အခန်း (၁၈)
ကိုရီးယားစံတော်ချိန် နံနက် ၇ နာရီ ၅၀ မိနစ်။
လတ်စ်ဗေးဂတ်စ်မှ ဟာဝိုင်အီသို့ ပျံသန်းသည့် ဟာဝိုင်အီလေကြောင်းလိုင်း HAL745 လေယာဉ်ပေါ်တွင် လေယာဉ်အတွင်း L6 ပေါက်ကွဲမှုတစ်ခု ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ ခရီးသည်တစ်ဦး၏ အိတ်ကပ်ထဲတွင် ရှိနေသည့် L6 ပေါက်ကွဲသွားခဲ့ခြင်းကြောင့် ခရီးသည်၏ ပေါင်နှင့် လက်ချောင်းများတွင် မီးလောင်ဒဏ်ရာများ ရရှိခဲ့ပြီး လေယာဉ်သည် ပျံတက်ပြီး မိနစ် ၃၀ အကြာမှာပင် အရေးပေါ်ဆင်းသက်ခဲ့ရသည်။
ယင်းခရီးသည်များသည် L6 ကို ပြန်လည်သိမ်းဆည်းမှု (Recall) အစီအစဉ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ယခင်နေ့ကမှ လဲလှယ်ရရှိထားသူများ ဖြစ်ကြောင်း သတင်းများက ဖော်ပြသည်။ ဤသတင်းသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ မီဒီယာများထံ ချက်ချင်းပျံ့နှံ့သွားခဲ့ပြီး အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ လေကြောင်းလိုင်းအားလုံးသည် L6 ကို လေယာဉ်ပေါ်သို့ ယူဆောင်ခြင်းနှင့် အပ်နှံသည့်အိတ်များထဲတွင် ထည့်သွင်းခြင်းကိုပါ တားမြစ်ပိတ်ပင်လိုက်ရသည်။
ကိုရီးယားတွင်မူ L6 ကိုင်ဆောင်ထားသည့် ခရီးသည်များမှာ လေဆိပ်တွင် ဆက်လက်မသွားနိုင်ဘဲ အခက်အခဲဖြစ်နေသည့် မြင်ကွင်းများနှင့်အတူ အရေးပေါ်သတင်းများ ထုတ်လွှင့်နေသည်။
နံနက် ၈ နာရီ ၃၅ မိနစ်။
ဂန်နမ် ရှိ Seosung Electronics ရုံးချုပ်တွင် အရေးပေါ်အစည်းအဝေးတစ်ခု ကျင်းပသည်။ ဂန်နမ် ရုံးချုပ်၏ ကားပါကင်အတွင်းသို့ အနက်ရောင် ဆီဒင်ကားများ တရစပ် ဝင်ရောက်လာကြသည်။ IM ဌာန၏ ဥက္ကဋ္ဌ Jo Dong-jun (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) နှင့် ဒုဥက္ကဋ္ဌ Im Jin-yong အပါအဝင် အမှုဆောင်အရာရှိများမှာ ရုပ်သံကင်မရာများ၏ ဖမ်းယူခြင်းကို ခံလိုက်ရသည်။
နံနက် ၉ နာရီ။
ဈေးကွက်စတင်ဖွင့်လှစ်သည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက် Seosung Electronics ၏ ရှယ်ယာတန်ဖိုးမှာ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းအထိ ထိုးကျသွားခဲ့သည်။ KOSPI အညွှန်းကိန်းမှာလည်း ၃၈ မှတ်အထိ ကျဆင်းသွားသည်။
နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ၎င်းတို့၏ စတော့ရှယ်ယာများကို အမြန်ထုတ်ရောင်းချခဲ့ကြပြီး Seosung Electronics ရှယ်ယာများကို စွန့်ပစ်ခဲ့ကြသည်။ နောက်ဆက်တွဲအနေဖြင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကပါ ရောင်းထုတ်လာကြသဖြင့် နေ့လယ်ပိုင်းတွင် ၁၃ ရာခိုင်နှုန်းအထိ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ အာရုံစိုက်မှုအားလုံးသည် ဂန်နမ် ရုံးချုပ်ထံသို့သာ ရောက်ရှိနေသည်။ အင်တာနက်ပေါ်တွင် ဆောင်းပါးများ အမြောက်အမြား တင်လာကြသည်။ ပွဲစားအဖွဲ့အစည်းများ၏ အစီရင်ခံစာများလည်း တစ်ပုံတစ်ပင် ထွက်ပေါ်လာပြီး အများစုမှာ Seosung Electronics ရှယ်ယာများကို ဝယ်ယူရန်သာ တိုက်တွန်းထားကြပြီး ရောင်းချရန် အကြံပြုချက် တစ်ခုမျှမရှိပေ။
ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းကာလအတွင်း Seosung Electronics ၏ ရှယ်ယာဈေးမှာ ဝမ် ၃ သိန်းကျော်အထိ ကျဆင်းခဲ့ဖူးသည်။ ထိုစဉ်က ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကျွမ်းကျင်သူ ဒါရိုက်တာ ပတ်အီလ်ချန်း က “Seosung Electronics ကို ဒီဈေးနဲ့ ဝယ်နိုင်မယ့်အခွင့်အရေးမျိုး နောက်တစ်ကြိမ် ထပ်မရနိုင်တော့ဘူး” ဟု မှတ်ချက်ပေးခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် Seosung Electronics ၏ ရှယ်ယာဈေးမှာ လေးဆကျော်အထိ မြင့်တက်လာခဲ့ပြီး သူ၏စကား မှန်ကန်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ အလားတူပင် ယခုဖြစ်ပွားနေသည့် L6 ပေါက်ကွဲမှုဆိုသည့် မကြုံစဖူးဖြစ်ရပ်မှာလည်း ရေတိုအခက်အခဲတစ်ခုသာ ဖြစ်ပုံရသည်။ ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စွမ်းရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက်မူ Seosung Electronics ရှယ်ယာများကို ဈေးပေါပေါဖြင့် ဝယ်ယူနိုင်မယ့် အကောင်းဆုံးအခွင့်အရေးပင် ဖြစ်သည်။
“အခု ဝယ်ဖို့ အချိန်ကောင်း ဟုတ်လို့လား။”
ကျွန်တော် မယုံကြည်နိုင်စွာ ရေရွတ်မိသည်။
“ဒီလူတွေ အရူးတွေပဲ… တကယ်ပဲ ကောင်းတယ်လို့ ထင်နေရင် သူတို့ဘာသာ သူတို့ ဝယ်ကြပါလား။”
အဖွဲ့အစည်းတွေကတော့ ဝယ်ဖို့ အတင်းအကျပ် တိုက်တွန်းနေကြပေမဲ့ သူတို့ကိုယ်တိုင်ကတော့ ရောင်းချသည့် အမိန့်တွေကိုသာ ထုတ်နေကြသည်။ ဒါက ဘယ်လိုဆန့်ကျင်ဘက် လုပ်ရပ်မျိုးလဲ။
သတင်းဆောင်းပါးများနှင့် အစီရင်ခံစာများ ဆက်တိုက်ထွက်ပေါ်လာမှုကြောင့် အဖွဲ့အစည်းများက ရောင်းထုတ်နေချိန်တွင် တစ်ဦးချင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများမှာမူ ဝယ်ယူရန် အသည်းအသန် ကြိုးစားနေကြသည်။
သေချာသည်မှာ တစ်ဦးချင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများမှာလည်း လူမိုက်များ မဟုတ်ကြပေ။ သူတို့ ဝယ်ယူနေရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းမှာ ထုတ်ကုန်ကို လုံးဝရပ်ဆိုင်းပစ်ရမည့် အဆိုးရွားဆုံး အခြေအနေမျိုးကို ရှောင်လွှဲနိုင်လိမ့်မည်ဟု တွက်ဆထားခြင်းကြောင့် ဖြစ်နိုင်သည်။
