ချော့ကလက်ပါ။”
“ဩော်! ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။”
“ကျွန်တော် ဒါကိုပဲ သောက်လိုက်ပါ့မယ်။”
သူက ကျွန်တော်တို့နှစ်ယောက်ရဲ့ အကြိုက်ကို အတော်လေး နားလည်ထားပုံရသည်။
တိုက်ဂယူက ဟော့ချော့ကလက်ကို အမြန်သောက်လိုက်ပြီး ကျွန်တော်က ကော်ဖီကို တစ်ငုံချင်း စုပ်သောက်လိုက်သည်။ ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ ကလည်း သူ့ကော်ဖီကို ဖြည်းညင်းစွာ တစ်ငုံသောက်ပြီးနောက် ဤသို့ဆိုသည်။
“တော်တော်လေး ထူးခြားတဲ့ ဆက်သွယ်မှုပါပဲ။ L6 ဖြစ်စဉ်တုန်းက တစ်ယောက်ယောက်က put options တွေမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားတယ်ဆိုတာ ကျွန်တော် သိခဲ့ပေမဲ့ အဲဒါ OTK ကုမ္ပဏီ ဖြစ်လိမ့်မယ်လို့တော့ လုံးဝ မထင်ထားခဲ့မိဘူး။”
“အာ! ဟုတ်ပါတယ်။ အဲဒီတုန်းကသာ ထုတ်ကုန်ကို ရပ်ဆိုင်းလိုက်ခြင်းမရှိခဲ့ရင် ကျွန်တော်တို့ အကြီးအကျယ် ဒုက္ခရောက်သွားမှာပါ။”
ပြန်တွေးကြည့်ရင် အဲဒါဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ခရီးလမ်းရဲ့ အစပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီတုန်းက ငွေပြန်မရှာနိုင်ခဲ့ရင် နောက်ပိုင်းမှာ startup တွေဆီ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနိုင်မှာ မဟုတ်သလို၊ တစ်နှစ်အကြာ Brexit ဖြစ်တဲ့အချိန်မှာလည်း ဘာမှလုပ်စရာမရှိဘဲ လက်ပိုက်ထိုင်ကြည့်နေရမှာပါ။
“အခုထိတောင် ပြန်တွေးရင် ခေါင်းမူးစရာပဲ။ အဲဒီတုန်းကသာ စီမံခန့်ခွဲမှု လွဲချော်သွားခဲ့ရင် စမတ်ဖုန်းလုပ်ငန်းကနေ လုံးဝ နုတ်ထွက်လိုက်ရမှာ။”
ကံကောင်းစွာနဲ့ပဲ ကျွန်တော်တို့ အဲဒါကို ကောင်းကောင်း ကိုင်တွယ်နိုင်ခဲ့တယ်။ ချက်ချင်းဖြစ်ပေါ်လာမယ့် ဆုံးရှုံးမှုတွေကို မကြောက်ရွံ့ဘဲ ထုတ်ကုန်ကို ချက်ချင်း ရပ်ဆိုင်းလိုက်ပြီး အလဲအထပ်နဲ့ ငွေပြန်အမ်းပေးတာတွေကို လုပ်ဆောင်ခဲ့တာပါ။
အဲဒီဆုံးဖြတ်ချက်က ကျွန်တော်တို့အတွက် ကံကောင်းစေခဲ့ပါတယ်။
သူသာ အဲဒီလို မလုပ်ခဲ့ရင် ကျွန်တော်တို့ ဝမ်ငွေ ဘီလီယံ ၁၀ ကျော် ဆုံးရှုံးမှာပါ။ ကျန်တဲ့ငွေနဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး အမြတ်အနည်းငယ် ပြန်ရခဲ့ရင်တောင် ဒီနေရာကို ရောက်ဖို့ နောက်ထပ် ၅ နှစ်လောက် အချိန်ပိုပေးရဦးမှာပါ။
အဲဒီတုန်းက ထုတ်ကုန်ရပ်ဆိုင်းဖို့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခဲ့တဲ့သူကတော့ ကျွန်တော့်ရှေ့မှာ ထိုင်နေတဲ့ ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ ပါပဲ။
“နောက်ဆုံးမှာတော့ အဲဒီဆုံးဖြတ်ချက်က နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် အကျိုးရှိခဲ့တယ်လို့ ကျွန်တော် ယုံကြည်ပါတယ်” ဟု သူက မှတ်ချက်ပြုသည်။
တိုက်ဂယူက သဘောတူသည့်အနေဖြင့် ခေါင်းညိတ်လိုက်သည်။
“ဟုတ်ပါတယ်။ အဲဒီနောက်မှာ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် လည်း အောင်မြင်မှုတွေ ရခဲ့တာပဲလေ။”
