မော်တော်ကားလုပ်ငန်းသည် လုပ်အားနှင့် နည်းပညာကို အလွန်အမင်း အသုံးချရသော လုပ်ငန်းဖြစ်သည့်အပြင် ကမ္ဘာ့ကုန်သွယ်မှုပမာဏတွင် ထိပ်ဆုံးနေရာ၌ ရှိနေသည့် အလွန်အရေးပါသော လုပ်ငန်းတစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။
ထို့ကြောင့်ပင် နိုင်ငံတိုင်းက မိမိတို့၏ မော်တော်ကားလုပ်ငန်းကို နိုင်ငံတော်၏ အဓိကလုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုအဖြစ် အားပေးမြှင့်တင်ကြသည်။
အန်းဆောင်းမော်တာ (Eunsung Motors) သည် အစိုးရ၏ အထောက်အပံ့၊ ပြည်တွင်းဈေးကွက်ကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားနိုင်မှုနှင့် အဆုံးမရှိသော နည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတို့ကြောင့် ကမ္ဘာ့အဆင့် မော်တော်ကားထုတ်လုပ်သူတစ်ဦးအဖြစ် ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်လာခဲ့သည်။
ကွယ်လွန်သူ ဥက္ကဋ္ဌ ဟန်မင်ဂူသည် ထူးချွန်သော အမှုဆောင်အရာရှိတစ်ဦး ဖြစ်ခဲ့သည်မှာ ငြင်းမရသော အချက်ဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း သူ၏ သက်တမ်းနှောင်းပိုင်းတွင် မှားယွင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်အချို့ကြောင့် အန်းဆောင်းမော်တာကို အကျပ်အတည်းထဲသို့ တွန်းပို့ခဲ့မိသည်။
အန်းဆောင်းမော်တာသည် ဟိုက်ဒရိုဂျင်ကားများကိုသာ တွယ်ကပ်နေပြီး ရေနံ ၏ လေအိတ်များ ပြန်လည်သိမ်းဆည်းမှု (recall) ပြဿနာကြောင့် ရှုပ်ထွေးနေချိန်တွင် ကိုယ်တိုင်မောင်းနှင်နိုင်သော ကားများမှာ စီးပွားဖြစ် ထွက်ပေါ်လာခဲ့ပြီး ကုန်တင်ကားများမှာလည်း ယာဉ်တန်းများဖြင့် အဝေးပြေးလမ်းများပေါ်တွင် မောင်းနှင်နေကြပြီဖြစ်သည်။ ထိုနောက်တွင် လူမပါသော တက္ကစီများ ပေါ်လာပြီး ယခုအခါ နယူးယောက်မြို့၏ အချက်အချာနေရာတွင် ယာဉ်မောင်းမပါသော ဘတ်စ်ကားများမှာ စမ်းသပ်မောင်းနှင်နေပြီဖြစ်သည်။
သံသရာလည်နေသော အချက်မှာ နည်းပညာ တိုးတက်လာမှုသည် အရောင်းကျဆင်းမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ခြင်းပင်။ လူတို့သည် လိုအပ်သည့်အချိန်တိုင်းတွင် ကားကို အဆင်ပြေပြေ အသုံးပြုနိုင်လာသောအခါ ကားပိုင်ဆိုင်ရန် လိုအပ်ချက်မှာ ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့သည်။
ယခုအချိန်အထိ တရုတ်နှင့် အိန္ဒိယကဲ့သို့သော ဖွံ့ဖြိုးဆဲဈေးကွက်များ၏ တိုးတက်မှုက ဝယ်လိုအားကို ထိန်းထားပေးခဲ့သော်လည်း ယခုအခါတွင်မူ ထိုအခြေအနေမှာ အဆုံးသတ်သို့ ရောက်ရှိသွားပြီဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာ့ကားရောင်းချမှုနှုန်းမှာ အနုတ်လಕ္ခဏာပြသည့် တိုးတက်မှုနှုန်းကို စတင်ပြသနေပြီဖြစ်သည်။
ယခုအခါ လူတိုင်းသည် ရှင်သန်ရပ်တည်ရေးအတွက် တိုက်ပွဲဝင်နေကြရသည်။
ကျွန်တော် ဟန်ချန်းယောင်းကို ကြည့်လိုက်သည်။
သူကိုယ်တိုင်လည်း သူ့၏ စီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်းမှာ ကန့်သတ်ချက်ရှိနေသည်ကို သိထားမှာ သေချာသည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ကျွန်တော့်ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်က သူ့ထက်သာတယ်လို့ ပြောတာတော့ မဟုတ်ပါ။
ဒါကြောင့်မို့လို့ ကျွန်တော်က ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရုံသာ လုပ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုပိုင်းမှာ ဝင်မစွက်ဖက်တာပါ။ တစ်ခုခုကို မသိဘူးဆိုရင် ဘယ်အချိန်မှာ ငြိမ်နေရမလဲဆိုတာကို သိထားခြင်းကလည်း အရည်အချင်းတစ်ခုပါပဲ။
ဟန်ချန်းယောင်း ဘာကို ရွေးချယ်မလဲ။
သူက သူ့သဘောဆန္ဒနဲ့ သူ မဆင်းပေးဘဲ အဆုံးထိ ရုန်းကန်နေမယ်ဆိုရင်တော့ မဲခွဲဆုံးဖြတ်ဖို့အတွက် အထွေထွေရှယ်ယာရှင်များ အစည်းအဝေးကို ခေါ်ယူရလိမ့်မယ်။ တကယ်လို့ လိုအပ်လာရင်တော့ ကျွန်တော်တို့ဘက်က ထောက်ခံတဲ့ ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုတွေကို ရဖို့အတွက် ရှယ်ယာတွေကို စတင်ဝယ်ယူရမယ့် အခြေအနေမျိုး ဖြစ်လာနိုင်တယ်။
ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် ကျွန်တော် ရှုံးဖို့လမ်းမရှိဘူး။
အချိန်အတော်ကြာ တိတ်ဆိတ်နေပြီးနောက် ဟန်ချန်းယောင်းက တည်ငြိမ်စွာ ပြောလိုက်သည်။
"အန်းဆောင်းမော်တာကို ကောင်းကောင်းလေး စောင့်ရှောက်ပေးပါဗျာ။"
ထိုစကားကို နောက်ဆုံးစကားအဖြစ် ပြောဆိုပြီးနောက် သူသည် သူ၏ ထိုင်ခုံမှ ထရပ်လိုက်သည်။
***
[(သတင်းအထူး) အန်းဆောင်းမော်တာ၏ စီအီးအိုအဖြစ်မှ ဥက္ကဋ္ဌ ဟန်ချန်းယောင်း နုတ်ထွက်]
["ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ကိစ္စများ" ကြောင့်သာဟု အကြောင်းပြ]
[အန်းဆောင်းမော်တာကို CarOS ထံ လွှဲပြောင်းပေးလိုက်ပြီလား?]