အစည်းအဝေးပြီးဆုံး၍ အစီအစဉ် ထွက်ပေါ်လာပြီးနောက်ပိုင်းတွင် ထိုးကျသွားသည့် ရှယ်ယာဈေးနှုန်းများမှာ ပြန်လည်ဦးမော့လာလိမ့်မည်။
Seosung Electronics က ဘယ်လိုရွေးချယ်မှုမျိုး လုပ်မလဲ။
—
ဂန်နမ် ရှိ Seosung Group ရုံးချုပ်၊ အစည်းအဝေးခန်းမ။
IM ဌာနတင်မကဘဲ လုပ်ငန်းခရီးစဉ်သွားနေသူများမှလွဲ၍ အမှုဆောင်အဖွဲ့တစ်ခုလုံး အစည်းအဝေးခန်းမတွင် စုဝေးရောက်ရှိနေသည်။
ဤစုဝေးနေသူများသည် တောင်ကိုရီးယား၏ ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီ Seosung Electronics ၏ ဦးနှောက်များဟု ဆိုနိုင်သူများဖြစ်သည်။ သူတို့၏ ပေါင်းစပ်လစာငွေမှာပင် ဘီလီယံနှင့်ချီ၍ ရှိသည်။
သူတို့အားလုံး တစ်နေရာတည်းတွင် စုဝေးနေရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းမှာ L6 ပေါက်ကွဲမှုဆိုသည့် မကြုံစဖူးဖြစ်ရပ်ကြောင့်ပင် ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အခန်းထဲရှိ လူတိုင်းမှာ မျက်နှာသေနှင့် ငြိမ်သက်နေကြသည်။
“ဒုဥက္ကဋ္ဌ လာနေပါပြီ။”
Im Jin-yong အစည်းအဝေးခန်းမထဲသို့ ဝင်ရောက်လာသောအခါ အမှုဆောင်အရာရှိများအားလုံး ထိုင်ခုံမှ ထရပ်လိုက်ကြသည်။
“ထိုင်ကြပါ။”
Im Jin-yong သည် ဥက္ကဋ္ဌနေရာတွင် ထိုင်လိုက်သည်။ ထိုနေရာ၏ မူလပိုင်ရှင်မှာ တစ်နှစ်ခန့်က လဲကျသွားခဲ့ပြီး ယခုတိုင် ဆေးရုံတက်နေရဆဲဖြစ်သည်။ သူ ပြန်လည်သက်သာလာပါကလည်း စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ရှေ့တန်းသို့ ပြန်လာနိုင်ရန်မှာ ခက်ခဲလိမ့်မည်။
Im Jin-yong မှာ ဒုဥက္ကဋ္ဌ ရာထူးသာရှိသော်လည်း လက်တွေ့တွင် Seosung Group ၏ ဥက္ကဋ္ဌနှင့် ဘာမျှမထူးခြားပေ။
သူသည် အမှုဆောင်အရာရှိများကို တစ်ချက်ကြည့်လိုက်ပြီး “အခြေအနေကို အားလုံး သိကြမယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ဘက်ထရီက ပြဿနာဆိုရင် ဘက်ထရီလဲလှယ်ပြီးမှ ထုတ်ကုန်က ဘာလို့ ပေါက်ကွဲရတာလဲ” ဟု မေးလိုက်သည်။
အမှုဆောင်များ၏ အကြည့်မှာ IM ဌာန၏ ဥက္ကဋ္ဌ Jo Dong-jun (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) ထံသို့ ရောက်သွားသည်။
ဥက္ကဋ္ဌ Jo Dong-jun (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) က စကားစသည်။
“ပေါက်ကွဲရတဲ့ အကြောင်းရင်းကို လက်ရှိ စုံစမ်းစစ်ဆေးနေပါတယ်။”
“ရလဒ်ထွက်ဖို့ ဘယ်လောက်ကြာမယ်လို့ ထင်လဲ” ဟု Im Jin-yong က မေးသည်။
ဥက္ကဋ္ဌ Jo Dong-jun (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) က “တစ်ပတ်လောက်ဆို ရနိုင်ပါတယ်၊ ဒါပေမဲ့ အကြောင်းရင်းကို တိတိကျကျ သိဖို့အတွက်တော့ အချိန်ပိုလိုပါလိမ့်မယ်” ဟု ပြန်ဖြေသည်။