L6 ရဲ့ ကြောက်မက်ဖွယ် အိပ်မက်ဆိုးတွေကြားကပဲ L7 ကို မိတ်ဆက်လိုက်တဲ့အခါ ဒုံးပျံတစ်စင်းလိုပဲ အရှိန်အဟုန်နဲ့ အောင်မြင်သွားခဲ့ပြီး IM ဌာနကို ပြန်လည် အသက်ဝင်လာစေခဲ့သလို၊ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး အရှိန်အဟုန်မြင့်တက်လာမှုကြောင့်လည်း ဆီမီးကွန်ဒတ်တာ လိုအပ်ချက်က အဆမတန် တိုးတက်လာခဲ့သည်။
ကျေးဇူးကြောင့် ပေါက်ကွဲမှုဖြစ်ပြီးနောက် ဝမ် ၁.၃ သန်းဝန်းကျင်မှာ တန့်နေခဲ့တဲ့ ရှယ်ယာဈေးနှုန်းက အခုဆိုရင် ဝမ် ၂ သန်းကျော်သွားပြီဖြစ်ပြီး၊ စျေးကွက်အရင်းအနှီးကလည်း ဝမ် ၃၀၀ ထရီလီယံကျော်သွားခဲ့ပြီ ဖြစ်သည်။
“အခု ပြန်တွေးကြည့်တော့ ကျွန်တော်တို့ကြားမှာ နောက်ထပ် ဆက်သွယ်မှုတစ်ခု ရှိသေးတယ်။ အဲဒါ ဘာလဲဆိုတာ ခင်ဗျား သိလား။”
အင်ဂျင်ယုံ က ကိုရီးယားရဲ့ ထိပ်တန်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစု မိသားစုတစ်ခုမှာ မွေးဖွားလာပြီး အမွေဆက်ခံသူအဖြစ် ကြီးပြင်းလာသူ ဖြစ်ပေမဲ့၊ ကျွန်တော်ကတော့ သာမန် အလယ်အလတ်တန်းစား မိသားစုတစ်ခုမှာ မွေးဖွားကြီးပြင်းလာသူပါ။
ကျွန်တော်တို့ကြားမှာ တကယ်ရော ဆက်သွယ်မှု ရှိပါ့မလားလို့ တွေးမိပေမဲ့…
“ခင်ဗျား ကိုရီးယားတက္ကသိုလ်ကနေ အနောက်တိုင်းသမိုင်းဌာနနဲ့ ဘွဲ့ရခဲ့တယ်လို့ ကြားမိတယ်။”
ကျွန်တော့်စကားအဆုံးမှာ ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က ရယ်မောပြီး ခေါင်းညိတ်သည်။
“ခင်ဗျား သိထားတာပဲ။”
ဘယ်လိုလုပ် မသိဘဲ နေပါ့မလဲ။
ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်မ်က သူ့ရဲ့ ကျောင်းဟောင်းကို နှစ်စဉ် ပညာသင်ဆု အများအပြား လှူဒါန်းနေတာပါ။ ကျွန်တော် ကျောင်းတက်နေတုန်းကလည်း လက်ရှိကျောင်းသားတွေက သူ့ကို “စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစုက အစ်ကိုကြီး” လို့ ခေါ်ကြပါတယ်။
ပြောရမယ်ဆိုရင် ကိုရီးယားတက္ကသိုလ်မှာ “စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစုက အစ်ကိုကြီး” တွေ အတော်လေး များပါတယ်။
သိပ္ပံနဲ့ အင်ဂျင်နီယာ သို့မဟုတ် အနုပညာနယ်ပယ်တွေမှာ KAအိုင်အက်စ်T သို့မဟုတ် ပိုဟန်းသိပ္ပံနဲ့ နည်းပညာတက္ကသိုလ်လို နာမည်ကြီး ကျောင်းတွေ ရှိပေမဲ့၊ လူမှုရေး၊ ဘာသာဗေဒ၊ စီးပွားရေး၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ ဥပဒေဘာသာရပ်တွေမှာတော့ ကိုရီးယားတက္ကသိုလ်က အစဉ်အလာအရ အားကောင်းပါတယ်။ ဒါကြောင့်လည်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစုတွေရဲ့ သားသမီးတွေက အဲဒီမှာ အရင်ကတည်းက တက်ရောက်ခဲ့ကြတာပါ (ဒါပေမဲ့ အခုနောက်ပိုင်းတော့ ပြည်ပမှာ ကျောင်းတက်တာက ခေတ်စားနေတာပေါ့)။
တိုက်ဂယူက အံ့ဩတကြီးနဲ့ “ဩော်! ဘယ်လောက်တောင် ထူးခြားတဲ့ ဆက်သွယ်မှုလဲ။ ဒါဆို ဂျင်ဟူး က ဂျူနီယာဆိုတော့ ခင်ဗျား သူ့ကို ဂျူနီယာလို့ပဲ သက်သောင့်သက်သာ ခေါ်လိုက်ပါတော့” ဟု ဆိုသည်။
“…ဟင်?”
ရုတ်တရက်ကြီးလား? ကျွန်တော်တို့ရဲ့ မေဂျာတွေကလည်း မတူသလို၊ ကျွန်တော်ကလည်း ဘွဲ့တောင် မရသေးဘူးလေ!