[CarOS: အန်းဆောင်းမော်တာအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ အထောက်အပံ့ကို ပိုမိုအားဖြည့်သွားမည်]
[အန်းဆောင်းမော်တာ၏ စီအီးအိုသစ်က ဘယ်သူဖြစ်လာမလဲ?]
ဥက္ကဋ္ဌ ဟန်ချန်းယောင်း နုတ်ထွက်သွားသည့် သတင်းမှာ သတင်းဖလက်ရှ်များတွင် လျင်မြန်စွာ ပျံ့နှံ့သွားသည်။ ဤအချက်မှာ လူတစ်ယောက် ထွက်ခွာသွားခြင်းမျှသာ မဟုတ်ပေ။ မကြာမီတွင် သူ့လူယုံဟု သတ်မှတ်ခံထားရသူအားလုံးသည်လည်း နုတ်ထွက်ပေးရတော့မည့် အခြေအနေ ဖြစ်လာလိမ့်မည်။
ယခုအချိန်အထိ OTK ကုမ္ပဏီသည် ကုမ္ပဏီပေါင်းများစွာတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သော်လည်း စီမံခန့်ခွဲမှု ထိန်းချုပ်ခွင့်ကို တစ်ကြိမ်မျှ တပ်မက်ခဲ့ခြင်း မရှိခဲ့ပါ။ သို့သော်လည်း ယခုတစ်ကြိမ်တွင်မူ ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့တစ်ခုလုံးကို အစားထိုးလိုက်ခြင်း ဖြစ်သည်။
အချို့က လုပ်ငန်းပေါင်းစည်းမှုနှင့် ဝယ်ယူမှု (M&A) အပေါ် စိုးရိမ်ကြောင်း ပြောဆိုကြသော်လည်း CarOS နှင့် OTK ကုမ္ပဏီ နှစ်ခုစလုံးက ထိုဖြစ်နိုင်ခြေကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်။
အန်းဆောင်းမော်တာသည် အရည်အသွေးနှင့် ပုံရိပ်ပိုင်းတွင် မည်မျှပင် ဝေဖန်ခံရပါစေ၊ ပြည်တွင်းကားဈေးကွက်၏ ၇၀ ရာခိုင်နှုန်းကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသော အမျိုးသားအဆင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်သည်။
ဆက်စပ်လုပ်ငန်းများနှင့် လက်တွဲဖော် ကုမ္ပဏီများစွာ ရှိနေသောကြောင့် ဈေးကွက်က ဤအဖြစ်အပျက်ကို ကြီးမားသော တုန်လှုပ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ခံယူလိုက်ကြသည်။
ပြည်သူလူထု၏ တုံ့ပြန်မှုများမှာမူ ရောထွေးနေသည်။
- ဝါး! ကိုကြီးကန်ဂျင်ဟူးကတော့ သူ့ကို အနောက်ကနေ ဓားနဲ့ထိုးလိုက်တာပဲ~
- CarOS နဲ့ အန်းဆောင်း ပူးပေါင်းလိုက်ကတည်းက ကျွန်တော် သိလိုက်တယ်။ သူတို့က စကတည်းက စီမံခန့်ခွဲမှု ထိန်းချုပ်ခွင့်ကို ရည်ရွယ်နေတာ။
- ဒါက စီမံခန့်ခွဲမှု ထိန်းချုပ်ခွင့်ကို အတင်းလုယူတဲ့ ဟက်ချ်ရန်ပုံငွေ (hedge funds) တွေနဲ့ ဘာများ ကွာခြားလို့လဲ။
- ဘယ်လောက်ပဲ ချီးကျူးချီးကျူး ကန်ဂျင်ဟူး ကတော့ စကတည်းက စပက်ကူလေတာ (speculator) တစ်ယောက်ပါ။
- ပုံမှန် ကော်ပိုရိတ် လုယက်သူတစ်ယောက်ပေါ့။
- အစ်ကိုရေ၊ ကျွန်တော် စိတ်ပျက်မိတယ် ㅜㅜ ကျွန်တော် အစ်ကို့ကို အားကိုးခဲ့တာပါ။
- ဟန်ချန်းယောင်း မိသားစုက ကိုရီးယား မော်တော်ကားလုပ်ငန်းကို ဒီလောက်အထိ ဖြစ်အောင် လုပ်ပေးခဲ့တာ၊ သူက ဘယ်လိုလုပ် ဒီလိုလုပ်ရက်ရတာလဲ။
- ဟားဟား၊ စီမံခန့်ခွဲမှုကို ပြောင်းလဲတာ ဘာများ မှားလို့လဲ။ အန်းဆောင်းမော်တာကို ဟန်ချန်းယောင်းက နှစ်တစ်ထောင်လောက် အုပ်ချုပ်သွားရမှာလား။ ပြီးတော့ သူသေသွားရင် သူ့သားက ဆက်ခံရမှာလား?