ပြဿနာမှာ Recall လုပ်ဖို့ အလျင်စလို လုပ်လိုက်မိခြင်းဖြစ်သည်။
အချိန်ယူရမည်ဆိုပါက အကြောင်းရင်းကို သေချာရှာဖွေပြီးမှ ကိုင်တွယ်ခဲ့သင့်သည်။
“ဖြေရှင်းနည်း ရှိပါသလား” ဟု အနာဂတ်မဟာဗျူဟာကို တာဝန်ယူထားသည့် ဒါရိုက်တာ ကင်မြောင်ဆူး က မေးသည်။
“လောလောဆယ်တော့ Recall ကြေညာချက်နဲ့ အချိန်ဆွဲထားပြီး အဲဒီကြားထဲမှာ အကြောင်းရင်းကို ရှာဖွေဖြေရှင်းရမှာပဲ။”
“နောက်ထပ် Recall တစ်ခု လုပ်ဖို့ အကြံပြုနေတာလား။”
“အချိန်ဆွဲဖို့က အရေးကြီးဆုံးပဲ။”
ပြုပြင်ပေးမည်ဟု ပြောနေခြင်းမှာ ယုံကြည်မှု မရှိတော့သဖြင့် Recall လုပ်ခြင်းက အကောင်းဆုံး ဖြေရှင်းနည်းဖြစ်သည်။
ပြဿနာမှာ ဤသည်မှာ ဒုတိယအကြိမ် ဖြစ်နေပြီဖြစ်ပြီး ထိုအချိန်အတွင်း အကြောင်းရင်းကို ရှာတွေ့နိုင်ပါ့မလား ဆိုသည့်အချက်ပင် ဖြစ်သည်။
“ဆုံးရှုံးမှုကို အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဖို့က အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းပဲ။”
နောက်ထပ် ရွေးချယ်စရာ တစ်ခုရှိသေးသော်လည်း မျှော်လင့်ရသည့် ဆုံးရှုံးမှုမှာ ကြီးမားလွန်းသဖြင့် မည်သူမျှ ထုတ်မပြောကြပေ။
သဘောတူညီချက်မှာ အချိန်ဆွဲရန်၊ ပြဿနာကို ရှာဖွေပြီး ဖြေရှင်းရန်ပင် ဖြစ်သည်။
ယခုတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်မှာ ပိုင်ရှင်၏ လက်ထဲတွင် ရှိနေသည်။
Im Jin-yong သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို လွယ်လွယ်ကူကူ မချနိုင်ခဲ့ပေ။
“တကယ်ပဲ အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်ချက်က ဘာလဲ။ ငါ့အဖေဆိုရင် ဘယ်လို ဆုံးဖြတ်ချက်မျိုး ချမလဲ။”
သူ၏ အဘိုးက ကုမ္ပဏီကို တည်ထောင်ခဲ့ပြီး သူ၏အဖေက ကြီးပွားအောင် လုပ်ခဲ့သည်။ အဖေ လဲကျသွားပြီးနောက် ကုမ္ပဏီကို ဦးဆောင်ရခြင်းမှာ သူ့တာဝန်ပင်ဖြစ်သည်။
သူ စဉ်းစားနေစဉ်အတွင်း အရာတစ်ခုက သူ့မျက်စိထဲသို့ ရောက်လာသည်။ အစည်းအဝေးခန်းမ ထောင့်ရှိ စင်ပေါ်တွင် သစ်သားဖြင့် ပြုလုပ်ထားသည့် သင်္ဘောပုံစံငယ်တစ်ခုကို ပြသထားသည်။
Im Jin-yong သည် ငယ်စဉ်က သူ၏အဘိုး သစ်သားကို ထွင်းထုကာ သင်္ဘောပုံစံငယ်များ ပြုလုပ်နေသည်ကို အမှတ်ရသွားသည်။ သူ၏အဘိုးက သူ့ကို ပေါင်ပေါ်တင်ထားပြီး “ကုမ္ပဏီဆိုတာ Theseus ရဲ့ သင်္ဘောနဲ့ တူတယ်” ဟု ပြောလေ့ရှိသည်။
ထိုစဉ်က သူသည် ထိုစကား၏ အဓိပ္ပာယ်ကို နားမလည်ခဲ့ပေ။ သူသည် နောက်ပိုင်းမှသာ Theseus ၏ ပဟေဠိ (Theseus’ Paradox) အကြောင်းကို လေ့လာခဲ့ရသည်။ Theseus နှင့် အေသင်မြို့မှ လူငယ်များ ပြန်လာခဲ့သည့် သင်္ဘောမှာ လှော်တက် သုံးဆယ်ပါရှိသည်။ အေသင်လူမျိုးများက ထိုသင်္ဘောကို ထိန်းသိမ်းထားခဲ့ကြသည်။