တိုက်ဂယူက ယုံကြည်မှုရှိရှိနဲ့ “ကိုရီးယားမှာက သွေးသားတော်စပ်မှု၊ အဆက်အသွယ်နဲ့ ကျောင်းတူဖော်တူက အရေးကြီးဆုံးပဲ။ အနည်းဆုံးတော့ ကျွန်တော်တို့မှာ တစ်ခုတော့ ရှိသွားပြီပေါ့” ဟု ပြောသည်။
ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်မ်က ပြုံးလျက်နဲ့ “အဲဒါ အဆင်ပြေပါ့မလား” ဟု မေးသည်။
ကျွန်တော် ခေါင်းညိတ်လိုက်သည်။
“အဲဒါဆို အဆင်ပြေတာပေါ့။ ကျွန်တော်လည်း ခင်ဗျားကို အစ်ကိုကြီးလို့ပဲ ခေါ်ပါ့မယ်။”
ကျွန်တော်က ဒီလို အခမ်းအနားဆန်တဲ့ အပြုအမူတွေကို သိပ်စိတ်မဝင်စားပေမဲ့ ကျွန်တော်တို့က အစ်ကိုကြီး-ညီငယ် ဆက်ဆံရေး ရှိနေတာကတော့ အမှန်ပါပဲ။
တိုက်ဂယူက စကားတစ်ခွန်း ထပ်ဖြည့်သည်။
“ကျွန်တော့်ညီမလည်း ကိုရီးယားတက္ကသိုလ်က ဘွဲ့ရတာပါ။”
“ဟုတ်ကဲ့၊ ဒါရိုက်တာ အိုဟွန်းဂျူး က စီးပွားရေးဌာနက ဘွဲ့ရတယ်လို့ မှတ်မိပါတယ်။”
“ကျွန်တော့်ရဲ့ အရင်းအနှီးညီမလေးက ဂျူနီယာဖြစ်နေတော့ ကျွန်တော်လည်း ခင်ဗျားကို ‘အစ်ကိုကြီး’ လို့ပဲ ခေါ်လိုက်ပါ့မယ်။”
“…”
ဒါ ဘယ်လို ယုတ္တိဗေဒမျိုးလဲ။
ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ ကတော့ လျစ်လျူရှုထားပုံရသည်။
“တကယ်တော့ ကျွန်တော် ခင်ဗျားနဲ့ အကြာကြီးကတည်းက တွေ့ချင်နေတာပါ။ OTK ကုမ္ပဏီ အဆောက်အအုံကိုတောင် လာလည်ဖို့ စဉ်းစားဖူးပါတယ်။”
“လာလို့မရတဲ့ အကြောင်းရင်းတွေ ရှိလို့လား။”
“ကိုရီးယားမှာ စောင့်ကြည့်နေတဲ့ မျက်လုံးတွေ အရမ်းများလွန်းလို့ပါ။”
ကျွန်တော်တို့သာ တွေ့ဆုံဖြစ်ခဲ့ရင် သတင်းထဲမှာ ပါလာမှာ သေချာပါတယ်။ အကြောင်းရင်းမရှိဘဲ တွေ့ခဲ့ရင်တောင် ဘာကိစ္စအတွက် တွေ့တာလဲဆိုပြီး အကြီးအကျယ် ခန့်မှန်းပြောဆိုကြမှာပါ။
တိုက်ဂယူက “ကျွန်တော်တို့ကို ဖုန်းဆက်တာ ဒါမှမဟုတ် ဗီဒီယိုချက်တင် လုပ်လို့ရတာပဲ” ဟု ပြောသည်။
“ဒါပေမဲ့ လူချင်းတွေ့တာနဲ့တော့ ဘာမှ မနှိုင်းယှဉ်နိုင်ပါဘူး။”
တယ်လီဖုန်းကို ပထမဆုံး တီထွင်လိုက်တုန်းက လူတွေက အစည်းအဝေးတွေ အရမ်းနည်းသွားလိမ့်မယ်လို့ ထင်ခဲ့ကြတယ်။ ဒါပေမဲ့ အဲဒီလို မဖြစ်ခဲ့ပါဘူး။
အဓိက အကြောင်းရင်းကတော့ စကားပြောဆိုတဲ့ အကြောင်းအရာက ဆက်သွယ်မှုရဲ့ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းထက် ပိုမနည်းတာကြောင့်ပါ။ ကျန်တဲ့အစိတ်အပိုင်းတွေကတော့ မျက်လုံးချင်းဆုံခြင်း၊ မျက်နှာအမူအရာ၊ အသံနေအသံထားနဲ့ လက်ဟန်ခြေဟန်တွေလိုမျိုး စကားလုံးမဟုတ်တဲ့ အချက်တွေဖြစ်ပါတယ်။
ဗီဒီယိုခေါ်ဆိုမှုတွေက သာမန်ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတွေထက် ဒီလို စကားလုံးမဟုတ်တဲ့ အချက်တွေကို ပိုပြီး ပေးစွမ်းနိုင်ပေမဲ့၊ လူချင်းတွေ့ဆုံတာကိုတော့ ဘာနဲ့မှ မယှဉ်နိုင်ပါဘူး။
ဒါကြောင့်လည်း ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာတွေ ဘယ်လောက်ပဲ တိုးတက်လာပါစေ၊ လူတွေက စီးပွားရေးအတွက် ကမ္ဘာ့တစ်ဖက်ခြမ်းအထိ လေယာဉ်စီးပြီး သွားနေကြတာပါ။
ကျွန်တော် ကော်ဖီကို တစ်ငုံ သောက်လိုက်သည်။
ကိုရီးယားမှာ မတွေ့တာက စောင့်ကြည့်နေတဲ့ မျက်လုံးတွေ များလို့ဆိုတာ မဟုတ်ဘူးလား? သူက ကျွန်တော့်ကို တွေ့ဖို့ အမေရိကန်ကနေ တမင်တကာ လာခဲ့တာလား?