- စီမံခန့်ခွဲမှု ပြောင်းလဲပြီးနောက် ရှယ်ယာဈေးနှုန်း ၅ ရာခိုင်နှုန်းနီးပါး ခုန်တက်သွားတာကို ကြည့်ရင် ရှယ်ယာရှင်တွေ ပျော်နေကြတာ ထင်ရှားပါတယ်။ ရှယ်ယာတစ်စုတောင် မပိုင်တဲ့ ခင်ဗျားတို့က ဘာလို့ ဒီလောက်တောင် ဆူညံနေကြတာလဲ။
- ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် သူတို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်နည်းပညာနဲ့တင် ရပ်တည်ဖို့ ခက်ခဲပါတယ်။ GM နဲ့ Ford တောင် CarOS နဲ့ လက်တွဲထားတဲ့အတွက် ဒါက အန်းဆောင်းမော်တာအတွက်တောင် ကောင်းတဲ့အရာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
စီးပွားရေးလောကမှာလည်း အုတ်အော်သောင်းနင်း ဖြစ်နေသည်။
ယခုအချိန်အထိ ကိုရီးယားတွင် ချယ်ဘိုလ် (chaebol) များ၏ မိသားစုအုပ်ချုပ်ရေးစနစ်မှာ သာမန်ကိစ္စတစ်ခုလို ဖြစ်နေခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် ရှယ်ယာဝယ်ယူခြင်း သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အငြင်းပွားမှုများကဲ့သို့သော တရားဝင် စတော့ဈေးကွက်လှုပ်ရှားမှုများကိုပင် ပြစ်မှုတစ်ခုသဖွယ် ဆက်ဆံခဲ့ကြသည်။
သို့သော် ဤဖြစ်ရပ်က ရှယ်ယာတိုက်ပွဲတွင် ရှုံးနိမ့်သွားပါက စီမံခန့်ခွဲပိုင်ခွင့်ကို အသိမ်းခံရနိုင်သည်ဆိုသည့် ထင်ရှားသော အမှန်တရားကို လတ်လတ်ဆတ်ဆတ် သတိပေးလိုက်ခြင်းဖြစ်သည်။
အကယ်၍ ကန်ဂျင်ဟူး သာ ပြည်တွင်းကုမ္ပဏီများကို တစ်ခုလုံး ဝါးမြိုရန် ကြိုးပမ်းပါက မည်သူကများ သူ့ကို ခုခံနိုင်ပါ့မလဲ။
စီးပွားရေးလောကသည် ရရှိနိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် မိမိတို့ဘက်က အထောက်အပံ့ပေးမည့် ရှယ်ယာရှင်များကို လျင်မြန်စွာ စတင်စစ်ဆေးလာကြပြီး၊ အဓိကရှယ်ယာရှင်များက ကိုယ်ပိုင်ငွေကြေးဖြင့် ရှယ်ယာများကို ဝယ်ယူ၍ ပိုင်ဆိုင်မှု ရာခိုင်နှုန်းကို တိုးမြှင့်ခြင်းကဲ့သို့သော အစီအမံများကိုပင် ပြန်လည်သုံးသပ်လာကြသည်။
သို့သော် အားလုံးထက် ပို၍ တုန်လှုပ်သွားသူများမှာ အန်းဆောင်းမော်တာ၏ အလုပ်သမားသမဂ္ဂဖြစ်သည်။ နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းလိုလို သပိတ်မှောက်ရန် ပြင်ဆင်နေလေ့ရှိသော သမဂ္ဂသည် ယခုအခါ ရှုပ်ထွေးသွားသည်။
"နေပါဦး။ ဟန်ချန်းယောင်း ဆင်းသွားရင် ဘာဖြစ်မလဲ။"
"ဒါဆိုရင် အခုကစပြီး ဟန်ချန်းယောင်းနေရာမှာ ကန်ဂျင်ဟူး နဲ့ပဲ ဆက်ဆံရတော့မှာလား။"
"ဒါဆို ဒီနှစ် သပိတ်ကိစ္စကရော ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။ အရင်တစ်ခေါက်က မရခဲ့တဲ့ လစာတိုးမြှင့်မှုကို ကျွန်တော်တို့ ရအောင်ယူရမယ်လေ။"
"ကျွန်တော်တို့က ဟန်ချန်းယောင်းနာမည်ပါတဲ့ ပိုစတာတွေကို အကုန်လုပ်ထားပြီးပြီ။ အခု ကန်ဂျင်ဟူး နာမည်ကို ပြောင်းရေးရတော့မှာလား။"
အန်းဆောင်းမော်တာအတွက် ပြည်တွင်းအရောင်းမှာ မရှိမဖြစ်ဖြစ်သည်။ ပြည်ပစက်ရုံများမှ ထုတ်လုပ်သော ကားများကို သမဂ္ဂ၏ သဘောတူညီချက်မရဘဲ တင်သွင်း၍ မရနိုင်သောကြောင့် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်မှု ရပ်ဆိုင်းသွားခြင်းမှာ အရောင်းလုံးဝ ရပ်တန့်သွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။