သစ်သားသင်္ဘောမှာ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပုပ်သိုးသွားသည်။ ပြားများ ပုပ်သွားသောအခါ အသစ်များဖြင့် အစားထိုးခဲ့ပြီး လှော်တက်များ ပုပ်သွားသောအခါ အသစ်များ တပ်ဆင်ခဲ့သည်။ နှစ်ပေါင်း တစ်ထောင်ကျော်ကြာအောင် ထိန်းသိမ်းပြီး အစိတ်အပိုင်းများကို တစ်ခုပြီးတစ်ခု အစားထိုးခဲ့ရာ မူလအစိတ်အပိုင်းများကို ရှာဖွေရန်ပင် ခက်ခဲသွားခဲ့သည်။
ဤအချက်က အေသင်ဒဿနပညာရှင်များကို မေးခွန်းထုတ်စေခဲ့သည် - ဤသင်္ဘောသည် ယခင်သင်္ဘောပင် ဖြစ်သေးသလော၊ သို့မဟုတ် သင်္ဘောအသစ် ဖြစ်သွားပြီလော။ ပစ္စည်းတစ်ခုကို မူလအရာ မကျန်ရစ်မချင်း တစ်ခုပြီးတစ်ခု အစားထိုးနိုင်သော်လည်း ၎င်းမှာ မူလအရာအတိုင်းပင် ထင်မှတ်ရနိုင်သည်။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှာလည်း ထိုနည်းလည်းကောင်းပင်။ Seosung Electronics ကို ကိုရီးယားစစ်ပွဲအပြီးတွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့သည်။ အစပိုင်းတွင် ဂျပန်အီလက်ထရွန်နစ် ကုမ္ပဏီများထံမှ နည်းပညာများရယူကာ အိမ်သုံးလျှပ်စစ်ပစ္စည်းများကို တပ်ဆင်ရုံသာ လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။
ထိုစဉ်က အလုပ်သမားများထဲမှ မည်သူမျှ ကုမ္ပဏီတွင် မရှိတော့သလို ထိုစဉ်က ထုတ်လုပ်ခဲ့သည့် ပစ္စည်းများလည်း တစ်ခုမျှ မကျန်တော့ပေ။ ရုံးချုပ်နှင့် စက်ရုံများကိုလည်း အကြိမ်ကြိမ် ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ပြီး ဖြစ်သည်။
လူတွေ ပြောင်းလဲသွားတယ်၊ ထုတ်ကုန်တွေ ပြောင်းလဲသွားတယ်၊ တည်နေရာတွေ ပြောင်းလဲသွားပေမဲ့ Seosung Electronics ကတော့ Seosung Electronics အဖြစ်နဲ့ပဲ ကျန်ရစ်နေခဲ့တယ်။ ဒါဆိုရင် Seosung Electronics ကို Seosung Electronics လို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်တဲ့ အရာက ဘာလဲ။
Im Jin-yong ၏ စိတ်ထဲတွင် ရုတ်ချည်းပင် ရှင်းလင်းသွားသည်။ ရှုပ်ထွေးနေသော သူ၏ အတွေးများမှာ လမ်းကြောင်းတစ်ခုအဖြစ် စနစ်တကျ ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ အမှုဆောင်အရာရှိများက သူ့ကို စိုက်ကြည့်နေကြချိန်တွင် Im Jin-yong သည် ပတ်ဝန်းကျင်ကို တစ်ချက်ကြည့်လိုက်ပြီး စတင်ပြောဆိုလိုက်သည်။
“ကျွန်တော် ဒီနေ့ကစပြီး L6 ရောင်းချမှုကို ရပ်ဆိုင်းလိုက်မယ်။ ရောင်းချပြီးသား ထုတ်ကုန်အားလုံးကို ငွေပြန်အမ်းပေးမယ်လို့ ကြေညာပါ။ ပြီးတော့ လဲလှယ်လိုတဲ့ သုံးစွဲသူတွေကိုလည်း လုံလောက်တဲ့ လျော်ကြေးပေးဖို့ ကတိပြုလိုက်ပါ။”