အခုထိတောင် သူက ကိုယ်ရံတော်တွေ ဒါမှမဟုတ် ဝန်ထမ်းတွေ မပါဘဲ တစ်ယောက်တည်း လာခဲ့တာပါ။ ဒါက ကျွန်တော်တို့ တွေ့နေကြတယ်ဆိုတာကို ဖုံးကွယ်ထားရမယ့် အကြောင်းရင်း တစ်ခုခု ရှိနေလို့လား။
“ခင်ဗျား ဘာကိစ္စနဲ့ ကျွန်တော်တို့ဆီ လာခဲ့တာလဲဆိုတာ မေးလို့ရမလား။”
ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က ကော်ဖီကို ချလိုက်ပြီး “ကျွန်တော်က ကျွန်တော့်ရဲ့ ဂျူနီယာတွေဆီကနေ အကူအညီတောင်းဖို့ လာခဲ့တာပါ” ဟု ပြောသည်။
ထိပ်တန်း Seosung Group ရဲ့ ဒုဥက္ကဋ္ဌက ကျွန်တော့်ကို အကူအညီ တောင်းနေတာလား?
တိုက်ဂယူက “ဘာအကူအညီမျိုးလဲ” ဟု မေးသည်။
ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ ရဲ့ အမူအရာက တည်လေးသွားသည်။
“ကျွန်တော်တို့ ဘာပဲပြောပြော အရင်ဆုံး ခင်ဗျားတို့ကို ပြောပြရမယ့် အရေးကြီးတဲ့ အချက်တစ်ခု ရှိပါတယ်။”
အရေးကြီးတဲ့ အချက်တစ်ခု?
ကျွန်တော်တို့က သူ ဆက်ပြောဖို့ တိတ်ဆိတ်စွာ စောင့်နေလိုက်သည်။
ခဏတာ တိတ်ဆိတ်သွားပြီးနောက် ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က သက်ပြင်းချကာ “ကျွန်တော့်ဖခင် မကြာခင် ကွယ်လွန်တော့မယ် ထင်တယ်” ဟု ပြောသည်။
***
Im Il-kwon သည် Seosung Group ကို တည်ထောင်သူ Im Young-cheol ၏ တတိယမြောက် သားဖြစ်သည်။
အစ်ကိုကြီးတွေ ရှိနေသော်လည်း ဥက္ကဋ္ဌ Im Young-cheol က သူ့ရဲ့ တတိယမြောက်သား Im Il-kwon ကို အမွေဆက်ခံသူအဖြစ် ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ အဲဒီအချိန်တုန်းက သူသည် အကြီးဆုံးနဲ့ ဒုတိယသား နှစ်ယောက်စလုံး၏ ကန့်ကွက်မှုကို ခံခဲ့ရသော်လည်း နောက်ပိုင်းမှာ မှန်ကန်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြနိုင်ခဲ့သည်။
၁၉၇၀ ခုနှစ်များအထိ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် သည် ဂျပန်အီလက်ထရောနစ် ကုမ္ပဏီများထံမှ နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှုများကို ရယူပြီး အိမ်သုံးလျှပ်စစ်ပစ္စည်းများကိုသာ ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ထုတ်လုပ်ရောင်းချခဲ့သည်။
Im Young-cheol သည် ဤအတိုင်းသာ ဆက်သွားနေပါက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် သည် ဂျပန်ကုမ္ပဏီများ၏ အရိပ်အောက်မှ ဘယ်တော့မှ လွတ်မြောက်နိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း သဘောပေါက်သွားခဲ့သည်။ သူသည် ဆီမီးကွန်ဒတ်တာ လုပ်ငန်းထဲသို့ ဝင်ရောက်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။
DRAM တီထွင်မှုသည် နည်းပညာအရ စိန်ခေါ်မှုများပြီး ကြီးမားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လိုအပ်သည်။ ဆက်စပ်မူပိုင်ခွင့် အများစုကို အမေရိကန်နှင့် ဂျပန်ကုမ္ပဏီများက ပိုင်ဆိုင်ထားသည်။
နည်းပညာနှင့် အရင်းအနှီး မလုံလောက်သော သာမန် အီလက်ထရောနစ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ဝင်ရောက်ရန် မလွယ်ကူသော စျေးကွက်တစ်ခု ဖြစ်ခဲ့သည်။
ဥက္ကဋ္ဌ အင်ယောင်းချောလ်က ဒေဝါလီခံရတော့မည့် ဆီမီးကွန်ဒတ်တာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ဝယ်ယူပြီး DRAM ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို စတင်ခဲ့သည်။ လူတိုင်းက ထိုဆုံးဖြတ်ချက်ကို ကန့်ကွက်ခဲ့ကြသော်လည်း အင်အီလ်ကွမ် တစ်ယောက်သာလျှင် သူ့ဖခင်၏ ရွေးချယ်မှုကို တက်တက်ကြွကြွ ထောက်ခံခဲ့ပြီး အင်ယောင်းချောလ်ကလည်း ထိုတာဝန်ကို သူ့အား လွှဲအပ်ခဲ့သည်။