ထို့ကြောင့်ပင် သူတို့သည် နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း လစာတိုးမြှင့်ပေးရန်နှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များ တိုးမြှင့်ပေးရန် တောင်းဆိုကာ သပိတ်မှောက်လေ့ရှိပြီး သူတို့၏ တောင်းဆိုချက်များမှာလည်း အမြဲတမ်း ပြည့်ဝခဲ့သည်။
ထိုအချက်ကြောင့်ပင် အန်းဆောင်းမော်တာ၏ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းမှ အလုပ်သမားများ၏ လစာမှာ IT သို့မဟုတ် အထူးပြုပစ္စည်းထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍမှလွဲလျှင် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍတွင် အမြင့်ဆုံးဖြစ်ပြီး အမေရိကန် သို့မဟုတ် ဂျာမနီနှင့် ယှဉ်လျှင်ပင် မြင့်မားနေသည်။
သမဂ္ဂသည် ယခင်သပိတ်တစ်ခုတွင် ကန်ဂျင်ဟူး နှင့် တိုက်ရိုက်ထိတွေ့ခဲ့ဖူးသည်။ အားလုံးသိကြသည့်အတိုင်း ရလဒ်မှာ သမဂ္ဂအတွက် လုံးဝရှုံးနိမ့်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။
သူတို့သည် ပြည်သူလူထု၏ ပြင်းထန်သော ဝေဖန်မှုများမှလွဲ၍ ဘာမျှမရဘဲ သပိတ်ကို အဆုံးသတ်ခဲ့ရသည်။ အန်းဆောင်းမော်တာ သမဂ္ဂ၏ သပိတ်သမိုင်းတွင် ပထမဆုံးအကြိမ် ဖြစ်သည်။
ကိုရီးယားသည် အန်းဆောင်းမော်တာအတွက် အရေးအကြီးဆုံး ဈေးကွက်ဖြစ်နိုင်သော်လည်း CarOS အတွက်မူ ဈေးကွက်များစွာထဲမှ တစ်ခုသာ ဖြစ်သည်။
ဂွန်ဆန် (Gunsan) တွင် ရှိပြီးသားဖြစ်သည့်အပြင် ဆမ်မန်းဂွမ်း (Saemangeum) တွင် လျှပ်စစ်ကား စက်မှုဇုန်ကို တည်ဆောက်ရန် စီစဉ်နေပြီဖြစ်သောကြောင့် အန်းဆောင်းသမဂ္ဂ၏ သြဇာမှာ တဖြည်းဖြည်း လျော့နည်းလာသည်။
ထိုကဲ့သို့သော အခြေအနေမျိုးတွင် သူတို့သည် နောက်ပိုင်းတွင် ကန်ဂျင်ဟူး နှင့် အကြိမ်ကြိမ် ရင်ဆိုင်ရတော့မည်လား။
သားရဲတိရစ္ဆာန်တွေထဲမှာတောင် အကြောင်းပြချက်နဲ့ ပြောဆိုဆွေးနွေးလို့ရတဲ့သူ ရှိသလို၊ လုံးဝဆွေးနွေးလို့မရတဲ့သူလည်း ရှိပါတယ်။ ဟန်ချန်းယောင်းက မြေခွေးတစ်ကောင်ဆိုရင် ကန်ဂျင်ဟူး ကတော့ ကျားတစ်ကောင်ပါပဲ။
သမဂ္ဂဥက္ကဋ္ဌ ယန်ဆူဟျောင်းက အော်ဟစ်လိုက်သည်။
"ဒီလိုဖြစ်လာအောင် ကျွန်တော်တို့ လက်ပိုက်ကြည့်မနေနိုင်ဘူး! စပက်ကူလေတာ (speculative capital) တွေက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုကို လာရောက်အစားထိုးတာကို ကျွန်တော်တို့ ဘယ်လိုမှ ခွင့်မပြုနိုင်ဘူး! အန်းဆောင်းမော်တာကို ကာကွယ်ဖို့အတွက် သမဂ္ဂက ရှေ့ထွက်ရမယ်!"
သမဂ္ဂက ဘယ်အချိန်ကစပြီး ကုမ္ပဏီဥက္ကဋ္ဌရဲ့ ရာထူးအတွက် စိုးရိမ်ပေးတတ်လာသလဲဆိုတာ မရှင်းလင်းပေမဲ့ သမဂ္ဂအဖွဲ့ဝင်တွေအားလုံးကတော့ ပြင်းပြင်းထန်ထန် ထောက်ခံကြသည်။
"မှန်တယ်!"
"ဥက္ကဋ္ဌ ဟန်ချန်းယောင်းကို ပြန်ခေါ်ပေး!"
"ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဥက္ကဋ္ဌကို ကာကွယ်ကြစို့!"