ခဏတာမျှ အမှုဆောင်အရာရှိများကြားတွင် မသက်မသာ ဖြစ်မှုများ ပျံ့နှံ့သွားသည်။ ရောင်းချမှု ရပ်ဆိုင်းလိုက်ခြင်းမှာ စိတ်ကူးကြည့်ရန်ပင် ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသော အဆိုးရွားဆုံး ရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။
ယခုအချိန်အထိ ရောင်းချထားသမျှသော ထုတ်ကုန်များကို ငွေပြန်အမ်းပေးရမည်ဖြစ်ပြီး အနာဂတ်တွင် ရောင်းချရမည့် အမြတ်အစွန်းများကို စွန့်လွှတ်ရမည်မှာ မလွဲဧကန်ပင် ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ဂုဏ်သိက္ခာ ကျဆင်းသွားမည်မှာလည်း ရှောင်လွှဲ၍မရနိုင်ပေ။
“ဆုံးရှုံးသွားတဲ့ ငွေကြေးကို ပြန်ရှာလို့ရပေမဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနဲ့ ယုံကြည်မှုကို တစ်ခါဆုံးရှုံးလိုက်ရင် အဲဒါ အဆုံးသတ်ပဲ။ ချို့ယွင်းချက်ရှိတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို ထုတ်လုပ်မိတဲ့အတွက် ကျွန်တော်တို့ သုံးစွဲသူတွေရဲ့ ယုံကြည်မှုကို ဆုံးရှုံးခဲ့ရတယ်။ ပြီးတော့ ပြဿနာကို မဖြေရှင်းဘဲနဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို ပြန်လည်သိမ်းဆည်း (Recall) ခဲ့တဲ့အတွက် ယုံကြည်မှုကို ထပ်ပြီး ဆုံးရှုံးခဲ့ရပြန်တယ်။ ဒါက ကျွန်တော်တို့အတွက် နောက်ဆုံးအခွင့်အရေးပဲ။”
သူ၏ အသံမှာ တည်ငြိမ်နေသော်လည်း လေသံမှာ ပြတ်သားနေသည်။
တိတ်ဆိတ်မှုများကြားတွင် CEO Jo Dong-jun (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) သည် သူ၏ ထိုင်ခုံမှ ထရပ်လိုက်သည်။
“ကျွန်တော် ကြေညာချက်ကို ချက်ချင်း ပြင်ဆင်လိုက်ပါ့မယ်။”
—
နေ့လယ် ၁:၄၀ နာရီ။
ဂန်နမ် ရှိ Seosung Electronics ရုံးချုပ်တွင် အရေးပေါ် သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲတစ်ခုကို ကျင်းပခဲ့သည်။
IM ဌာန CEO Jo Dong-jun (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) သည် သတင်းထောက်များရှေ့တွင် ရပ်တည်နေသည်။
လေးလံသော မျက်နှာထားဖြင့် သူသည် ပြင်ဆင်ထားသော စာသားကို ဖတ်ကြားလိုက်သည်။
“Seosung Electronics အနေနဲ့ L6 ရဲ့ အရောင်းနဲ့ လဲလှယ်မှုတွေကို ရပ်ဆိုင်းဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါတယ်။ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတွေနဲ့ တိကျတဲ့ စစ်ဆေးမှုတွေ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေဆဲဖြစ်ပေမဲ့ သုံးစွဲသူတွေရဲ့ ဘေးကင်းလုံခြုံမှုကို ဦးစားပေးတဲ့အနေနဲ့ ဒီဆုံးဖြတ်ချက်ကို ချမှတ်လိုက်တာပါ။ L6 ကို အသုံးပြုနေတဲ့ သုံးစွဲသူအားလုံး အနေနဲ့ စက်ကို ချက်ချင်း ပိတ်ထားပေးကြဖို့နဲ့ လဲလှယ်ခြင်း သို့မဟုတ် ငွေပြန်အမ်းခြင်းကို ပြုလုပ်ပေးကြဖို့ မေတ္တာရပ်ခံပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ သစ္စာရှိတဲ့ သုံးစွဲသူများ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနဲ့ ပေးသွင်းသူများအားလုံးကို ဒီအခြေအနေကြောင့် စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ရတဲ့အတွက် ထပ်မံ၍ အနူးအညွတ် တောင်းပန်အပ်ပါတယ်။”
မျှော်လင့်မထားသော ရောင်းချမှု ရပ်ဆိုင်းကြောင်း ကြေညာချက်ကြောင့် လူတိုင်း ထိတ်လန့်သွားကြသည်။
သတင်းထောက်များက မေးခွန်းများဖြင့် တရစပ် မေးမြန်းကြသည်။
“ဒါ ဘယ်သူ့ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်လဲ။”
“ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးရှုံးမှုကို ဘယ်လောက်လောက် ခန့်မှန်းထားပါသလဲ။”
“ရောင်းချမှု ရပ်ဆိုင်းပြီးနောက်ပိုင်းအတွက် ဘာအစီအစဉ်တွေ ရှိပါသလဲ။”
CEO Jo Dong-jun (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) (ဂျိုဒုံဂျွန်) သည် သတင်းထောက်များ၏ မေးခွန်းများကို တည်ငြိမ်စွာ ဖြေကြားခဲ့သည်။ L6 အလုံးရေ သန်း ၆၀ ကျော်ကို ယခုအချိန်အထိ ရောင်းချထားပြီးဖြစ်ကာ ရောင်းချရန် ရည်မှန်းချက်မှာ သန်း ၇၀ ဖြစ်သည်။
အကယ်၍ ၎င်းတို့အားလုံးကို ငွေပြန်အမ်းပေးရမည်ဆိုပါက ရိုးရှင်းသော တွက်ချက်မှုအရ ဝမ် ၆ ထရီလီယံ ဆုံးရှုံးမည်ဖြစ်သည်။ ပြန်လည်သိမ်းဆည်းမှု (Recall) နှင့် စာရင်းရှင်းလင်းမှု စရိတ်စကများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါက ငွေကြေးဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှုမှာ ပိုမိုများပြားလာမည်ဖြစ်သည်။
မျှော်လင့်ထားသည့် အနာဂတ် အမြတ်အစွန်းများ ပျောက်ကွယ်သွားရုံသာမက စျေးကွက်ဝေစု ကျဆင်းခြင်း၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် စမတ်ဖုန်းစျေးကွက်တွင် ယုံကြည်မှု ပျောက်ဆုံးသွားခြင်းမှာ ပိုမိုကြီးမားသော ဆုံးရှုံးမှုများပင်ဖြစ်သည်။
ကျွမ်းကျင်သူများက Seosung Electronics သည် ဤဖြစ်ရပ်ကြောင့် အနည်းဆုံး ဝမ် ၂၀ ထရီလီယံမှ ၅၀ ထရီလီယံအထိ ဆုံးရှုံးနိုင်ကြောင်း ခန့်မှန်းထားကြသည်။
သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲ ပြီးဆုံးသွားသည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက် တစ်ဦးချင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ဝယ်ယူခြင်းမှ ရောင်းချခြင်းသို့ ပြောင်းလဲသွားကြပြီး နိုင်ငံခြား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ရောင်းချမှုများကို လိုက်ပါလုပ်ဆောင်ကြသည်။ ထို့ကြောင့် Seosung Electronics ၏ ရှယ်ယာဈေးနှုန်းမှာ နေ့စဉ်သတ်မှတ်ထားသည့် အနိမ့်ဆုံးဈေးနှုန်း (Limit down) သို့ ထိုးကျသွားခဲ့သည်။