နောက်ပိုင်းနှစ်တွေမှာတော့ အခက်အခဲတွေနဲ့ ပြည့်နှက်နေခဲ့သည်။
အမြတ်ငွေအစား ဘီလီယံနှင့်ချီသော အရှုံးများသာ စုပုံလာခဲ့သည်။ နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် တစ်ခုလုံး၏ အမြတ်ငွေများကို ဆီမီးကွန်ဒတ်တာဌာန၏ အရှုံးများအတွက် အစားထိုးသုံးစွဲခဲ့ရသည်။
နေရာအနှံ့အပြားတွင် အကျပ်အတည်းများ ပေါ်ပေါက်လာခဲ့သည်။ အရာအားလုံး မှားယွင်းသွားပါက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် သာမက အုပ်စုတစ်ခုလုံးပါ ပြိုလဲသွားနိုင်သည့် အခြေအနေမျိုးဖြစ်သည်။ ဂျပန်အီလက်ထရောနစ် ကုမ္ပဏီများကလည်း ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် သည် နောက်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း ကျရှုံးသွားလိမ့်မည်ဟု နှာခေါင်းရှုံ့ ခန့်မှန်းခဲ့ကြသည်။
အခုချိန်မှာ ယုံကြည်ဖို့ ခက်ခဲနိုင်ပေမဲ့ ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များအထိ ကမ္ဘာ့အီလက်ထရောနစ် စျေးကွက်ကို Sony၊ Panasonic၊ Hitachi နဲ့ Toshiba တို့လို ဂျပန်ကုမ္ပဏီတွေက လွှမ်းမိုးထားခဲ့တာပါ။
သို့သော်လည်း ဆီမီးကွန်ဒတ်တာ စျေးကွက်ထဲသို့ ဝင်ရောက်ပြီး ၁၀ နှစ်အကြာတွင် ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် သည် မမ်မိုရီ ဆီမီးကွန်ဒတ်တာ လုပ်ငန်း၏ ထိပ်ဆုံးသို့ ရောက်ရှိလာခဲ့သည်။ ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် ဂျပန်ကုမ္ပဏီများကို ကျော်တက်လာခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် NAND ဖလက်ရှ် ကဏ္ဍကိုပါ လွှမ်းမိုးသွားခဲ့သည်။
ထိုအချိန်က ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ကို အထင်သေးခဲ့ကြသည့် ဂျပန်အီလက်ထရောနစ် ကုမ္ပဏီများသည် ဒေဝါလီခံသွားကြသည် သို့မဟုတ် အသေးစား လုပ်ငန်းများအဖြစ်သာ ကျန်ရစ်ခဲ့ကြသည်။
ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့် ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် သည် ဆီမီးကွန်ဒတ်တာတွင် ရရှိခဲ့သော ကြီးမားသည့် အောင်မြင်မှုများကြောင့် ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး အိုင်တီထုတ်လုပ်သူ ဖြစ်လာခဲ့သည်။
၎င်း၏ စျေးကွက်တန်ဖိုးမှာ ယခုအခါ ဂျပန်နိုင်ငံ၏ ထိပ်တန်း အီလက်ထရောနစ် ကုမ္ပဏီ ၁၀ ခုပေါင်းထက် ပိုမိုကြီးမားနေပြီး ဂျပန်၏ ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီ Toyota ကိုပင် ကျော်တက်သွားခဲ့သည်။
တရုတ်နိုင်ငံမှ အလီဘာဘာ သို့မဟုတ် WeChat တို့နှင့် ယှဉ်လျှင် မမီနိုင်သေးသော်လည်း အာရှတစ်ခုလုံးတွင် ထိပ်တန်းငါးခုစာရင်းဝင် ဖြစ်သည်။ တောင်ကိုရီးယား၏ လူဦးရေနှင့် စီးပွားရေးစွမ်းအားကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါက ဤသည်မှာ အံ့ဩစရာကောင်းသော အောင်မြင်မှုတစ်ခုပင်။
ထိုအချိန်က ရဲရင့်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချခဲ့ပါက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် သည် ပျောက်ကွယ်သွားနိုင်သည် သို့မဟုတ် သာမန်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ်သာ ကျန်ရစ်နိုင်ခဲ့ပေမည်။ Sharp ကဲ့သို့ပင် တရုတ်အရင်းအနှီးဖြင့် ဝယ်ယူခြင်းကို ခံလိုက်ရဖို့လည်း ရှိသည်။