အန်းဆောင်းမော်တာ သမဂ္ဂသည် ဟန်ချန်းယောင်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှု အားနည်းချက်များအတွက် တာဝန်ယူပြီး ရာထူးမှဆင်းပေးရန် အချိန်အတော်ကြာ တောင်းဆိုခဲ့ကြသူများ ဖြစ်သည်။ သို့သော် ယခုမူ သူတို့သည် ပြန်လည်ခန့်အပ်ပေးရန်အတွက် ဆန္ဒပြပြီး အော်ဟစ်နေကြသည်။
***
အန်းဆောင်းမော်တာ သမဂ္ဂသည် ဟန်ချန်းယောင်းကို ပြန်လည်မခန့်အပ်ပါက အထွေထွေသပိတ်မှောက်မည်ဟု ဆုံးဖြတ်လိုက်သည်။
တစ်နည်းအားဖြင့် ပြောရလျှင် အန်းဆောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့နှင့် သမဂ္ဂတို့သည် ရန်ဘက်ဖြစ်လျက်နှင့်ပင် အကျိုးပြုနေသည့် ဆက်ဆံရေး (hostile symbiotic relationship) ရှိနေခဲ့သည်။ သို့သော် ယခုအခါ တစ်ဖက်ကို လုံးဝအစားထိုးလိုက်ပြီဖြစ်ရာ ဤဆက်ဆံရေးသည် ပြိုလဲလုနီးပါး ဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။
ဒယ်ရယ်လ် (Daryl) နှင့် ဖုန်းပြောနေရင်း ကျွန်တော် ပြောလိုက်သည်။
"သူတို့ သပိတ်မှောက်ချင်ရင် မှောက်ခိုင်းလိုက်ပါ။ လူတစ်ယောက်ဆိုတာ ကိုယ်လုပ်ချင်တာကို လုပ်ခွင့်ရှိသင့်တယ်လေ။"
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းခွဲဝေမှုစနစ် ပိုမိုမြန်ဆန်လာသည်နှင့်အမျှ တီထွင်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ရောင်းချမှုတို့အကြား ဆက်စပ်မှုများမှာ တဖြည်းဖြည်း အားနည်းလာနေသည်။
ယခုအချိန်တွင် ကမ္ဘာတစ်ဝန်းရှိ ကားစက်ရုံများသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအပေါ် မူတည်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုပမာဏအတွက် ယှဉ်ပြိုင်နေကြရသည်။ ကိုရီးယားရှိ စက်ရုံများသည် ယခုအချိန်အထိ ဤယှဉ်ပြိုင်မှုမှ ကင်းလွတ်ခွင့် ရရှိထားခဲ့သော်လည်း ယခုနောက်ပိုင်းတွင်မူ ထိုသို့မဟုတ်တော့ပါ။
စီမံခန့်ခွဲမှု ပြောင်းလဲခြင်းသည် လက်ရှိရှိပြီးသား အလုပ်သမား-စီမံခန့်ခွဲမှု သဘောတူညီချက်များကို ပျက်ပြယ်စေခြင်း မဟုတ်ပေ။ ထို့ကြောင့် အခြေခံလစာကို လျှော့ချခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအရေအတွက် လျှော့ချခြင်းမှာ မဖြစ်နိုင်ပါ။ သို့သော် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏကို လျှော့ချပြီး အချိန်ပိုအလုပ်ဆင်းခြင်းကို ပယ်ဖျက်ခြင်းဖြင့် အချိန်ပိုကြေးကို လျှော့ချနိုင်ပါသည်။
ကိုရီးယားဈေးကွက်တွင် ရောင်းချမှု ခေတ္တရပ်ဆိုင်းသွားပါကလည်း နောက်ပိုင်းတွင် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏကို ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအပေါ် အခြေခံ၍သာ တင်းတင်းကျပ်ကျပ် ခွဲဝေပေးသွားမည်ဖြစ်သည်။
သမဂ္ဂက ၎င်းကို မမျှတဟု မြင်နိုင်သော်လည်း စီမံခန့်ခွဲမှုရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား နည်းပါးပြီး သပိတ်မှောက်မှုများကြောင့် ထုတ်လုပ်မှု မကြာခဏ ရပ်တန့်နေသည့် စက်ရုံကို ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ ပိုပေးရမည့် အကြောင်းရင်း မရှိပေ။
ဒယ်ရယ်လ် (Daryl) က ကျွန်တော့်အမြင်ကို သဘောတူသည်။
[အန်းဆောင်းမော်တာက စီမံခန့်ခွဲမှုရော သမဂ္ဂပါ နှစ်ဖက်စလုံးမှာ ပြဿနာရှိနေတာ ကြာပါပြီ။ ကိုရီးယားကားလုပ်ငန်း ပြန်လည်ဦးမော့လာဖို့ဆိုရင် ဒီပြဿနာတွေကို ဒီတစ်ခါမှာ အပြီးသတ် ဖြေရှင်းရပါလိမ့်မယ်။]
***
ကမ္ဘာကြီးသည် လူတို့ထင်သည်ထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြောင်းလဲနေသည်။
မသေချာမရေရာမှုက လူတို့ကို ကြောက်ရွံ့စေသည်။ ထို့ကြောင့်ပင် လူတို့သည် အနာဂတ်ကို အမြဲသိလိုကြသည်။
အတိတ်ကာလက လူတို့သည် ဗေဒင်ဆရာများကို အားကိုးခဲ့ကြသော်လည်း ယနေ့ခေတ်တွင်မူ "ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု" (analysis) များကို ပြုလုပ်ကြသည်။ အမျိုးမျိုးသော ပြောင်းလဲနိုင်သည့် အချက်အလက်များကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်ခြင်းဖြင့် အနာဂတ်ကို ခန့်မှန်းကြသည်။
ငွေကြေးပမာဏ အမြောက်အလများ လောင်းကြေးထပ်ထားရသည့် ဘဏ္ဍာရေးဈေးကွက်တွင် အနာဂတ်စီးပွားရေးလမ်းကြောင်းများသည် အလွန်အရေးကြီးသည်။ ထို့ကြောင့်ပင် အမျိုးမျိုးသော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ကျွမ်းကျင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ နည်းလမ်းများဖြင့် ခန့်မှန်းချက်များကို ထုတ်ပြန်လေ့ရှိကြသည်။
အတိတ်က အာဏာရှိသူများကသာ သတင်းအချက်အလက်ကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားနိုင်ခဲ့သော်လည်း ယနေ့ခေတ်တွင်မူ ကလစ်အနည်းငယ် နှိပ်လိုက်ရုံဖြင့် မည်သူမဆို သတင်းအချက်အလက်ကို ရယူနိုင်သည့်အထိ တိုးတက်လာခဲ့သည်။
ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးလမ်းကြောင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထားသည့် ဆောင်းပါးများမှသည် သီးခြားလုပ်ငန်းကဏ္ဍများအထိ အချက်အလက်များက လှိုင်လှိုင်ပေါများနေသည်။ အမှန်တကယ် ပြဿနာမှာ ထိုအချက်အလက်များထဲမှ အရည်အသွေးရှိသော အချက်အလက်ကို ရွေးချယ်နိုင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။
လွန်ခဲ့သည့်ရက်အနည်းငယ်က "Dr. Doom" ဟု နာမည်ကျော်ကြားသည့် NYU ပါမောက္ခ နူရီရယ် ရူဘီနီ (Nouriel Roubini) ၏ စီးပွားရေးခန့်မှန်းချက်တစ်ခု မီဒီယာတွင် ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။
တက်ဂယူ (Taek-gyu) သည် ၎င်းကို မြင်သောအခါ အံ့အားသင့်သွားသည်။
"ဘာ? ကမ္ဘာ့စတော့ဈေးကွက်က တစ်နှစ်အတွင်း ပြိုလဲတော့မယ်တဲ့လား?"