ဝယ်ယူမည့်သူ မရှိတော့ဘဲ ရောင်းချမည့်သူများသာ စုပုံလာခဲ့သည်။
အညွှန်းကိန်းတွင် အလေးချိန်အများဆုံး ပိုင်ဆိုင်ထားသည့် Seosung Electronics ပြုတ်ကျသွားသည့်အခါ KOSPI အညွှန်းကိန်းမှာလည်း ၁၀၀ မှတ်ကျော်အထိ လျင်မြန်စွာ ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး Circuit breaker ကို တက်လာစေကာ အရောင်းအဝယ်ကို ရပ်ဆိုင်းလိုက်ရသည်။
KOSDAQ လည်း ဤဒဏ်မှ လွတ်မြောက်နိုင်ခြင်း မရှိခဲ့ပေ။ Seosung Electronics သည် အညွှန်းကိန်းတွင် မပါဝင်သော်လည်း IT နှင့် ဆက်စပ်သော အစိတ်အပိုင်းထုတ်လုပ်သည့် ရှယ်ယာများမှာ အကြီးအကျယ် ထိခိုက်ခဲ့သည်။
Seosung Electronics ဈေးနှုန်း ကျဆင်းသွားသည့် အခြေအနေတွင် Seosung Electronics သို့ ပစ္စည်းပေးသွင်းနေသည့် အသေးစားနှင့် အလတ်စား ကုမ္ပဏီများတွင်လည်း လမ်းစမရှိတော့ပေ။
ဆက်စပ်နေသည့် အစိတ်အပိုင်း ရှယ်ယာများအားလုံးမှာလည်း အနိမ့်ဆုံးဈေးနှုန်းသို့ ရောက်ရှိသွားခဲ့သည်။
KOSPI နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက KOSDAQ တွင် တစ်ဦးချင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ အချိုးအစားမှာ ပိုမိုမြင့်မားသည်။
တစ်ဦးချင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများက ရောင်းချလာကြသည့်အခါ ဆက်စပ်မှုမရှိသော ဆေးဝါးနှင့် ခရီးသွားလုပ်ငန်း ရှယ်ယာများပါ ကျဆင်းလာခဲ့သည်။
Circuit breaker တက်လာသဖြင့် KOSDAQ တွင် အရောင်းအဝယ်ကို ၅ မိနစ်ခန့် ရပ်ဆိုင်းခဲ့ရသည်။
KOSDAQ တွင် Circuit breaker များ တက်လာခြင်းမှာ အနည်းငယ် အဖြစ်များသော်လည်း KOSPI တွင်မူ ဘဏ္ဍာရေး အကျပ်အတည်း ဖြစ်ပွားခဲ့ပြီးနောက်ပိုင်း ဤသည်မှာ ပထမဆုံးအကြိမ် ဖြစ်သည်။
၅ မိနစ်ကြာပြီးနောက် အရောင်းအဝယ် ပြန်လည်စတင်ခဲ့သော်လည်း ကျဆင်းနေသည့် လမ်းကြောင်းကို မရပ်တန့်နိုင်ခဲ့ပေ။ အမှန်တကယ်တွင် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပိုမိုကျဆင်းသွားမည်ကို စိုးရိမ်သဖြင့် လူတိုင်းက မိမိတို့၏ ရှယ်ယာများကို ရောင်းချပစ်ခဲ့ကြသည်။
KOSPI သည် ယခင်နေ့က ပိတ်ဈေးထက် ၆.၃% ကျဆင်းသွားပြီး KOSDAQ မှာ ၈.၇% အထိ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။
၎င်းမှာ ကိုရီးယား စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက် သမိုင်းတွင် Black Tuesday အဖြစ် အမှတ်ရနေမည့် နေ့ရက်၏ အစပျိုးမှုပင် ဖြစ်သည်။