ဥက္ကဋ္ဌ အင်အီလ်ကွမ်သည် လက်ရှိ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် နှင့် ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန်အတွက် သူ့ဘဝကို မြှုပ်နှံထားခဲ့သူဖြစ်သည်။ အသက်အရွယ် ကြီးရင့်နေသော်လည်း သူသည် အုပ်စု၏ ပြဿနာအမျိုးမျိုးကို ဆက်လက်ဦးဆောင်နေပြီး သူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပြသနေဆဲဖြစ်သည်။
လွန်ခဲ့သော နှစ်အနည်းငယ်က သူသည် အိုမင်းမစွမ်းဖြစ်ကာ လဲကျသွားပြီး ဆေးရုံတက်ခဲ့ရသည်။ လျင်မြန်စွာ ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာမည်ဟု မျှော်လင့်ထားခဲ့သော်လည်း ဆေးရုံတက်ရသည့် ကာလမှာ ပိုမိုကြာရှည်လာခဲ့ပြီး သူ၏ သားအကြီးဆုံးဖြစ်သူ အင်ဂျင်ယုံ က ဖခင်၏နေရာတွင် အစားဝင်ကာ ကုမ္ပဏီကို စီမံခန့်ခွဲခဲ့ရသည်။
“သူ့ရဲ့ အခြေအနေက လက်ရှိမှာ အရမ်းကို စိုးရိမ်ရပါတယ်။ သူက အသက်ရှည်စေမယ့် ကုသမှုတွေကို မခံယူဖို့ ဆုံးဖြတ်ထားတဲ့အတွက် သူ အချိန်အကြာကြီး ခံနိုင်ဖို့တော့ ခက်ခဲပါလိမ့်မယ်။ အများဆုံး နှစ်ပတ်လောက်ပဲ ခံနိုင်တော့မယ်လို့ ထင်ပါတယ်”
ခေတ်မီဆေးပညာ၏ စွမ်းအားမှာ အမှန်ပင် အံ့ဩစရာကောင်းလှသည်။ အရေးကြီးဆုံး လူနာများပင်လျှင် နှလုံးခုန်နေပြီး သွေးလည်ပတ်နေအောင် လုပ်ပေးထားနိုင်သည်။
ထိုအခြေအနေကို တကယ်ပဲ အသက်ရှင်နေတယ်လို့ ခေါ်နိုင်မလားဆိုတာ ငြင်းခုံစရာဖြစ်ပေမဲ့၊ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် ကျွန်တော်တို့အနေနဲ့ သေဆုံးမှုကို တတ်နိုင်သလောက်တော့ ဆွဲဆန့်ထားနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ သူကိုယ်တိုင် ပြောခဲ့သလိုပဲ ဥက္ကဋ္ဌ အင်အီလ်ကွမ် က အသက်ရှည်စေမယ့် ကုသမှုတွေကို ငြင်းဆန်ကြောင်း အမြဲတမ်း ပြောဆိုခဲ့သည်။
“ဘယ်လို နှစ်သိမ့်စကား ပြောရမလဲဆိုတာ ကျွန်တော်လည်း မသိတော့ပါဘူး” ဟု ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က တည်ငြိမ်စွာ ပြောသည်။
“ကျွန်တော်က ဒါကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားတာ ကြာပြီဆိုတော့ အဆင်ပြေပါတယ်။”
ဆေးရုံတက်ကတည်းက ဥက္ကဋ္ဌ အင်အီလ်ကွမ် သည် မီဒီယာများနှင့် အင်တာဗျူးခြင်း မရှိခဲ့သလို၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းများနှင့် မိသားစုဝင်များမှလွဲ၍ မည်သူ့ကိုမျှ သူ၏ ဆေးရုံခန်းအနီးသို့ ချဉ်းကပ်ခွင့် မပေးခဲ့ပေ။
ရလဒ်အနေဖြင့် သူသည် အပင်ကဲ့သို့ အသက်သာရှိတော့သည့် အခြေအနေ (Vegetative state) သို့မဟုတ် ကွယ်လွန်သွားပြီဆိုသည့် ကောလာဟလများ ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုပိုင်းသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိလာရန် ခက်ခဲလိမ့်မည်ဖြစ်ပြီး သူ အချိန်အကြာကြီး ဆက်မနေနိုင်တော့ဘူးဆိုသည့် အမြင်များကသာ လွှမ်းမိုးနေသည်။
ကျွန်တော် ဒါကို အနည်းငယ် မျှော်လင့်ထားခဲ့ပေမဲ့ သူကိုယ်တိုင် ပြောပြလာတဲ့အခါမှာတော့ တုန်လှုပ်သွားရသည်။
ဘယ်လောက်ပဲ ချမ်းသာပါစေ၊ ရာထူးကြီးပါစေ၊ သေခြင်းတရားကိုတော့ ရှောင်လွှဲလို့ မရနိုင်ပါ။ ဤရိုးရှင်းပြီး ထင်ရှားသော အမှန်တရားသည် ကျွန်တော့်ရင်ထဲတွင် လေးလံစွာ တည်ရှိနေသည်။
“ဒီအကြောင်းကို ကျွန်တော်တို့ကို ပြောပြတာ အဆင်ပြေရဲ့လား”
ဥက္ကဋ္ဌ အင်အီလ်ကွမ် ၏ ကျန်းမာရေးပြဿနာများသည် အလွန်ကို ထိခိုက်လွယ်သည့် ကိစ္စဖြစ်သည်။ သူ ကွယ်လွန်သွားပြီဆိုသည့် သတင်းသာ ပျံ့နှံ့သွားပါက ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် သာမက စတော့စျေးကွက်တစ်ခုလုံးပါ တုန်လှုပ်သွားလိမ့်မည်။