"သေချာဖတ်ကြည့်စမ်း။ 'ပြိုလဲလိမ့်မယ်' လို့ မပြောထားဘူး၊ 'ပြိုလဲနိုင်တယ်' လို့ ပြောထားတာ။"
"အဲဒါ ဘာကွာလို့လဲ?"
"နောက်ပိုင်းမှာ ကိုယ့်စကားကိုယ် ပြန်ပြင်ပြောလို့ရတာနဲ့ မရတာ ကွာတာပေါ့။"
အခြေခံအားဖြင့် စီးပွားရေးခန့်မှန်းချက်ဆိုသည်မှာ နှစ်မျိုးထဲမှ တစ်မျိုးဖြစ်သည်။ တက်မည်၊ သို့မဟုတ် ကျမည်။ ထို့ကြောင့် မည်သို့ပင် ခန့်မှန်းသည်ဖြစ်စေ တစ်ဝက်လောက်တော့ မှန်နေဖို့ သေချာနေသည်။
သို့သော် ကြီးမားသော တက်ခြင်း သို့မဟုတ် ပြိုလဲခြင်းကဲ့သို့သော အစွန်းရောက် ခန့်မှန်းချက်များမှာမူ မှန်ကန်ရန် အလွန်ခက်ခဲသည်။
ဒိုက်သုံးလုံးကို လှိမ့်လိုက်ပြီး ပေါင်းလဒ်ကို ခန့်မှန်းရသလိုမျိုးပေါ့။ ၉၊ ၁၀၊ ၁၁၊ ၁၂ ကဲ့သို့သော အလယ်အလတ်တန်ဖိုးများ ဖြစ်လာနိုင်ခြေက အမြင့်ဆုံးဖြစ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ၁ လုံးစီသာ ပေါင်းစပ်နိုင်သည့် (၁၊ ၁၊ ၁ နှင့် ၆၊ ၆၊ ၆) တို့ကဲ့သို့ ၃ သို့မဟုတ် ၁၈ ဖြစ်လာနိုင်ခြေမှာ ၂၁၆ ပုံ ၁ ပုံသာ ရှိသည်။
အဲဒီလိုမျိုးကို ခန့်မှန်းနိုင်မယ်ဆိုရင်တော့ အလွန်နာမည်ကြီးလာနိုင်တာပေါ့။
ပါမောက္ခ နူရီရယ် ရူဘီနီသည် ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းမတိုင်မီ အိမ်ခြံမြေဈေးကွက် ပြိုလဲမည်ကို တိကျစွာ ခန့်မှန်းနိုင်ခဲ့ခြင်းကြောင့် နာမည်ကြီးလာခဲ့သည်။ 'The Black Swan' စာအုပ်ကို ရေးသားသူ နာဆင် တာလစ် (Nassim Taleb) လည်း ထိုနည်းတူပင် ဖြစ်သည်။
ထိုအချိန်မှစ၍ ရူဘီနီသည် ပူဖောင်းများ ပေါက်ကွဲခြင်းနှင့် ပြိုလဲခြင်းများကို အမြဲသတိပေးနေခဲ့သော်လည်း သူ၏ နောက်ပိုင်းခန့်မှန်းချက်များမှာမူ အောင်မြင်မှုနှုန်း မကောင်းလှပါ။ သူ၏ သတိပေးချက်များရှိနေသော်လည်း စတော့ဈေးကွက်နှင့် အိမ်ခြံမြေဈေးကွက်တို့မှာ ဆက်လက်မြင့်တက်နေခဲ့သည်။
"ဒီလို စီးပွားရေးခန့်မှန်းချက်မျိုးတွေ လုပ်ရမှာက ကိုယ်မဟုတ်ဘူးလား?"
တကယ်တော့ ကျွန်တော့်ဆီကို အင်တာဗျူး တောင်းဆိုမှုတွေ အများကြီး ရောက်လာတတ်သည်။
အကုန်လုံးကိုသာ လက်ခံလိုက်မည်ဆိုပါက ကျွန်တော့်၏ တစ်နှစ်စာ အချိန်ဇယားမှာ ပြည့်ကျပ်သွားပေလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့်ပင် ကျွန်တော် အကုန် ငြင်းပယ်ထားလိုက်သည်။ Time နှင့် Forbes တို့မှပင် ဖြစ်ပါစေ။
အဓိက အကြောင်းရင်းမှာ ကျွန်တော့်တွင် ပြောစရာ စကားမရှိခြင်းကြောင့်ပင် ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးပညာရှင်များအတွက် စီးပွားရေးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းမှာ သူတို့၏ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း ဖြစ်သော်လည်း ကျွန်တော် လုပ်နိုင်သည်မှာ တစ်ခါတစ်ရံ အနာဂတ်ကို မြင်ရခြင်းမျှသာ ဖြစ်သည်။
ယုတ္တိရှိပုံပေါက်သည့် စကားတစ်ခုခုကို ပြောမိပြီးမှ နောက်ပိုင်းတွင် မှားယွင်းနေပါက ကျွန်တော် မည်မျှ ဝေဖန်ခံရမည်ကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။
ကမ္ဘာပေါ်တွင် ကျွန်တော့်ကို အပြစ်ပြောနေသူတွေက ရှိနှင့်ပြီးသားမို့ နောက်ထပ် လူတွေကို ထပ်တိုးဖို့ မလိုပါ။
တက်ဂယူ (Taek-gyu) နှင့် စကားပြောနေစဉ် အယ်လီ (Ellie) က ကျွန်တော်တို့နှင့်အတူ နေ့လယ်စာစားရန် ရောက်လာသည်။ ရာသီဥတုက ပူနေသဖြင့် အပြင်မထွက်တော့ဘဲ ကုမ္ပဏီစားသောက်ခန်းသို့သာ သွားလိုက်ကြသည်။
အယ်လီ (Ellie) က ကျွန်တော့်ကို မေးသည်။
"ရှင် ကန်ဂျင်ဟူး ဆိုတဲ့သူကို သိလား?"
"ကန်ဂျင်ဟူး လား?"
"သူက အဆိုတော်တစ်ယောက်လို့ ပြောကြတယ်။"
"အာ၊ သိတာပေါ့။"
"ကျွန်မ ဒီရက်ပိုင်း သူ့သီချင်းတွေကို နားထောင်ဖြစ်နေတာ၊ စာသားတွေက အရမ်းလှတယ်။"
"ဘယ်သီချင်းကို နားထောင်နေလဲ?"
"Magic Castle လေ။"
မျိုးဆက်တစ်ခုကျော်က သီချင်းဖြစ်သော်လည်း အလွန်နာမည်ကြီးပြီး အကြိမ်ကြိမ် ပြန်လည်သီဆိုထားကြသည်ဖြစ်ရာ လူအများစုက ကြားဖူးလျှင် သိကြပေလိမ့်မည်။
တက်ဂယူ (Taek-gyu) က အမြန်ဝင်ပြောသည်။
"အာ! Magic Castle ကတော့ တကယ့်လက်ရာမြောက်တဲ့ သီချင်းပါ။ သူက ဗီဒီယိုဂိမ်းတစ်ခု ကစားရင်းနဲ့ စိတ်ကူးရပြီး ရေးခဲ့တာဆိုတာ သိလား?"
"တကယ်လား?"
"ဟုတ်တယ်။ သူက 'Prince of Persia' ဆိုတဲ့ ဂိမ်းကို ဆော့ပြီး အောင်မြင်သွားတဲ့အချိန်မှာ ရေးခဲ့တာ။"
အယ်လီ (Ellie) က စိတ်ဝင်တစား ဖြစ်သွားသည်။
"အဲဒီလို နောက်ကြောင်းဇာတ်လမ်း ရှိတာကိုး။"
ကျွန်တော်လည်း မသိခဲ့ပါ။ သီချင်းစာသားတွေကို နတ်သမီးပုံပြင်လိုမျိုး အမြဲထင်ခဲ့ပေမဲ့ ဗီဒီယိုဂိမ်းတစ်ခုကနေ စိတ်ကူးရခဲ့တာလို့တော့ လုံးဝမထင်ထားခဲ့ပါ။
"ကျွန်မ သူ့ကို အလုပ်ကိစ္စနဲ့ ရက်အနည်းငယ်ကမှ တွေ့ခဲ့တာ။ လက်မှတ်ထိုးထားတဲ့ CD တောင် ရခဲ့သေးတယ်။ သူက နှစ်ကုန်ရင် ကွန်ဆတ် (concert) လုပ်မယ်တဲ့၊ အတူသွားကြည့်ကြရအောင်။"
တက်ဂယူ (Taek-gyu) က မျက်နှာရှုပ်ထွေးလျက် မေးလိုက်သည်။
"အလုပ်ကိစ္စနဲ့လား? ဂိုးလ်ဒင်းဂိတ် က သူ့နဲ့ ဘာလုပ်စရာရှိလို့လဲ?"
"သူက အခု အိမ်ခြံမြေ ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနရဲ့ အကြီးအကဲလေ၊ သူက ကျွန်မတို့ ကုမ္ပဏီရဲ့ ETF တွေကို မကြာခဏ အရောင်းအဝယ် လုပ်လေ့ရှိတယ်။"
အယ်လီ (Ellie) ၏ စကားကြောင့် တက်ဂယူ (Taek-gyu) ပို၍ပင် နားမလည်နိုင် ဖြစ်သွားသည်။
"အိမ်ခြံမြေ ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနရဲ့ အကြီးအကဲ? ဘယ်သူကလဲ?"
ကျွန်တော် တက်ဂယူ (Taek-gyu) ကို ပြောပြလိုက်သည်။
"မင်း မသိဘူးလား? ကန်ဂျင်ဟူး ရဲ့ အဓိကအလုပ်က ရန်ပုံငွေမန်နေဂျာလေ။"
တက်ဂယူ (Taek-gyu) အံ့အားသင့်သွားသည်။
"ဘာ? တကယ်လား?"