“နောက်ဆုံးတော့ လူတိုင်း သိလာကြမှာပါ။ ဒီလို မလွှဲမရှောင်သာ ဖြစ်လာမယ့် အခြေအနေကို ကျွန်တော် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားတာ ကြာပြီဆိုပေမဲ့ သူ ကွယ်လွန်ပြီးသွားရင်တော့ ပြဿနာအမျိုးမျိုး ပေါ်လာလိမ့်မယ်။”
သာမန်မိသားစုတစ်ခုအတွက်တောင် ဖခင်တစ်ယောက် ကွယ်လွန်သွားတာဟာ ကြီးမားတဲ့ ဖြစ်ရပ်တစ်ခုပါ။
စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အခက်အခဲတွေကို ဘေးဖယ်ထားလိုက်ရင်တောင် ဈာပန အစီအစဉ်တွေကနေ အမွေဆက်ခံမှု ပြဿနာတွေအထိ လုပ်စရာတွေ အများကြီး ရှိနေသည်။
ကြီးမားသော အမွေပစ္စည်းများ ရှိနေသည့်အခါ အခြေအနေက ပို၍ ရှုပ်ထွေးလာသည်။ ဈာပနများတွင် မောင်နှမများက အမွေခွဲဝေမှုနှင့် ပတ်သက်၍ အငြင်းပွားကြခြင်းမှာ မထူးဆန်းတော့ပေ။
ချေဘောလ် (Chaebol) တစ်ခုအတွက်ဆိုရင် ဘယ်လောက်တောင် ပိုခက်ခဲလိုက်မလဲ။
ဥက္ကဋ္ဌ အင်အီလ်ကွမ် ၏ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုမှာ ဝမ်ငွေ ဘီလီယံ ၂၀ ခန့် ရှိသည်။ သူသည် တောင်ကိုရီးယား၏ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု အဆင့်သတ်မှတ်ချက်တွင် ထိပ်ဆုံးနေရာကို အမြဲတမ်း ရယူထားနိုင်ခဲ့သော်လည်း၊ ကံမကောင်းစွာဖြင့် Brexit ကြောင့် အသစ်ပေါ်ပေါက်လာသည့် သူဌေးတစ်ယောက်ကို ထိုနေရာ ပေးအပ်လိုက်ရသည်။
“‘ပြဿနာအမျိုးမျိုး’ ဆိုတာ ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ”
ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က ကျွန်တော့်မေးခွန်းကို ရိုးရှင်းစွာ ဖြေသည်။
“စီမံခန့်ခွဲမှု အငြင်းပွားမှုပါပဲ။”
“……. ”
ကျွန်တော် ထင်ထားသည့်အတိုင်းပင်၊ အစောပိုင်းက စကားစမိကတည်းက ကျွန်တော့်မှာ အကြံအစည် တစ်ခုတော့ ရှိနေခဲ့သည်။
အင်အီလ်ကွမ် တွင် ဇနီးဖြစ်သူ ယွန်းဆိုဟွန်းနှင့်အတူ သားနှစ်ယောက်၊ သမီးနှစ်ယောက် ရှိသည်။
သူ ရုတ်တရက် လဲကျသွားခဲ့သော်လည်း အသက်အရွယ်မှာ ကြီးရင့်နေပြီဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် သူသည် အမွေဆက်ခံခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ စနစ်တကျ ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုများ ပြုလုပ်ထားခဲ့သည်။
သမီးအကြီးဆုံးဖြစ်သူ အင်ဆူမီ ကို ဟိုတယ်နှင့် အခွန်လွတ်လုပ်ငန်း (Ceylon Hotel) ကို တာဝန်ပေးခဲ့သည်။ သမီးငယ်ဖြစ်သူ အင်ဆူကျောင်း ကို ဖက်ရှင်နှင့် အပန်းဖြေစခန်းလုပ်ငန်း (Neverland) ကို ပေးခဲ့သည်။ သားအငယ်ဆုံးဖြစ်သူ အင်ဆွန်းယုံ က စက်ရုံနှင့် လေးလံသော စက်မှုလုပ်ငန်း (Seosung Engineering, Seosung Heavy Industries) ကို တာဝန်ယူခဲ့သည်။
ပြီးတော့ အမွေဆက်ခံသူ သားအကြီးဆုံး အင်ဂျင်ယုံ အတွက်တော့ အုပ်စု၏ အဓိကလုပ်ငန်းဖြစ်သည့် ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် အပါအဝင် လုပ်ငန်းခွဲများစွာနှင့်အတူ ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ၏ မိခင်ကုမ္ပဏီ (Seosung Materials) ကို ပေးအပ်ခဲ့သည်။
တိုက်ဂယူ က “ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် မဟုတ်ဘူး မဟုတ်လား” ဟု မေးသည်။
ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ ခေါင်းခါသည်။
“အီလက်ထရောနစ် ထိန်းချုပ်မှုက ပြဿနာ မဟုတ်ပါဘူး။”