"သူက Magic Castle Fund ဆိုပြီး ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲတဲ့ ရန်ပုံငွေတစ်ခုတောင် တည်ထောင်ထားသေးတယ်။ သူ့ရဲ့ အမြတ်ငွေကလည်း တော်တော်လေး ကောင်းတယ်။"
"ခင်ဗျား ကျွန်တော့်ကို စနေတာ မဟုတ်ဘူးမလား?"
"ဟုတ်တယ်လေ။ အင်တာနက်မှာ ရှာကြည့်ရင် အကုန်တွေ့နိုင်တာပဲ။"
ဘဏ္ဍာရေးလုပ်ငန်းခွင်ထဲက လူတွေအတွက်တော့ ဒါဟာ သာမန်အသိတစ်ခုသာ ဖြစ်ပေမဲ့ သာမန်လူတွေကတော့ သိပ်မသိကြတဲ့ အချက်တစ်ခုပါ။ အများပြည်သူအတွက်ဆိုရင် သူက ရန်ပုံငွေမန်နေဂျာတစ်ယောက်ထက် အဆိုတော်တစ်ယောက်အနေနဲ့ ပိုပြီး နာမည်ကြီးနေခဲ့တာကိုး။
ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း စီးပွားရေးကျောင်း တက်တဲ့အချိန်ကျမှသာ ဒီအကြောင်းကို သိခဲ့ရတာပါ။
ကျွန်တော်က ကျွန်တော်တို့စားပွဲဘေးမှာ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့အတူ နေ့လယ်စာစားနေတဲ့ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် ကန်ဂျင်ဟူး ကို လှမ်းမေးလိုက်သည်။
"အိမ်ခြံမြေ ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနက ဒါရိုက်တာ ဂျင်ဟူး လေ၊ သူက ကျွန်တော်တို့ တက္ကသိုလ်ကို အရင်က လာလည်ဖူးတယ် မဟုတ်လား?"
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် ကန်ဂျင်ဟူး က ချက်ချင်း ပြန်ဖြေသည်။
"အာ! ဟုတ်တယ်လေ။ သူက နှစ်တိုင်း ကျောင်းဆင်းခါနီး အလုပ်အကိုင်ပြပွဲတွေကို လာလေ့ရှိပြီး သီချင်းတွေလည်း အမြဲဆိုပြတတ်တယ်မလား။"
အဲဒီကျမှသာ တက်ဂယူ (Taek-gyu) က အမှန်လို့ ယုံကြည်သွားပုံရသည်။
"Magic Castle အပြင် 'နှုတ်ဆက်စာ'၊ 'အို ဝံပုလွေ' နဲ့ 'ဆိုးလ်မြို့သူ' ဆိုတဲ့ လက်ရာမြောက်သီချင်းတွေလည်း သူဆိုထားတာလေ။ ဒါပေမဲ့ သူ့အလုပ်အဓိကက အဆိုတော် မဟုတ်ဘူးလား?"
"မဟုတ်ဘူး။ သီချင်းဆိုတာ သူ့အတွက် ဝါသနာ သို့မဟုတ် အပိုဝင်ငွေရတဲ့ အလုပ်လောက်ပဲ ရှိမှာပါ။"
"အဲဒီလို လက်ရာမြောက်တဲ့ သီချင်းတွေကို အပိုအလုပ်အနေနဲ့ပဲ လုပ်ထုတ်ခဲ့တာပေါ့လေ?"
"အဲဒီလိုပဲ ဖြစ်ရမယ်။"
ဒီလောကမှာ တစ်ခုနဲ့တစ်ခု လုံးဝမသက်ဆိုင်တဲ့ နယ်ပယ်နှစ်ခုစလုံးမှာ ထူးချွန်တဲ့ အရည်အချင်းတွေ ပိုင်ဆိုင်ထားသူတွေ ရှိတတ်ကြပါတယ်။
အဆိုတော်အများစုက သူတို့တစ်သက်လုံးမှာ နာမည်ကြီးသီချင်းတစ်ပုဒ် ထွက်ဖို့တောင် ရုန်းကန်နေရချိန်မှာ တချို့ကျတော့ ဝါသနာအရ ရေးစပ်လိုက်တဲ့ သီချင်းတွေက မျိုးဆက်တစ်ခုကျော်တဲ့အထိတောင် သီဆိုနေကြဆဲ ဖြစ်နေတယ်။
ဒီလိုမျိုးတွေကို မြင်ရတဲ့အခါ လောကကြီးက ဘယ်လောက်တောင် မမျှတလိုက်သလဲဆိုတာကို ခံစားမိစေတယ်။
ဒါပေမဲ့လည်း အဲဒီလို ဖြစ်ရပ်မျိုးတွေက ရှိနေမြဲပါ။ ကမ္ဘာပေါ်မှာ မော်ဒယ်လ်တစ်ယောက်လို လှပတဲ့ ရှေ့နေတွေ ရှိသလို...
"ပြီးတော့ ခင်ဗျားတို့လို လူမျိုးပေါ့။ ခင်ဗျားရဲ့ အဓိကအလုပ်က ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ဖြစ်ပေမဲ့ အပိုအလုပ်ကတော့ အိုတာကူ (otaku) တစ်ယောက် ဖြစ်နေတာပဲ။"
တက်ဂယူ (Taek-gyu) က စိတ်ဆိုးနေသလိုမျိုး အော်ပြောသည်။
"မင်း ဘာတွေ ပြောနေတာလဲ!?"
"စတာပါ။"
"ကျွန်တော့်ရဲ့ အဓိကအလုပ်က အိုတာကူ ဖြစ်ပြီး၊ အပိုအလုပ်က ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ ဖြစ်နေတာလေ။"
"..."
အော်၊ အဲဒီလို ဖြစ်နေတာကိုး?