ကျွန်တော် သိသလောက်ဆိုရင် ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ သည် ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် ၏ ရှယ်ယာ ၁ ရာခိုင်နှုန်းအောက်သာ ပိုင်ဆိုင်သည်။ ဥက္ကဋ္ဌ အင်အီလ်ကွမ် က ၄ ရာခိုင်နှုန်းခန့် ပိုင်ဆိုင်ပြီး ဆက်စပ်ပုဂ္ဂိုလ်များ ပိုင်ဆိုင်သည့် ရှယ်ယာများကို ပေါင်းလျှင်ပင် ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းအောက်သာ ရှိသည်။
ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့် ပြည်ပရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများမှာ ပုဂ္ဂလိက အရင်းအနှီး ရန်ပုံငွေများ၊ အချုပ်အခြာအာဏာပိုင် ရန်ပုံငွေများ၊ ဟက်ချ်ရန်ပုံငွေများနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှု စီမံခန့်ခွဲရေး ကုမ္ပဏီများအပါအဝင် ၅၀ ရာခိုင်နှုန်းကျော် ပိုင်ဆိုင်ထားကြသည်။
သို့သော်လည်း သူငယ်ချင်းရင်းနှီးသည့် ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် အင်ဂျင်ယုံ ကို ဘုတ်အဖွဲ့၏ တညီတညွတ်တည်း ထောက်ခံမှုတို့ကို ကြည့်လျှင် စီမံခန့်ခွဲမှု အငြင်းပွားမှုတွင် ပါဝင်ပတ်သက်ရမည့် အလားအလာမှာ အလွန်နည်းပါးသည်။
“ဒါဆို ဘာက ပြဿနာလဲ”
“ပြဿနာက Seosung SB မှာ ရှိနေတာပါ။”
တိုက်ဂယူ က ကျွန်တော့်ကို မေးခွန်းထုတ်သည့် မျက်လုံးဖြင့် ကြည့်သည်။
“အဲဒါ ဘက်ထရီ ကုမ္ပဏီ မဟုတ်လား? ပေါက်ကွဲခဲ့တဲ့ L6 ဘက်ထရီတွေကို ထောက်ပံ့ပေးခဲ့တဲ့ ကုမ္ပဏီလေ”
“ဟုတ်ပါတယ်။”
Seosung SB သည် လီသီယမ်အိုင်းယွန်း ဘက်ထရီကဏ္ဍတွင် ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်း နည်းပညာနှင့် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်လုပ်မှု စနစ်ရှိသည့် ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။
လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုအနေဖြင့် ဆောဆောင်းအီလက်ထရောနစ် မှ ရောင်းချသော စမတ်ဖုန်းနှင့် လက်ပ်တော့ပ်ကဲ့သို့သော အီလက်ထရောနစ် ကိရိယာများတွင် Seosung SB မှ ဘက်ထရီများကို တပ်ဆင်ထားသည်။
သေးငယ်တဲ့ ဘက်ထရီ နည်းပညာတင်မကဘဲ အကြီးစား ဘက်ထရီ နည်းပညာမှာလည်း ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ စံနှုန်းရှိပြီး BMW အပါအဝင် မော်တော်ကားထုတ်လုပ်သူ အတော်များများဆီကို လျှပ်စစ်ကား ဘက်ထရီတွေကို တင်သွင်းပေးနေတာ ဖြစ်ပါတယ်။ (တိုက်ဂယူ ဝယ်ထားတဲ့ BMW i8 မှာလည်း Seosung SB ဘက်ထရီပဲ တပ်ဆင်ထားတာပါ)။
အနာဂတ်မှာ လျှပ်စစ်ကားဈေးကွက် ချဲ့ထွင်လာမယ့် အလားအလာကို ထည့်တွက်ကြည့်ရင် Seosung SB ရဲ့ ကြီးထွားနိုင်ခြေက အတော်လေးကို သိသာထင်ရှားနေပါတယ်။
“ဘယ်သူက စီမံခန့်ခွဲမှု အခွင့်အရေးကို လိုချင်နေတာလဲ”
“ကျွန်တော့်အမေနဲ့ ကျွန်တော့်ညီပါပဲ။”
ချမ်းသာတဲ့ မိသားစုတွေမှာ လုပ်ငန်းခွဲတွေရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှု အခွင့်အရေးအတွက် အချင်းချင်း တိုက်ခိုက်ကြတာဟာ မထူးဆန်းတဲ့ ကိစ္စပါ။ ဒါကြောင့်လည်း ဒီဇာတ်လမ်းကို ကြားရတဲ့အခါ ကျွန်တော့်ရင်ထဲမှာ ထူးထူးခြားခြား ခံစားမှုမျိုး မရှိခဲ့တာ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။
ကျွန်တော် သိချင်တာက သူတို့ရဲ့ မိသားစု အငြင်းပွားမှုထဲကို ကျွန်တော့်ကို ဘာလို့ ဆွဲခေါ်ဖို့ ကြိုးစားနေတာလဲ ဆိုတာပါပဲ။
“ပြီးတော့ သူတို့နောက်ကွယ်မှာ အန်းဆောင်မော်တာ (Eunsung Motors) ရှိနေတယ်။”
“…….”
ဒုဥက္ကဋ္ဌ အင်ဂျင်ယုံ က ကျွန်တော့်ရဲ့ မျက်နှာအမူအရာကို စိုက်ကြည့်ရင်း ပြုံးလိုက်သည်။